Personalmanagmenet an der Technische Hochschule Ingolstadt

Sozialabgaben werden nicht gezahlt. Arbeitgeber soll Scheinselbständigen nicht ausnutzen können ( Kündigungsschutz, Urlaubsanspruch… gelten nicht mehr), bei Paketfahrern oft gemacht.

Wenn’s rauskommt, muss der AG 4 Jahre beide Sozialabgabenanteile nachzahlen, AN haftet 3 Monate, es läuft dann ein Arbeitsvertrag! Scheinselbständiger wird zum AN

Unternehmenssicht: Maximale Produktivität, geringe Kosten, gutes Image, bei Engpässen braucht man keine Leiharbeiter.

MA Sicht: interessantes, aber nicht überforderndes Arbeitspensum, Spaß, kein Unmut wegen unnötigen Personalkürzungen

In Deutschland sehr streng gehandhabt. Zum MA Schutz vor Ausbeutung (zu lange Arbeitszeiten…). Interessen der AG und AN stehen sich gegenüber  Interessenskonflikte, bei denen man Rahmenbedingungen braucht, z.B. bei Gehalt, befristete Arbeitsverträge, Gesundheitsschutz

Öffentliches Recht zw. Bürger und Staat: z.B. Sozialabgaben wie Unfallversicherung, Rentenversicherung, Arbeitslosenversicherung  Staat muss soziale Absicherung gewährleisten. Oder Arbeitsverbote für Jugendliche, Schwangere

Privatrecht zw. Bürgern: Anspruch auf Freizeit, Urlaubsrecht

Freie Zeiteinteilung, eigener PC, Home Office, schreibt Rechnung, zahlt Sozialabgaben selbst, Inhalt, Ort, Zeit der Arbeit dürfen ihm nicht vorgegeben werden(Weisungsungebunden), darf Subunternehmer die Arbeit weitergeben Selbstständig

Bei Firmenemail, Bild im Organigramm, Sozialabgaben werden von AG abgeführt fester Arbeitsplatz Arbeitnehmer

Personalkosten als zweitgrößter Kostenfaktor im Unternehmen. Fixkosten, die schwer vorherzusagen sind. Man möchte Arbeiter ungerne gehen lassen (Kompetenzverlust), muss es manchmal aber doch.

AN weder Über- noch Unterfordern  Motivation

Herausforderungen: persönliche Befindlichkeiten (Schwangerschaftsausfälle, Kündigungen), Tagesform der MA  keine Konstante Arbeitsleistung. Gerade bei Kreativen Tätigkeiten schwer. Gesetzliche Bedingungen machen auch manchmal probleme

Früher war der Mensch nur Kostenfaktor und Ressource. 

HEUTE: Ohne Mitarbeiter geht nichts  Wie kann ich MA zufrieden stellen und motivieren? Employer Branding, Arbeitsmarkt wandelt sich, Leute haben andere Prioritäten/Werte  Wertewandel

Digitalisierung: Viele aufgaben werden digitalisiert. Brauche ich den dann noch? Personalmanagement wird digitalisiert (Bewerber automatisch vorsortiert), dafür wird die Personalführung wichtiger

PM  personalbezogene Prozesse verbessern  Zeit und Kosten sparen

PF  positive Arbeitsumgebung schaffen  bessere Leistung 

=> Müssen zusammen arbeiten trotz abweichender Interessen

Personalabteilung stellt Rahmen zur Verfügung, stellt Infos bereit. Führungskraft ist operativ

Qualifizierte Bewerbungen/Stelle, wie viele Führungspositionen werden inhouse verteilt?, Steigerung der Produktivität, schnelle Einstellung

·      Kostenführerschaft: Automatisierung, Standardisierung  leicht erlenbar, weniger Events,  Personalmanagement, wenig Pers.entw

·      Differerenzierungsstrategie: Bindung der MA -> Spezialisten, kennen sich im Unt aus, Geld spielt eine geringere Rolle jedoch Einhaltung des ökon. Prinzips, sehr gut qualifizierte MA, Weiterbildungen, Personalführung ist zentrales Thema

·      Nischenstrategie: Personalentwicklung hat extrem hohen Stellenwert, denn der MA muss das Unt und die Nische ausgiebig kennen und sich in seiner Arbeit mit dem Produkt identifizieren können -> Personalführung

diagramm

Anfang: Generalisten

Wachstum: Spezialisten, MA bekommen

Reife: Unt einfach am laufen halten, Stellen wieder neu besetzen

Schrumpfung: neue Ideen sammeln, MAabbau

1.    

Weiterbildungen, Workshops, Verlagerung ins Ausland, Betriebsfeiern, Einstellen von Ungelernten

2.     

Weihnachtsfeiern etc. die Geld kosten, aber gesellschaftsfördernd sind

Ausreichend viele Unqualifizierte werden keine Qualität hinbekommen  Beispiel Fußballclub

Man plant immer erst qualitativ, dann quantitativ