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Lernmaterialien für Strategisches Management an der RWTH Aachen

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TESTE DEIN WISSEN

Schwachstelle des Modells "Fähigkeit" (Interne Ressourcen)

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TESTE DEIN WISSEN

Statik als Schwachstelle


--> Resultat neuer Ansatz der dynamischen Fähigkeiten

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TESTE DEIN WISSEN

Bestandteile der Analyse "dynamische Fähigkeiten" (Interne ressourcen)

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TESTE DEIN WISSEN

1) Erkennen neuer Chancen und Bedrohungen

     - Durch analytische Systeme und Kapazitäten (interne/externe, F&E,  offene Innovation, Marktforschung)

2) Ergreifen 

      - Durch Strukturelle, Prozesse und Anreize (Produktneuentwicklung, Kundenbindung, Geschäftmodellinnovation)

3) Rekonfigurieren von Wissensbeständen, Kompetenzen und komplementären Ressourcen

- Durch kontinuierliche (Neu-)Ausrichtung (Entschediungsfindung, organisationale Strukturen)

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TESTE DEIN WISSEN

Profit-Pool-Analys

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TESTE DEIN WISSEN

Definition - Abschätzung der Größe - Aufschlüsselung (Produkt aus Umsatz und Marge)

--> Zur Ableitung notwedniger Positionierungsoptionen

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TESTE DEIN WISSEN

Analyse der Fähigkeiten (Interne Ressourcen)

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TESTE DEIN WISSEN

- Relative Stärke

- Strategische Wichtigkeit

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TESTE DEIN WISSEN

Branchendefinition

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TESTE DEIN WISSEN

Gruppe von Organisationen, deren Produkte so viele gleiche Eigenschaften aufweisen, dass sie um die gleichen Käufer konkurrieren. Zugehörigkeit und Grenzen definieren sich durch die Substituierbarkeit auf der Nachfrage- und Angebotsseite

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TESTE DEIN WISSEN

Fokus "dynamische Fähigkeiten" (Interne Ressourcen)

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TESTE DEIN WISSEN

- Optimale Orchestrierung

- Routine und Technologie zur schnellen Koordination und Umverteilung

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TESTE DEIN WISSEN

Kritik der Strategieforschung

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TESTE DEIN WISSEN

Trugschlüsse der:

- Vorhersage (Zukunft stets unbekannt)

- Entkopplung (Formulierung und Umsetzung verknüpft)

- Formalisierung (Hemmung des Lernens und Experimentieren)

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TESTE DEIN WISSEN

Zentrale Erfolgsfaktoren

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TESTE DEIN WISSEN

Faktoren, die das Überleben und die Leistungsfähigkeit einer Organisation maßgeblich beeinflussen. Ableitung aus der Analyse der Nachfrage und des Wettbewerbs. 

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TESTE DEIN WISSEN

Visualisierung der strategischen Gruppenanalyse

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TESTE DEIN WISSEN

Variablen wählen - Organisation einzeichnen - Clusteridentifizierung - Cluster beschreiben 

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TESTE DEIN WISSEN

Ressourcenmerkmale

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TESTE DEIN WISSEN

- Heterogenität

- Unvollkommene Mobilität

- Strategische Relevanz

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TESTE DEIN WISSEN

Nachteile der strategischen Gruppenanalyse

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TESTE DEIN WISSEN

- Gefahr zur statischen Analyse

- Stark von Segmentierungsvariablen abhängig

- Abhängigkeit vom Zugang zu geeigneten Informationen

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TESTE DEIN WISSEN

Arten der dynamischen Fähigkeiten (Interne ressourcen) (je nach Umfeld)

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TESTE DEIN WISSEN

- Inkrementelle Fähigkeiten (stabiles Umfeld)

- Erneuernde Fähigkeiten (dynamisches Umfeld)

- Regenerative Fähigkeiten (trabsformierendes Umfeld)

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  • 296622 Karteikarten
  • 5734 Studierende
  • 316 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen Strategisches Management Kurs an der RWTH Aachen - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Schwachstelle des Modells "Fähigkeit" (Interne Ressourcen)

A:

Statik als Schwachstelle


--> Resultat neuer Ansatz der dynamischen Fähigkeiten

Q:

Bestandteile der Analyse "dynamische Fähigkeiten" (Interne ressourcen)

A:

1) Erkennen neuer Chancen und Bedrohungen

     - Durch analytische Systeme und Kapazitäten (interne/externe, F&E,  offene Innovation, Marktforschung)

2) Ergreifen 

      - Durch Strukturelle, Prozesse und Anreize (Produktneuentwicklung, Kundenbindung, Geschäftmodellinnovation)

3) Rekonfigurieren von Wissensbeständen, Kompetenzen und komplementären Ressourcen

- Durch kontinuierliche (Neu-)Ausrichtung (Entschediungsfindung, organisationale Strukturen)

Q:

Profit-Pool-Analys

A:

Definition - Abschätzung der Größe - Aufschlüsselung (Produkt aus Umsatz und Marge)

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Q:

Analyse der Fähigkeiten (Interne Ressourcen)

A:

- Relative Stärke

- Strategische Wichtigkeit

Q:

Branchendefinition

A:

Gruppe von Organisationen, deren Produkte so viele gleiche Eigenschaften aufweisen, dass sie um die gleichen Käufer konkurrieren. Zugehörigkeit und Grenzen definieren sich durch die Substituierbarkeit auf der Nachfrage- und Angebotsseite

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Q:

Fokus "dynamische Fähigkeiten" (Interne Ressourcen)

A:

- Optimale Orchestrierung

- Routine und Technologie zur schnellen Koordination und Umverteilung

Q:

Kritik der Strategieforschung

A:

Trugschlüsse der:

- Vorhersage (Zukunft stets unbekannt)

- Entkopplung (Formulierung und Umsetzung verknüpft)

- Formalisierung (Hemmung des Lernens und Experimentieren)

Q:

Zentrale Erfolgsfaktoren

A:

Faktoren, die das Überleben und die Leistungsfähigkeit einer Organisation maßgeblich beeinflussen. Ableitung aus der Analyse der Nachfrage und des Wettbewerbs. 

Q:

Visualisierung der strategischen Gruppenanalyse

A:

Variablen wählen - Organisation einzeichnen - Clusteridentifizierung - Cluster beschreiben 

Q:

Ressourcenmerkmale

A:

- Heterogenität

- Unvollkommene Mobilität

- Strategische Relevanz

Q:

Nachteile der strategischen Gruppenanalyse

A:

- Gefahr zur statischen Analyse

- Stark von Segmentierungsvariablen abhängig

- Abhängigkeit vom Zugang zu geeigneten Informationen

Q:

Arten der dynamischen Fähigkeiten (Interne ressourcen) (je nach Umfeld)

A:

- Inkrementelle Fähigkeiten (stabiles Umfeld)

- Erneuernde Fähigkeiten (dynamisches Umfeld)

- Regenerative Fähigkeiten (trabsformierendes Umfeld)

Strategisches Management

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