Selbst- Und Teamkompetenz an der Technische Hochschule Mittelhessen | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Selbst- und Teamkompetenz an der Technische Hochschule Mittelhessen

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TESTE DEIN WISSEN
6 Aspekte für Entscheidungen
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1. Expertise
2. Erfahrungen
3. Abwägung
4. Gesunder Menschenverstand
5. Intuition
6. Bauchgefühl
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Selbstkompetenz
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„Fähigkeiten, die den Austausch von Informationen, Verständigung und den Aufbau, die Gestaltung sowie Aufrechterhaltung von sozialen Beziehungen ermöglichen. Fähigkeiten in den Beziehungen zu Mitmenschen situationsadäquat zu handeln.“
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Sachkompetenz
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„Organisations-, prozess-, aufgaben- und arbeitsplatzspezifische berufliche Fähigkeiten, sowie Fähigkeiten, die nicht an die Anwendung in einer Disziplin gebunden sind.“
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Botschaft
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TESTE DEIN WISSEN
• Teilaspekt einer Nachricht
• Bewusst oder unbewusst
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Kompetenz
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„Ist die kognitive Fertigkeit und Fähigkeit, bestimmte Probleme zu lösen, sowie die damit verbundenen Bereitschaften und Fähigkeiten, um die Problemlösungen in variablen Situationen erfolgreich und verantwortungsvoll nutzen zu können.“
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Basis für Entscheidungen
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• Informationen über Alternativen
• Erfahrungen
• Expertise
• Bedenken von Konsequenzen
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Wissensorientierte Rollen
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• Erfinder/Neuerer
• Spezialist
• Beobachter 
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(Internationale-) Handlungskompetenz
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„Fähigkeit des Einzelnen, sich in beruflichen, gesellschaftlichen und privaten Situationen sachgerecht, durchdacht sowie individuell und sozial verantwortlich zu verhalten.“
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Die „Stammspieler“
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• Stammspieler
• Feindliche Antagonisten
• Außenseiter
• Bewacher
• Leise Zaghaften
• Widersacher
• Spätmelder
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5 Phasen nach Tuckman
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TESTE DEIN WISSEN
1. Forming
2. Storming
3. Norming
4. Performing
5. Adjourning
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TESTE DEIN WISSEN
Vorgang
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TESTE DEIN WISSEN
1. Zielsetzung
2. Planung und Strategie
3. Umsetzung
4. Kontrolle
5. Maßnahmen zur Verbesserung
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TESTE DEIN WISSEN
Offenheit
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TESTE DEIN WISSEN
Maß, nach dem neue Ideen und Erfahrungen gesucht werden. 
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Q:
6 Aspekte für Entscheidungen
A:
1. Expertise
2. Erfahrungen
3. Abwägung
4. Gesunder Menschenverstand
5. Intuition
6. Bauchgefühl
Q:
Selbstkompetenz
A:
„Fähigkeiten, die den Austausch von Informationen, Verständigung und den Aufbau, die Gestaltung sowie Aufrechterhaltung von sozialen Beziehungen ermöglichen. Fähigkeiten in den Beziehungen zu Mitmenschen situationsadäquat zu handeln.“
Q:
Sachkompetenz
A:
„Organisations-, prozess-, aufgaben- und arbeitsplatzspezifische berufliche Fähigkeiten, sowie Fähigkeiten, die nicht an die Anwendung in einer Disziplin gebunden sind.“
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Botschaft
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• Teilaspekt einer Nachricht
• Bewusst oder unbewusst
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Kompetenz
A:
„Ist die kognitive Fertigkeit und Fähigkeit, bestimmte Probleme zu lösen, sowie die damit verbundenen Bereitschaften und Fähigkeiten, um die Problemlösungen in variablen Situationen erfolgreich und verantwortungsvoll nutzen zu können.“
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A:
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• Erfahrungen
• Expertise
• Bedenken von Konsequenzen
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Wissensorientierte Rollen
A:
• Erfinder/Neuerer
• Spezialist
• Beobachter 
Q:
(Internationale-) Handlungskompetenz
A:
„Fähigkeit des Einzelnen, sich in beruflichen, gesellschaftlichen und privaten Situationen sachgerecht, durchdacht sowie individuell und sozial verantwortlich zu verhalten.“
Q:
Die „Stammspieler“
A:
• Stammspieler
• Feindliche Antagonisten
• Außenseiter
• Bewacher
• Leise Zaghaften
• Widersacher
• Spätmelder
Q:
5 Phasen nach Tuckman
A:
1. Forming
2. Storming
3. Norming
4. Performing
5. Adjourning
Q:
Vorgang
A:
1. Zielsetzung
2. Planung und Strategie
3. Umsetzung
4. Kontrolle
5. Maßnahmen zur Verbesserung
Q:
Offenheit
A:
Maß, nach dem neue Ideen und Erfahrungen gesucht werden. 
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