Risikomanagement an der Technische Hochschule Mittelhessen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Risikomanagement an der Technische Hochschule Mittelhessen

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Beispielhafte Karteikarten für Risikomanagement an der Technische Hochschule Mittelhessen auf StudySmarter:

Was ist überhaupt Risiko?

Grundlagen des Risikomanagements

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Wo können Risiken entstehen?

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Was ist
Qualitätsmanagement?

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Qualitätspolitik

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Qualitätsziele

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Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess

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Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess

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Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2015

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Audit:

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Qualitätspolitik: Unterschied Vision und Mission?

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Qualitätsziele:

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Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2015
Ablauf:

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Risikomanagement

Was ist überhaupt Risiko?

Grundlagen des Risikomanagements

Risiko Definition: Ein mit einem Vorhaben verbundene Wagnis. Oder Möglicher negativer Ausgang bei einer Unternehmung

Risikomanagement

Wo können Risiken entstehen?

Arten von Risiken - Strategische Risiken - Marktrisiken - Ausfallrisiken - Compliance-Risiken

Risikomanagement

Was ist
Qualitätsmanagement?

- Planung
- Überwachung
- Steuerung
- Überwachen eines Qualitätsprozess
- Ergebnisse des Prozess
→ Kunden näher an das Unternehmen binden

Risikomanagement

Qualitätspolitik

- Handlungs- und Leitsätze werden festgelegt
→Vision
→Mission

Risikomanagement

Qualitätsziele

Zwischenschritte um die Visionen und Missionen zu erfüllen.
SMART-Methode für die Eignung der Qualitätsziele
S Spezifisch
M Messbar
A Akzeptabel
R Realistisch
T Terminiert

Risikomanagement

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess

PDCA-Zyklus
Mit dem PDCA-Zyklus sollen Qualität, Zeit und Kosten verbessert
werden.
Unterteilung:
- PLAN
- DO
- CHECK
- ACT

Risikomanagement

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess

Plan:
- Planung und Zielsetzung
- Bestandsaufnahme der aktuellen Situation
- Festlegung klarer Ziele
Do:
- Teilweise Umsetzung ermittelter Strategien und Vorgehensweisen
- Testphase, um sich an der Umsetzung zu versuchen [8]

Check:
- Kontrollen und Analysen
- Weitere Optimierungen und Anpassungen treffen
Soweit alle Vorgaben und Erwartungen erfüllt worden, kann die
Zustimmung für die rahmendeckende Umsetzung gegeben werden
Act:
- Einführung und Umsetzung in allen Bereichen
- Einweisung der Mitarbeiter

Risikomanagement

Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2015

Zertifizierung:
„Eine Maßnahmen durch einen unparteiischen Dritten, die aufzeigt, dass
ein angemessenes Vertrauen besteht, dass ein ordnungsgemäß
bezeichnetes Erzeugnis, Verfahren oder einen ordnungsgemäße
bezeichnete Dienstleistung in Übereinstimmung mit einer bestimmten
Norm oder einem bestimmtem anderen normativen Dokument ist.“
Dient als Qualitätsmerkmal für die Dienstleistung
Versprechungen werden in die Tat umgesetzt

Risikomanagement

Audit:

Prüfung von Prozessen, Aktivitäten und Ergebnissen hinsichtlich des
Grades der Erfüllung von definierten Anforderungen, Normen oder
Standards nach vorgegebenen Listen
Auditoren als Ansprechpartner werden benannt

Risikomanagement

Qualitätspolitik: Unterschied Vision und Mission?

Vision: „Effizienter Partner für Notfallsituationen sein“
Mission: „Weiterentwicklung der Effizienz der Leitstelle“

Risikomanagement

Qualitätsziele:

- Kunde/Patient steht im Mittelpunkt
- Kompetente Bearbeitung aller Anfragen
- Hoch motivierte und gutausgebildete Mitarbeiter sind die Kernessenz
- Fachliche Kompetenz und jahrzehntelange Erfahrung wird angewendet
- Wirtschaftliches Handeln ist eine Selbstverständlichkeit

Risikomanagement

Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2015
Ablauf:

- Bestehendes Qualitätsmanagement ausbauen
- Anforderungen gerecht werden
- Prüfung der Wirksamkeit des Qualitätsmanagements
- Auswahl Zertifizierungsstelle
- Voraudit?
Prüfung, ob das Qualitätsmanagementsystem alle Anforderungen erfüllt
sind

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