P&O Hackl an der Technische Hochschule Ingolstadt | Karteikarten & Zusammenfassungen

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Zwei Faktoren Theorie Herzberg 

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Motivatoren, Arbeitszufriedenheitsfaktoren, intrinsisch: 

Reizen Leistung und fördern Leistungssteigerung


Hygienefaktoren, 

Faktoren zur Verhinderung von Unzufriedenheit, extrinsisch

Verhindern Arbeitsunzufriedenheit, und reizen zum Verbleib im Unternehmen.



Bsp: Motivatoren: Verantwortung, Ziele, Fortschritt, Anerkennung, Aufstieg. 


Bsp. Hygienefaktor: Entlohnung, Personalpolitik, zwischenmenschliche Beziehung von MA und FüKr, Privatleben

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Goal Setting - Locke 

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1. Ziele müssen motivieren, erzeugen Spannungszustände, die Handlungen aktivieren und Orientierung geben. 

2. Ziele müssen präzise und herausfordernd gestaltet sein und eine regelmäßige Rückkopplung der Zielfortschritte ermöglichen. 

3. Hohe Spezifische Ziele beeinflussen die Leistung durch Ihre Auswirkung auf Anstrengung, Ausdauer und Richtung.

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Talent Relationship Management System

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- Zentrale Datenbank mit hochqualifizierten Kandidaten

- Talentpool mit geeigneten Bewerbern

- geeignete Suchfunktion (Matching), d.h. Abgleich von Stellenprofilen und Bewerberprofilen muss möglich sein. 

- Bewerber Service

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Beeinflussung und Dimensionen von Motivation

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Bedürfnisse, Werte, Charakter, Wahrnehmung, Erfahrung, Ereignissen, Anreizen


1) Intensität

2) Richtung

3) Ausdauer

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Persönlichkeit und Charakter Definieren und Dimensionen

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Persönlichkeit: Individualität eines Menschens hinsichtlich seiner psychischen Eigenschaften und Persönlichen Kompetenzen. 


Charakter: Voraussetzung für Moralisches Verhalten. 


Dimensionen: Inteligenz, Antrieb, Zufriedenheit, Freundschaft, Vertrauen, Moral

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Gliederungsmerkmale einer Aufgabe

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Verrichtung, Form, Rang, Phasen

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Def. Werte

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Werte sind Übereinstellungen, kognitive Präferentstrukturen, mentale Verhaltensbilder, als Entscheidungsregel fungierend, das Verhalten steuernd, verfestigte Einstellungen und Bedürfnisse, langfristig angelegt, schwer veränderbar, durch Sozialisation übertragbar.

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Def. Motivation

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Der Wille zur Leisung eines Menschen

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Bestimmungsmerkmale einer Aufgabe

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Verrichtung, Objekt, Aufgabenträger, Sachmittel, Zeit, Raum

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Def. Menschenbilder

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Menschenbilder sind vereinfachte und standardisierte Muster von Menschlichen Verhalten, Realtypologien von Menschlichen Eigenschafften. 

Angelehnt an die Realität aufgrund von Plausibilitätserklärungen und durch Grundannahmen 3. gewonnen.

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Def. Bedürfnisse

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..sind von Natur aus verankert und nicht durch die Gesellschaft oder sonstige Dritte geschaffen. 

Sie sind Ausdruck von Unzufriedenheit und lassen sich in unterschiedliche Hierarchiestufen einordnen. 


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Lohn und Gehaltsregelung

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Zeitlohn: 

Lohnsatz/Zeiteinheit x Anzahl der Zeiteinheiten

Akkordlohn: Mindestlohhn + mehrgeschafftes (unerwartetes)

Pensumlohn: Erwartete/gebrauchte Leistung wird bezahlt. Prämie bei Pensumerreichung.

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Q:

Zwei Faktoren Theorie Herzberg 

A:

Motivatoren, Arbeitszufriedenheitsfaktoren, intrinsisch: 

Reizen Leistung und fördern Leistungssteigerung


Hygienefaktoren, 

Faktoren zur Verhinderung von Unzufriedenheit, extrinsisch

Verhindern Arbeitsunzufriedenheit, und reizen zum Verbleib im Unternehmen.



Bsp: Motivatoren: Verantwortung, Ziele, Fortschritt, Anerkennung, Aufstieg. 


Bsp. Hygienefaktor: Entlohnung, Personalpolitik, zwischenmenschliche Beziehung von MA und FüKr, Privatleben

Q:

Goal Setting - Locke 

A:

1. Ziele müssen motivieren, erzeugen Spannungszustände, die Handlungen aktivieren und Orientierung geben. 

2. Ziele müssen präzise und herausfordernd gestaltet sein und eine regelmäßige Rückkopplung der Zielfortschritte ermöglichen. 

3. Hohe Spezifische Ziele beeinflussen die Leistung durch Ihre Auswirkung auf Anstrengung, Ausdauer und Richtung.

Q:

Talent Relationship Management System

A:

- Zentrale Datenbank mit hochqualifizierten Kandidaten

- Talentpool mit geeigneten Bewerbern

- geeignete Suchfunktion (Matching), d.h. Abgleich von Stellenprofilen und Bewerberprofilen muss möglich sein. 

- Bewerber Service

Q:

Beeinflussung und Dimensionen von Motivation

A:

Bedürfnisse, Werte, Charakter, Wahrnehmung, Erfahrung, Ereignissen, Anreizen


1) Intensität

2) Richtung

3) Ausdauer

Q:

Persönlichkeit und Charakter Definieren und Dimensionen

A:

Persönlichkeit: Individualität eines Menschens hinsichtlich seiner psychischen Eigenschaften und Persönlichen Kompetenzen. 


Charakter: Voraussetzung für Moralisches Verhalten. 


Dimensionen: Inteligenz, Antrieb, Zufriedenheit, Freundschaft, Vertrauen, Moral

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Q:

Gliederungsmerkmale einer Aufgabe

A:

Verrichtung, Form, Rang, Phasen

Q:

Def. Werte

A:

Werte sind Übereinstellungen, kognitive Präferentstrukturen, mentale Verhaltensbilder, als Entscheidungsregel fungierend, das Verhalten steuernd, verfestigte Einstellungen und Bedürfnisse, langfristig angelegt, schwer veränderbar, durch Sozialisation übertragbar.

Q:

Def. Motivation

A:

Der Wille zur Leisung eines Menschen

Q:

Bestimmungsmerkmale einer Aufgabe

A:

Verrichtung, Objekt, Aufgabenträger, Sachmittel, Zeit, Raum

Q:

Def. Menschenbilder

A:

Menschenbilder sind vereinfachte und standardisierte Muster von Menschlichen Verhalten, Realtypologien von Menschlichen Eigenschafften. 

Angelehnt an die Realität aufgrund von Plausibilitätserklärungen und durch Grundannahmen 3. gewonnen.

Q:

Def. Bedürfnisse

A:

..sind von Natur aus verankert und nicht durch die Gesellschaft oder sonstige Dritte geschaffen. 

Sie sind Ausdruck von Unzufriedenheit und lassen sich in unterschiedliche Hierarchiestufen einordnen. 


Q:

Lohn und Gehaltsregelung

A:

Zeitlohn: 

Lohnsatz/Zeiteinheit x Anzahl der Zeiteinheiten

Akkordlohn: Mindestlohhn + mehrgeschafftes (unerwartetes)

Pensumlohn: Erwartete/gebrauchte Leistung wird bezahlt. Prämie bei Pensumerreichung.

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