Projektmanagement an der Technische Hochschule Nürnberg

Management umfasst alle Aktivitäten und Aufgaben, um die Aktivitäten von Mitarbeitern zu planen und zu kontrollieren, damit ein Ziel oder der Abschluss einer Aktivität erreicht wird, was durch die Mitarbeiter alleine nicht erreicht werden könnte. […] Planung, Organisation, Personalauswahl, Leitung, Kontrolle. [Balzert 2009]

„die Anwendung wissenschaftlich begründeter Prinzipien bei der Entwicklung und Pflege komplexer Softwaresysteme bzw. als die Entwicklung umfangreicher Software-Systeme unter Berücksichtigung von Kosten, Terminen und Qualität.“ [IEEE90]

Bezogen auf das Objekt Software ist Software Engineering die Menge aller Methoden, mit denen man Software entwerfen, prüfen, testen, ändern, sanieren, kapseln, verwalten und so weiter kann. Die Liste der Methoden ist inzwischen sehr lang und es kommen immer noch neue hinzu. Schon deswegen muss das Gebiet immer wieder neu definiert werden. [Lehner 2004]

Die DIN stellt auch eine Definition von Projektmanagement bereit: „Die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die Abwicklung eines Projektes.“

Das Projektmanagement umfasst dabei immer folgende Aufgaben:

• Projektplanung und -steuerung (PROPS): Zeiten, Kosten und Ressourcenverfolgung

• Projektführung: Führung der Mitarbeiter, Motivation, Teamarbeit etc.

• Projektfrühwarnsystem: Verfolgen von Risiken, Beobachten von Umwelt, Trends etc.

Von den beteiligten Menschen, dem Projektplan und dem Qualitätsmanagement.

• Nicht verfügbare oder nicht mehr ausreichende Technologie
• Neue Gesetze/Normen
• Aufspringen auf Trends

• Lastenheft
• Pflichtenheft
• Grobplan
• Vorgehensmodell (z.B. Wasserfall)
• Organisationsform
• Projektplan (auch Feinplan genannt)
• Verantwortungen
• Strukturplan
• Ziele
• Meilensteine
• Aufwandsschätzung

Das Lastenheft formuliert die Wünsche unter denen das Marketing oder der Kunde bereit ist, Geld auszugeben. Das Pflichtenheft konkretisiert die Umsetzung und wird ggf. Wünsche (in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber) verschieben oder streichen, wenn diese nicht in den gewünschten, Termin- Budget-, und Qualitätsrahmen passen (magisches Viereck).

Die Grobplanung dient in erster Linie dazu, dass der Projektleiter die wichtigsten Vorbereitungsschritte durchführen kann, notwendige Entscheidungen bei den Verantwortlichen einholen kann um dann das Projekt zu starten.