Informationsmanagment an der Technische Hochschule Mittelhessen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Informationsmanagment an der Technische Hochschule Mittelhessen

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Benenne die Spannungsverhältnisse zwischen IT-Organisation und Fachbereichen und mögliche Maßnahmen!

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Was ist die Aufgabe vom CIO?

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Was sind die strategischen Aufgaben des Informationensmangments?

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Was sind Fehler bei der Strategieentwicklung?

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Informationsmanagment

Nenne Informationsarten!
Daten=Synax (Vorname)
Zeichen=Zeichenkette (0,8,...)
Wissen=Pragmatik (Funktionsweise)
Infos=Semantik (Kontext)

Informationsmanagment

Nenne die Qualitätsmerkmal von Informationen!
1. Relevanz
2. Aktualität
3. Rechzeitigkeit
4. Verlässlichkeit
5. Genauigkeit
6. Vollständigkeit
7. Selektion
8. Verständlichkeit
9. Operationalität
10. Wirtschaftlichkeit
11. Simulanz

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Was sind die Gründe für IT-Management?
-luk (Informations- und Kommunikationstechnik) geeignet für Unternehmensprozesse
- luk kann Erfolgspotenzial schaffen 

Informationsmanagment

Benenne die Spannungsverhältnisse zwischen IT-Organisation und Fachbereichen und mögliche Maßnahmen!
1. IT-Spezialisten
-verstehen Anforderungen nicht
-nicht fähig BWL Notwendigkeiten hineinzudenken
-Technologie verliebt->Grund=ITler sind wenig Teamfähig
2. Fachbereich
-neigen zu Bereichsegoismus
-würdigen den Nutzen integrierter Infoversorgung nicht
-informieren sich nicht (fachlich/inhaltlich)
—>unrealistische Termine werden gefordert
Maßnahmen:
1. frühzeitig Einbeziehen aller
2. offene Kommunikation
3. Schnittstellen einführen
4. Prioritätsfestlegung

Informationsmanagment

Nenne die Formen der Koordination zwischen IT-Spezialisten und den Fachbereichen!
1. Direkte Kommunikation
2. Temporäre Projektgruppen
3. Permanente Abstimmungsgremien
4. Indirekte Kommunikation 

Informationsmanagment

Was ist die Aufgabe vom CIO?
Chief Information Officer
-Gesamtverantwortlicher für IT, insbesondere Demand-Zweig
-Strategie
-Architektur
-Risikomanagment

Informationsmanagment

Was ist die Aufgabe vom CTO?
Chief Technology Officer 
-technischer Verantwortlicher Supply-Seite

Informationsmanagment

Was sind die strategischen Aufgaben des Informationensmangments?
-strategische Situationsanalyse
-strategische Zielplanung
-strategische Maßnahmenplanung
-Qualitätsmanagment
-Technologiemanagment
-Controlling 
-Revison

Informationsmanagment

Nenne möglich IT-Ist-Analyse Dokumente!
-Prozesshandbuch
-IT-Organigramm
-Sourcing-Konzepte
-Protokolle von Projekten
-Fachkompetenzen von IT-Prozessen
-IT-Infastruktur Darstellung
-Konzepte zur IT-Sicherheit
-Schulungsunterlagen 

Informationsmanagment

Was sind Fehler bei der Strategieentwicklung?
1. keine systematische Vorgehensweise
2. Festlegung der Produktstandarts nicht als Ausgangspunkt
3. Fehlende Business-Vision
4. kein gemeinsames Verständnis über Rolle der IT
5. nicht als IT-Strategie-Projekt ansehen, sondern als Prozess

Informationsmanagment

Nenne die Handlungsstränge zur Ableitung der Strategie!
Ermitteln
1. Ausgangssituation
2. Unternehmensstrategie
3. Geschäftsprozesse
4. Problem/Engpässe im Fachbereich


Informationsmanagment

Was sind Informationen?
“gegenwart- u. praxisbezogen Mitteilung über Dinge, die im Augenblick zu Wissen wichtig sind“

-Auskünfte über Sachverhalte, Personen, werte, Handlungen
-eine handlungsbestimmende Nachricht (Sender->Empfänger)
-zweckbezogene Nachricht (Reduktion von Unwissen)
-wird durch Kommunikation übertragen
-nutzbar durch Wissen:
-1. Wahrnehmung
-2. Kenntnisse
-3. Sachverhalt
-4. etc.

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