BWL (WIN) an der Technische Hochschule Nürnberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für BWL (WIN) an der Technische Hochschule Nürnberg

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Nennen Sie 3 Merkmale der Kostenrechnung

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Gesamtkosten

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Gesamtumsatz

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Deckungsbeitrag

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Break-even Menge

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Deckungsquote je Stück

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Umsatzkostenverfahren:

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Gesamtkostenverfahren:

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Unternehmensgewinn

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Führung (Leadership)

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Führungsspanne

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BWL (WIN)

Nennen Sie 3 Merkmale der Kostenrechnung
- ist kurzfristig ausgerichtet und wird kontinuierlich durchgeführt - dokumentiert bzw. visualisiert sämtliche Vorgänge im Unternehmen - erfasst anfallende Kosten und rechnet diese direkt (Einzelkosten) oder indirekt (Gemeinkosten) den Kostenträgern (Produkte bzw. Dienstleistungen) über die Kostenstellen zu.

BWL (WIN)

Gesamtkosten
Fixe Kosten + variable Kosten (Fixe Kosten: unabhängig von der Menge)

BWL (WIN)

Gesamtumsatz
Verkaufspreis * Absatzmenge

BWL (WIN)

Deckungsbeitrag
Verkaufspreis (pro Stk.) - Variable Kosten (pro Stk.)

BWL (WIN)

Break-even Menge
Summe Fixe Kosten / Deckungsbeitrag (je Stk.)

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Deckungsquote je Stück
Deckungsbeitrag (je Stk.) / Verkaufspreis (je Stk.)

BWL (WIN)

Umsatzkostenverfahren:
Betriebliche Leistung = Umsatz - umsatzbezogene Kosten

BWL (WIN)

Gesamtkostenverfahren:
Betriebliche Leistung = Umsatz + Erhöhung des Bestandes - Verringerung des Bestandes

BWL (WIN)

Unternehmensgewinn
Deckkungsbeitrag - fixe Kosten

BWL (WIN)

Führung (Leadership)
- methodisch geplante und kontrollierte Einflussnahme auf die Geführten und - auf deren künftige Kompetenzgestaltung - unter gleichzeitiger Legitimierung der leitenden Interessen

BWL (WIN)

Führungsspanne
Bezeichnet die Anzahl der Mitarbeiter, die von einem Vorgesetzten geführt wurden.

BWL (WIN)

Nenne die 5 Dimensionen der Unternehmensführung und beschreibe diese kurz.
1. Zielbestimmung durch Planen und Entscheiden: Systematische und gestalterische Umsetzung der (jetzigen und zukünftigen) Unternehmensziele sowie Entscheidungsvorbereitung. 2. Aufgabenverteilung und Koordination: Aufbrechen der Unternehmensziele in einzelne operative Schritte sowie Zuteilung der vorhandenen oder neu zu rekrutierenden personellen Resourcen. 3. Mitarbeiter zum Handeln anleiten: Zielsetzung; Anweisung an die Mitarbeiter das Tätigkeit bis X Datum bearbeitet werden sollte. 4. Sachbezogene Kontrolle der Arbeiten: Am Ende eines Tages/Woche wird der Fortschritt der Mitarbeiter beurteilt. Wo steht die Arbeit ? 5. Auswahl, Förderung, Bewertung der Mitarbeiter: Mitarbeiter können (bei guter Leistung) verantwortungsvollere Aufgaben übernehmen.

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