Unternehmensberatung an der Technische Hochschule Mittelhessen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Unternehmensberatung an der Technische Hochschule Mittelhessen

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Beispielhafte Karteikarten für Unternehmensberatung an der Technische Hochschule Mittelhessen auf StudySmarter:

Wesentliche Punkte der Gründung

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Kommunikation nach Paul Watzlawick

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Was ist KVP ?

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Definition Unternehmensberatung

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Unternehmensstrategie - Zeitpunkt

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Rahmenbedingungen einer Beratung

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4 Grundsätze

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Richtige Person an der richtigen Stelle

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Phasen der Grundsätze

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Stille Revolution - Exkurs

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Aufbauorganisationsformen

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Ablauforganisation - Definition

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Beispielhafte Karteikarten für Unternehmensberatung an der Technische Hochschule Mittelhessen auf StudySmarter:

Unternehmensberatung

Wesentliche Punkte der Gründung

Unternehmensidee

  - Produkt oder Dienstleistung

Gesellschaftszweck

  - Unternehmensgegenstand (muss nicht identisch sein)

Wahl der Rechtsform

  - Personengesellschaft

      steuerlich teurer

  - Kapitalgesellschaft

      steuerlich günstiger

Anmeldung

Gesellschaftsvertrag

Kapital/Fördermittel

Unternehmensberatung

Kommunikation nach Paul Watzlawick

„Man kann nicht nicht kommunizieren“

Unternehmensberatung

Was ist KVP ?

kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Unternehmensberatung

Definition Unternehmensberatung

- jemanden zu einer bestimmten Handlung oder einer Unterlassung zu bewegen

- üblicherweise mündlich

- um das Wissen des Empfängers zu vergrößern

Unternehmensberatung

Unternehmensstrategie - Zeitpunkt

Strategische Krise

  Handlungsspiel raum vorhanden geringe Kosten

Produkt- und Absatzkrise

   abfallender

Erfolgskrise

   Schneidepunkt von Handlungsspielraum und Kosten

Liquiditätskrise

  schluss aus vorbei


Unternehmensberatung

Rahmenbedingungen einer Beratung

1. Welcher Schwerpunkt

2. In welcher Form?

3. In welcher Rolle?

4. Aus welchem Grund? Kundenmotiv?

5. Wie? Haltung

     Haltung spiegelt sich in ihren Leitlinien wieder (Ethik & Moral)

   Anhang A - Ethische Leitlinien

   Anhang B - Werte I

   Anhang C - Gesellschaftliche Verantwortung

   Anhand D - Evaluationskriterien


Unternehmensberatung

4 Grundsätze

1. Nutzen- statt Gewinnmaximierung

2. Immaterielle vor Materiellem

3. Miniumprinzip

    Bsp. Liebig'sches Fass (kurz vorm      Überlaufen)

4. Spezialisierung

Unternehmensberatung

Richtige Person an der richtigen Stelle

Bestandsaufnahme

   Arbeitsplatzbeschreibung

Was sind die Erwartungen

  Stellenbeschreibung

Sicherheit/Unterstützung

   Anforderungsprofil ermitteln

   Qualifikationsmatrix


Arbeitsplatzbeschreibung = ablauforientiert

Stellenbeschreibung = hierarchieorientiert

Unternehmensberatung

Phasen der Grundsätze

1. Ist-Analyse

    Unternehmensdaten

    Kunden/Zielgruppe

    Kunden/Zielgruppe 

    z.B. Erfahrung in der                        Immobilienbranche und im                Franchising

2. Stärken-Nutzenpotential

   Stärken einen Nutzen zuordnen

    z.B. Erschwingliche                            Einfamilienhäuser

3. Erfolgversprechendste Zielgruppe

   Spezialisierung    

   z.B. Normalverdiener

4. Größter Engpass (intern und extern)

  = brennendstes Problem

  z.B. Vertrauen (Vertrieb)

5. Innovation

  Geld investieren

  z.B. Schutzbriefe und Garantien

6. Kooperation

   Wie lautet das gemeinsame Ziel?

   z.B. Franchising

7. Konstantes Grundbedürfnis

    z.B. Hören von Musik ist                    Grundbedürfnisse aber Bedürfnis      von CD auf MP3-Player                    umgeschwenkt

Unternehmensberatung

Stille Revolution - Exkurs

Mitarbeiterwertschätzung steigert den Umsatz

Nutzen- statt Gewinnmaximierung

Unternehmensberatung

Aufbauorganisationsformen

Einlinensystem

Mehrliniensystem

Stabliniensystem

Funktionale (nach Abteilungen)

Divisionale (nach Sparte/Produkte/Standorte)

Unternehmensberatung

Ablauforganisation - Definition

dynamische Arbeitsprozess, die zur Erreichung bestimmter Ziele dienen

und berücksichtigt Faktoren wie Raum, Zeit, Sachmitteln und Personen

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Technische Hochschule Deggendorf

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Technische Hochschule Köln

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Universität Münster

Unternehmensbewertung an der

Universität Hohenheim

Unternehmensbesteuerung an der

Fachhochschule Vorarlberg

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