Organisations & Innovationsmanagement an der TU Berlin

Karteikarten und Zusammenfassungen für Organisations & Innovationsmanagement an der TU Berlin

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Folgen des Ausschöpfen von Spezialisierungsvorteilen ?

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Ein Beruf..

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Führungsstil - Aufgabenorientierung

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Führungsstil Beziehungsorientierung

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Möglichkeiten der Mehrdimensionalen Bereichsbildung

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Was ermöglicht Arbeitsteilung ? 

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Definition Marktinterdependenzen 

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Definition Ressourceninterdependenzen 

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Definition Funktionalbereiche (Zentralbereiche)

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Definition Führungsstile 

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Wie funktioniert Arbeitsteilung ?

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Wie entstehen Abstimmungskosten ? 

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Organisations & Innovationsmanagement

Folgen des Ausschöpfen von Spezialisierungsvorteilen ?

  • Koordinationsprobleme (-> Autonomiekosten)
  • Motivationsprobleme
  • Einsatz zusätzlicher Ressourcen nötig, um die Arbeitsteilung zu beherrschen -> Abstimmungskosten
  • Kosten der Aufgabenteilung und Koordination mindern Wertschöpfung

Organisations & Innovationsmanagement

Ein Beruf..

  • ist eine dauerhaft ausgeübte Tätigkeit
  • die eine bestimmt Qualifikation voraussetzt
  • und dazu dient, seinen Lebensunterhalt zu verdienen
  • Ausdruck von Arbeitsteilung durch Spezialisierung

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Führungsstil - Aufgabenorientierung

            

                                                           

Eine Aufgabenorientierung („initiating structure“) des Führungsverhaltens liegt vor, wenn die Führungskraft die Erfüllung der Aufgaben in den Vordergrund stellt und zu diesem Zweck ihre Tätigkeiten detailliert vorgibt und organisiert.

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Führungsstil Beziehungsorientierung

Eine Beziehungsorientierung („consideration“) ist dann gegeben, wenn das Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitern von gegenseitigem Vertrauen und Respekt geprägt ist, und der Manager an den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter ernsthaft Anteil nimmt.

Organisations & Innovationsmanagement

Möglichkeiten der Mehrdimensionalen Bereichsbildung

  • Zahl der Abgrenzungskriterien: 2,3,(4)
  • partielle vs. vollständige Verankerung
  • Art des Kooperationsprinzips

Organisations & Innovationsmanagement

Was ermöglicht Arbeitsteilung ? 

  • Entstehung von Gesellschaften
  • Vereinfachung des Lebens
  • höhere Produktqualität
  • Per Saldo kann durch Arbeitsteilung der gesamte Output der Gemeinschaft gesteigert werden

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Definition Marktinterdependenzen 

            

                                                           

Interdependenzen, die dann entstehen können, wenn sich die Aktivitäten verschiedener organisatorischer Einheiten auf den gleichen Markt richten.

Organisations & Innovationsmanagement

Definition Ressourceninterdependenzen 

            

                                                           

Interdependenzen, die entstehen, wenn mehrere organisatorische Einheiten eine knappe Ressource nutzen. 

Organisations & Innovationsmanagement

Definition Funktionalbereiche (Zentralbereiche)

Organisationseinheiten, die nach einem verrichtungsbezogenen Abgrenzungskriterium abgegrenzt werden

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Definition Führungsstile 

            

                                                           

Führungsstile kennzeichnen die generellen Muster der Verhaltens- weisen und Einstellungen von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern.

                                               


           

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Wie funktioniert Arbeitsteilung ?

Zerlegung der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben und Verteilung der Teilaufgaben auf mehrere Handlungsträger bzw. organisatorische Einheiten

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Wie entstehen Abstimmungskosten ? 

Kosten, die aus dem Einsatz von Ressourcen für Abstimmungsmaßnahmen resultieren

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