Organisations & Innovationsmanagement an der TU Berlin

Eine Beziehungsorientierung („consideration“) ist dann gegeben, wenn das Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitern von gegenseitigem Vertrauen und Respekt geprägt ist, und der Manager an den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter ernsthaft Anteil nimmt.

• ist eine dauerhaft ausgeübte Tätigkeit
• die eine bestimmt Qualifikation voraussetzt
• und dazu dient, seinen Lebensunterhalt zu verdienen
• Ausdruck von Arbeitsteilung durch Spezialisierung

• Koordinationsprobleme (-> Autonomiekosten)
• Motivationsprobleme
• Einsatz zusätzlicher Ressourcen nötig, um die Arbeitsteilung zu beherrschen -> Abstimmungskosten
• Kosten der Aufgabenteilung und Koordination mindern Wertschöpfung

Prozesstheorien der Motivation zeigen auf, 'wie' (d. h. durch welche Vorgänge) die Motivation von Handlungsträgern entsteht, aufrecht- erhalten oder aufgehoben wird.

Interdependenzen, die entstehen, wenn mehrere organisatorische Einheiten eine knappe Ressource nutzen. 

Inhaltstheorien der Motivation zeigen auf, ‘was‘ (d. h. welche inhaltlich konkretisierten Faktoren) die Motivation von Handlungsträgern beeinflusst.

Eine Aufgabenorientierung („initiating structure“) des Führungsverhaltens liegt vor, wenn die Führungskraft die Erfüllung der Aufgaben in den Vordergrund stellt und zu diesem Zweck ihre Tätigkeiten detailliert vorgibt und organisiert.

Interdependenzen, die dann entstehen können, wenn sich die Aktivitäten verschiedener organisatorischer Einheiten auf den gleichen Markt richten.

Folge der Arbeitsteilung, da Arbeiten zu einem gewissen Grad unabhängig voneinander verrichtet werden

• Entstehung von Gesellschaften
• Vereinfachung des Lebens
• höhere Produktqualität
• Per Saldo kann durch Arbeitsteilung der gesamte Output der Gemeinschaft gesteigert werden

nur für analytische Zwecke möglich;

in der Praxis eng miteinander verbunden -> nur "eine" Organisation

• Spezialisierung bzw. Förderung der "größeren Geschicklichkeit jedes einzelnen Arbeiters"
• Technischer Fortschritt, da einzeln Teilprozesse leichter verbessert werden können
• Zeitersparnis