Organisation und Innovationsmanagement an der TU Berlin

Karteikarten und Zusammenfassungen für Organisation und Innovationsmanagement an der TU Berlin

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Funktionale Organisation

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Instrumentale Organisation

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Abstimmungskosten

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Institutionelle Organisation

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Informelle Organisation

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Leitungsspanne

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Delegation vs. Bereichsbildung

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Zentralisationmaß der Aston-Gruppe

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Organisationsstrukturen

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Organisation und Innovationsmanagement

Funktionale Organisation

Der Prozess der organisatorischen Gestaltung


"Die Unternehmung wird organsiert"


z.B. Prozess der Restrukturierung eines Unternehmens

Organisation und Innovationsmanagement

Instrumentale Organisation

Eine spezielle Eigenschaft von Unternehmungen und anderen Institutionen


"Die Unternehmung hat eine Organisation"


z.B. Arbeitsabläufe, Strukturen einer Unternehmung

Organisation und Innovationsmanagement

Autonomiekosten

Kosten, die durch Arbeitsteilung entstehen.


z.B. durch Doppelarbeiten oder Fehler durch mangelnde Abstimmung

Organisation und Innovationsmanagement

Abstimmungskosten

Kosten, die durch die Abstimmung zwischen den verschiedenen Akteuren (Koordination) entsteht

Organisation und Innovationsmanagement

Institutionelle Organisation

Die Unternehmung als spezielle Ausprägung einer Organisation


"Die Unternehmung ist eine Organisation"


z.B. Siemens, UNO ...

Organisation und Innovationsmanagement

Informelle Organisation

System faktisch gewachsener Beziehungen zwischen den Handlungsträgern einer Unternehmung.

Organisation und Innovationsmanagement

Parameter der Bereichsbildung

Zahl der Abgrenzungskriterien

Ein- und Mehrdimensionale Bereichsbildung


Art der Abgrenzungskriterien

z.B. Regionen, Produkte, Verrichtungen


Hierarchieebene der Bereichsbildung

Rahmen- und Teilstrukturen

Organisation und Innovationsmanagement

Leitungsspanne

Die Anzahl der einer Instanz auf der nächsten Hierarchieebene direkt unterstellten Organisationseinheiten.

Organisation und Innovationsmanagement

Delegation vs. Bereichsbildung

Delegation:

Vertikale Kompetenzbeziehung

z.B. zwischen Chef und Arbeitnehmer


Bereichsbildung:

Horizontale Kompetenzbeziehung

z.B. zwischen Abteilungen

Organisation und Innovationsmanagement

Zentralisationmaß der Aston-Gruppe

Es wird erhoben, auf welchen Hierarchieebenen gewisse Entscheidungen getroffen werden. 

Diese dann auf die Normhierarchieskala (0 bis 5) skaliert und mit den Ergebnissen der jeweiligen Stufe multipliziert. Man erhält eine Zahl als Maß.


Kritikpunkte: 

  • Fragenkatalog kann nicht komplett objektiv sein
  • Skalieren auf die Normhierarchieskala verfälscht das Ergebnis

Organisation und Innovationsmanagement

Organisationsstrukturen

System unbefristeter genereller Regelungen, die die Verteilung von Aufgaben und Prozessabläufe regelt. 


Ziel ist es, das Verhalten der Unternehmungsmitglieder auf die übergeordneten Ziele der Organisation auszurichten.

Organisation und Innovationsmanagement

Leitungstiefe

Die Anzahl der Hierarchieebenen unterhalb einer Instanz

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