Organisations & Innovationsmanagement an der TU Berlin

• Koordinationsprobleme (-> Autonomiekosten)
• Motivationsprobleme
• Einsatz zusätzlicher Ressourcen nötig, um die Arbeitsteilung zu beherrschen -> Abstimmungskosten
• Kosten der Aufgabenteilung und Koordination mindern Wertschöpfung

• ist eine dauerhaft ausgeübte Tätigkeit
• die eine bestimmt Qualifikation voraussetzt
• und dazu dient, seinen Lebensunterhalt zu verdienen
• Ausdruck von Arbeitsteilung durch Spezialisierung

Eine Beziehungsorientierung („consideration“) ist dann gegeben, wenn das Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitern von gegenseitigem Vertrauen und Respekt geprägt ist, und der Manager an den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter ernsthaft Anteil nimmt.

• Zahl der Abgrenzungskriterien: 2,3,(4)
• partielle vs. vollständige Verankerung
• Art des Kooperationsprinzips

• Entstehung von Gesellschaften
• Vereinfachung des Lebens
• höhere Produktqualität
• Per Saldo kann durch Arbeitsteilung der gesamte Output der Gemeinschaft gesteigert werden

Interdependenzen, die dann entstehen können, wenn sich die Aktivitäten verschiedener organisatorischer Einheiten auf den gleichen Markt richten.

Interdependenzen, die entstehen, wenn mehrere organisatorische Einheiten eine knappe Ressource nutzen. 

Organisationseinheiten, die nach einem verrichtungsbezogenen Abgrenzungskriterium abgegrenzt werden

Zerlegung der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben und Verteilung der Teilaufgaben auf mehrere Handlungsträger bzw. organisatorische Einheiten

Kosten, die aus dem Einsatz von Ressourcen für Abstimmungsmaßnahmen resultieren