Lernmaterialien für Personalmanagement an der Technische Hochschule Köln

• Ziele, Strategien und Instrumente, die sich mit den personellen Fragen im Unternehmen beschäftigen
• Verhalten der Führungskräfte und der Mitarbeiter prägen

• Personal gewinnen
• Personal beschäftigen
• Personal freisetzen
• Übergreifende Aufgaben 

• Wirtschaftliche Ziele 
  • menschliche Arbeit so effizient wie möglich einzusetzen 
• Soziale Ziele
  • bestmögliche Arbeitsumstände für alle Mitarbeiter
• Sonstige Ziele
  • volkswirtschaftliche, rechtliche und ethische Ziele, die von unterschiedlichen Interessensgruppen herangetragen werden 

• Führung als Charaktereigenschaft, welche nicht erlernt werden kann

Führungsstile von Lewin. 

3 idealtypische Führungsstile

• Autoritärer Führungsstil 
  • Entscheidungen, Vorgaben der Aufgaben, deren Durchführung und Kontrolle durch den Vorgesetzen
• Laissez-faire-Führungsstil
  • Freiheit für die Mitarbeiter. Führender hilft und bestraft nicht.
• Kooperativer Führungsstil 
  • Enge Zusammenarbeit von Führung und Team besonders bei neuen Ideen / Projekten und Problemen

1. Selbstreflexion 

2. Selbstkontrolle

3. Motivation

4. Empathie

5. Soziale Kompetenz

Grundannahmen:

• Echte Gleichheit / Kooperation ist kaum möglich bzw. effizient.
• Autorität als positive Beeinflussung.
• Führung durch Stärke statt Macht

1) Präsenz
Nähe anbieten und aushalten

2) Selbstführung
Sich selbst – nicht andere kontrollieren / verändern.

3) Führungskoalition
Andere Führungskräfte als Partner, nicht als Konkurrenten verstehen.

4) Wiedergutmachung
Bei Fehlern statt Strafe, das Angebot zur Wiedergutmachung machen.

5) Transparenz
Offenheit eigener Arbeitsschritte, eigener Fehler

6) Beharrlichkeit und Deeskalation
Mit Abstand auf Fehler hinweisen und Grenzen setzen ohne abzuwerten.

7) Reflexion
Einmalige Einführung o. g. Prinzipien nicht ausreichen. Ständige kritische Überprüfung notwendig.

Geschäftsleitung, Personalabteilung und Betriebsrat

• Stellenbezogene Daten
• Personenbezogene Daten
• Betriebsinterne Faktoren
• Externe Faktoren

• Personal zur Beseitigung einer personellen Unterdeckung nach Anzahl (quantitativ), Art (qualitativ), Zeitpunkt und Dauer (zeitlich) sowie Einsatzort (örtlich) bereitzustellen

•  Inbegriff aller Maßnahmen, die der individuellen beruflichen Entwicklung der Mitarbeiter dienen und ihnen 
• unter Beachtung ihrer persönlichen Interessen die zur optimalen Wahrnehmung ihrer jetzigen und künftigen Aufgaben erforderlichen Qualifikationen vermitteln