PM Kopie an der Technische Hochschule Ingolstadt | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für PM Kopie an der Technische Hochschule Ingolstadt

Greife auf kostenlose Karteikarten, Zusammenfassungen, Übungsaufgaben und Altklausuren für deinen PM Kopie Kurs an der Technische Hochschule Ingolstadt zu.

TESTE DEIN WISSEN

Beispiel Netzwerkplan – kritischer Pfad 


Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
  • Der Kritische Pfad ist der Weg von Anfang bis zum Ende des Netzplans, auf dem die Summe aller Pufferzeiten minimal wird
  • Ergebnisse oder Vorgänge, die auf dem kritischen Weg liegen, erhalten ebenfalls die Bezeichnung „kritisch“
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Wie unterscheidet sich ein „Projekt“ von einer Standard-Aufgabe?

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

„Projekte scheitern, da sie eigentlich keine Projekte sind!“

„Aufgaben scheitern, da sie nicht als Projekt deklariert werden!“

  • Aufgabe kann als Regeltätigkeit erledigt werden
  • Projekt meist mit „cross-funktionaler“ Organisation 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Was versteht man unter dem „magischen Projektmanagement-Dreieck“?

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

Qualität, Budget und Zeit - die Faktoren müssen ausbalanciert sein, um die Zufriedenheit/Akzeptanz aller Stakeholder zu gewährleisten


Ressourcenzuteilung, Konkurrierende Ziele ausgleichen/verhandeln, alternative Ansätze prüfen, wechselseitig Abhängigkeiten im Projekt managen (magisches Dreieck)

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Welche Projektarten gibt es und welche Eigenschaften gibt es?


Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

Eigenschaften 

  • Auftragsart (extern, intern) 
  • Räumliche Ausdehnung (regional, national, international)
  • Budget (Auftrag, Kleinprojekt, Großprojekt) 
  • Projektart (Bauprojekt, … ) 


Projektarten 

  • Bauprojekte 
  • Forschung und Entwicklung 
  • Organisationsentwicklung 
  • IT Projekt
  • Marketingprojekte 
  • Soziale od. künstlerische Projekte 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Was ist mit Growth Mindset gemeint? 

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

Bei einem "Growth Mindset" glauben Menschen, dass ihre grundlegendsten Fähigkeiten durch Hingabe und harte Arbeit entwickelt werden können - Gehirn und Talent sind nur der Ausgangspunkt. Diese Sichtweise schafft eine Liebe zum Lernen und eine Widerstandsfähigkeit, die für große Leistungen unerlässlich ist.

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Wozu dient ein Projektstrukturplan (PSP) und was sind die Qualitätskriterien 


Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
  • Auflistung aller Aufgaben und Ziele aus dem Projektauftrag
  • Transparent und gemeinsames Verständnis für das Projektteam und Stakeholder
  • Single Point of truth


Qualitätskriterien

  • Vollständigkeit des PSP
  • Pro Arbeitspaket nur ein Verantwortlicher (Mehrere Mitwirkende möglich)
  • Jedes Arbeitspaket muss eindeutig einer Projektphase zuordenbar sein
  • Externe vergebene Aufgaben sind eigene Arbeitspakete
  • Jedes Arbeitspaket muss von den anderen eindeutig abgrenzbar sein (keine Überschneidungen)
  • Dauer und Kosten eines Arbeitspakets mit Augenmaß festlegen
  • Titel eines Arbeitspakets entspricht immer der Substantiv-Verb-Form
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

In welchen Schritten wird die Risikoanalyse durchgeführt? 


Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
  • Identifizieren 
  • Qualifizieren 
  • Priorisieren 
  • Quantifizieren 
  • Gegenmaßnahmen planen 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Gegenmaßnahmen 


Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

Reduzieren:

  • Avoid: Das Risiko verhindern, in dem man die Ursache eliminiert
  • Mitigate: Reduzieren von Eintrittswahrscheinlichkeit und/oder Auswirkung 
  • Transfer: Übertragen des Risikos in die Verantwortlichkeit einer anderen Gruppe oder Person 

Nutzen, Fördern:

- Für Chancen, das bedeutet für ein zukünftiges Ergebnis mit positiven Auswirkungen 


Akzeptieren: 

- Für Risiken, bei denen keine sinnvollen oder wirtschaftlichen Gegenmaßnahmen generiert werden kann 

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Welche Auslöser von Projekten gibt es?


Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
  • Wandel vom Verkäufer zum Käufermarkt 
  • Digitalisierung: Disruptive Technologien 
  • Technischer Fortschritt 
  • Gesetzliche Änderungen 
  • Veränderung Umwelt/Gesellschaft 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Beispiel Fehlerhaftes Projektziel 

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
  • Das Projekt muss schnell umgesetzt werden und darf nicht viel Kosten 
  • Eine Steigerung der Produktivität um 300% wäre toll
  • Das Produkt begeistert den Kunden 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Welche Methoden gibt es, um den Projektfortschritt festzustellen 


Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
  • Soll-Ist-Vergleiche (zwischen Plan und realen Projektverlauf anhand der erarbeiteten Planungsdokumente) 
  • Trendbeobachtung 
  • Risikoüberwachung (Bestehende Risiken werden überprüft/Projekt wird kontinuierlich auf neue Risiken untersucht) 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Was sind Meilensteine und warum sind sie wichtig 


Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

Wichtige Projektphasen enden mit einem Meilenstein – Meilensteine sind Entscheidungspunkte

  1. Alle bisherigen Aktivitäten befinden sich im Plan, die Phase kann abgeschlossen werden, das Projekt kann wie geplant fortgesetzt werden
  2. Einige Aktivitäten, die eigentlich laut Planung bereits abgeschlossen sein sollten, weisen in den relevanten Größen (Kosten, Termine, Ergebnisse) signifikante Abweichung auf. Es muss nachgearbeitet werden, um die Phase abschließen zu können
  3. Es sind Ergebnisse eingetreten, die eine sinnvolle Projektfortsetzung unmöglich erscheinen lassen, das Projekt wird gestoppt und gegeben falls ganz eingestellt
Lösung ausblenden
  • 23015 Karteikarten
  • 593 Studierende
  • 27 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen PM Kopie Kurs an der Technische Hochschule Ingolstadt - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Beispiel Netzwerkplan – kritischer Pfad 


A:
  • Der Kritische Pfad ist der Weg von Anfang bis zum Ende des Netzplans, auf dem die Summe aller Pufferzeiten minimal wird
  • Ergebnisse oder Vorgänge, die auf dem kritischen Weg liegen, erhalten ebenfalls die Bezeichnung „kritisch“
Q:

Wie unterscheidet sich ein „Projekt“ von einer Standard-Aufgabe?

A:

„Projekte scheitern, da sie eigentlich keine Projekte sind!“

„Aufgaben scheitern, da sie nicht als Projekt deklariert werden!“

  • Aufgabe kann als Regeltätigkeit erledigt werden
  • Projekt meist mit „cross-funktionaler“ Organisation 
Q:

Was versteht man unter dem „magischen Projektmanagement-Dreieck“?

A:

Qualität, Budget und Zeit - die Faktoren müssen ausbalanciert sein, um die Zufriedenheit/Akzeptanz aller Stakeholder zu gewährleisten


Ressourcenzuteilung, Konkurrierende Ziele ausgleichen/verhandeln, alternative Ansätze prüfen, wechselseitig Abhängigkeiten im Projekt managen (magisches Dreieck)

Q:

Welche Projektarten gibt es und welche Eigenschaften gibt es?


A:

Eigenschaften 

  • Auftragsart (extern, intern) 
  • Räumliche Ausdehnung (regional, national, international)
  • Budget (Auftrag, Kleinprojekt, Großprojekt) 
  • Projektart (Bauprojekt, … ) 


Projektarten 

  • Bauprojekte 
  • Forschung und Entwicklung 
  • Organisationsentwicklung 
  • IT Projekt
  • Marketingprojekte 
  • Soziale od. künstlerische Projekte 
Q:

Was ist mit Growth Mindset gemeint? 

A:

Bei einem "Growth Mindset" glauben Menschen, dass ihre grundlegendsten Fähigkeiten durch Hingabe und harte Arbeit entwickelt werden können - Gehirn und Talent sind nur der Ausgangspunkt. Diese Sichtweise schafft eine Liebe zum Lernen und eine Widerstandsfähigkeit, die für große Leistungen unerlässlich ist.

Mehr Karteikarten anzeigen
Q:

Wozu dient ein Projektstrukturplan (PSP) und was sind die Qualitätskriterien 


A:
  • Auflistung aller Aufgaben und Ziele aus dem Projektauftrag
  • Transparent und gemeinsames Verständnis für das Projektteam und Stakeholder
  • Single Point of truth


Qualitätskriterien

  • Vollständigkeit des PSP
  • Pro Arbeitspaket nur ein Verantwortlicher (Mehrere Mitwirkende möglich)
  • Jedes Arbeitspaket muss eindeutig einer Projektphase zuordenbar sein
  • Externe vergebene Aufgaben sind eigene Arbeitspakete
  • Jedes Arbeitspaket muss von den anderen eindeutig abgrenzbar sein (keine Überschneidungen)
  • Dauer und Kosten eines Arbeitspakets mit Augenmaß festlegen
  • Titel eines Arbeitspakets entspricht immer der Substantiv-Verb-Form
Q:

In welchen Schritten wird die Risikoanalyse durchgeführt? 


A:
  • Identifizieren 
  • Qualifizieren 
  • Priorisieren 
  • Quantifizieren 
  • Gegenmaßnahmen planen 
Q:

Gegenmaßnahmen 


A:

Reduzieren:

  • Avoid: Das Risiko verhindern, in dem man die Ursache eliminiert
  • Mitigate: Reduzieren von Eintrittswahrscheinlichkeit und/oder Auswirkung 
  • Transfer: Übertragen des Risikos in die Verantwortlichkeit einer anderen Gruppe oder Person 

Nutzen, Fördern:

- Für Chancen, das bedeutet für ein zukünftiges Ergebnis mit positiven Auswirkungen 


Akzeptieren: 

- Für Risiken, bei denen keine sinnvollen oder wirtschaftlichen Gegenmaßnahmen generiert werden kann 

Q:

Welche Auslöser von Projekten gibt es?


A:
  • Wandel vom Verkäufer zum Käufermarkt 
  • Digitalisierung: Disruptive Technologien 
  • Technischer Fortschritt 
  • Gesetzliche Änderungen 
  • Veränderung Umwelt/Gesellschaft 
Q:

Beispiel Fehlerhaftes Projektziel 

A:
  • Das Projekt muss schnell umgesetzt werden und darf nicht viel Kosten 
  • Eine Steigerung der Produktivität um 300% wäre toll
  • Das Produkt begeistert den Kunden 
Q:

Welche Methoden gibt es, um den Projektfortschritt festzustellen 


A:
  • Soll-Ist-Vergleiche (zwischen Plan und realen Projektverlauf anhand der erarbeiteten Planungsdokumente) 
  • Trendbeobachtung 
  • Risikoüberwachung (Bestehende Risiken werden überprüft/Projekt wird kontinuierlich auf neue Risiken untersucht) 
Q:

Was sind Meilensteine und warum sind sie wichtig 


A:

Wichtige Projektphasen enden mit einem Meilenstein – Meilensteine sind Entscheidungspunkte

  1. Alle bisherigen Aktivitäten befinden sich im Plan, die Phase kann abgeschlossen werden, das Projekt kann wie geplant fortgesetzt werden
  2. Einige Aktivitäten, die eigentlich laut Planung bereits abgeschlossen sein sollten, weisen in den relevanten Größen (Kosten, Termine, Ergebnisse) signifikante Abweichung auf. Es muss nachgearbeitet werden, um die Phase abschließen zu können
  3. Es sind Ergebnisse eingetreten, die eine sinnvolle Projektfortsetzung unmöglich erscheinen lassen, das Projekt wird gestoppt und gegeben falls ganz eingestellt
PM Kopie

Erstelle und finde Lernmaterialien auf StudySmarter.

Greife kostenlos auf tausende geteilte Karteikarten, Zusammenfassungen, Altklausuren und mehr zu.

Jetzt loslegen

Das sind die beliebtesten StudySmarter Kurse für deinen Studiengang PM Kopie an der Technische Hochschule Ingolstadt

Für deinen Studiengang PM Kopie an der Technische Hochschule Ingolstadt gibt es bereits viele Kurse, die von deinen Kommilitonen auf StudySmarter erstellt wurden. Karteikarten, Zusammenfassungen, Altklausuren, Übungsaufgaben und mehr warten auf dich!

Das sind die beliebtesten PM Kopie Kurse im gesamten StudySmarter Universum

M & PM

TU Berlin

Zum Kurs
PM

Hochschule Heilbronn

Zum Kurs
PM

IUBH Internationale Hochschule

Zum Kurs
Kopf

LMU München

Zum Kurs
PM

Gottlieb-Daimler-Schule 1

Zum Kurs

Die all-in-one Lernapp für Studierende

Greife auf Millionen geteilter Lernmaterialien der StudySmarter Community zu
Kostenlos anmelden PM Kopie
Erstelle Karteikarten und Zusammenfassungen mit den StudySmarter Tools
Kostenlos loslegen PM Kopie