Produktionsplanung und -steuerung an der Technische Hochschule Bingen

• eine Minimierung der Durchlaufzeiten führt zu Leerzeiten an den Maschinen
• eine Minimierung der Leerzeiten bewirkt höhere Durchlaufzeiten der Aufträge
• zusätzliche Aufträge erhöhen die Kapazitätsauslastung, gehen aber zu Lasten der Durchlaufzeiten der alten "alten" Aufträge

• Auflösung
• Der Prozess, der Produktbedarfe in Komponentenbedarfe übersetzt
• Berücksichtigt bestehenden Bedarf und geplante Wareneingänge

--> Explosionszeichnung

• Erkenntnisgewinn über alternative Produktionsszenarien --> gleicht einer Simulation des Produktionsprozesses
• Kostenmäßige Bewertung der Kapazität
• Entscheidungsvorschlag für kurzfristig optimale PPP
• Ermöglichung von Sensitivitätsanalyse

Aufgabe:

• Festlegung, wann welche Aufträge an welchen Fertigungsstationen zu bearbeiten sind.

Zielsetzung:

• Minimierung der Durchlaufzeiten
• Maximierung der Kapazitätsauslastung

• Rüststation parallel zur Bearbeitung
• automatische Werkzeugmagazinierung
• automatischer Vorrichtungswechsel

• Hauptziel: Managen des Materialflusses, um PPS-Pläne zu erfüllen
• Effiziente Nutzung von Kapazitäten, Arbeitskräften, Werkzeugen, Zeit und Materialien
• Minimierung der vier Elemente Rüsten, Bearbeitung, Transport und Warten

--> Ziele spiegeln die Firmenstrategie und die Wettbewerbsposition des Unternehmens wieder

Make-to-Knowledge: Ersetzen des Forecasts mit Wissen über die Kundenanforderungen

• Chase: Produktions-Output wird den Verkaufsmengen angepasst.
• Level: Produktion ist konstant und führt zu Bestandsaufbau oder Unterdeckung
• Mixed: Kombination von Chase und Level-Strategie, um einen akzeptablen Leven von Flexibilität und Bestand zu bekommen

Computer Aides Manufacturing (CAM):

--> Technische Steuerung von:

• Bearbeitungsvorgängen
• Transport der Materialien und Teile zu und zwischen den Fertigungsstationen

Charakteristik von CIM:

• Flächendeckender Einsatz der Informationstechnologien
• Simultaneous Engineering
• Rationalisierungspotenzial in den Produktionsprozessen
• Hohe Investitionen und organisatorischer Wandel
• CIM-Konzepte eignen sich nur für beherrschte Prozesse (Lean Production)

Ziele:

• Integration aller produktionsrelevanten Datenbestände
• Vereinigung von CAM- und PPS-Systemen

• Forecasts sind Schätzungen, was auf dem Markt auftreten kann
• Pläne spezifizieren, wie auf die Forecasts reagiert wird
• Der Plan kann vom Forecast unterschiedlich sein, weil noch andere Randbedingungen berücksichtigt werden

Wo die Summe aus Umrüst- und Lagerkosten je Stück am geringsten ist.

• Neuplanung

• Ähnlichkeitsplanung