QPM an der RWTH Aachen

CitySTADT: Aachen

CountryLAND: Deutschland

Kommilitonen im Kurs QPM an der RWTH Aachen erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp.

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Beispielhafte Karteikarten für QPM an der RWTH Aachen auf StudySmarter:

Stabs-Projektorganisation - Vor- und Nachteile

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Reine (Autonome) Projektorganisation - Vor- und Nachteile

Beispielhafte Karteikarten für QPM an der RWTH Aachen auf StudySmarter:

Definition Projekt

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Projektmanagement in der Linie -  Vor- und Nachteile

Beispielhafte Karteikarten für QPM an der RWTH Aachen auf StudySmarter:

Auftrags-Projektorganisation - Vor- und Nachteile

Beispielhafte Karteikarten für QPM an der RWTH Aachen auf StudySmarter:

Stammorganisation eines Unternehmens (Bedeutung von Kästchen)

Beispielhafte Karteikarten für QPM an der RWTH Aachen auf StudySmarter:

Definition Vorgehensmodell

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Was sind Meilensteine?

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Was beschreibt ein Pflichtenheft?

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Berechnung interner Zinsfuß

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Ablauforganisation 

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Erfolgsfaktoren für Projekte nach Lechner

Beispielhafte Karteikarten für QPM an der RWTH Aachen auf StudySmarter:

QPM

Stabs-Projektorganisation - Vor- und Nachteile

+ kein Einfluss in die Linienorganisation
+ Eindeutige Ansprechpartner
+ Akzeptanz bei den Beschäftigten
+ hohes Maß an Flexibilität hinsichtlich Personaleinsatz in den Stäben
– Projektleitung hat keine Weisungsbefugnisse in der Linie
– keine „personifizierte“ Verantwortung in der Linie
– hoher Koordinierungsaufwand

-> eignet sich insbesondere für kleine Projekte, die den herkömmlichen Geschäftsbetrieb hinsichtlich Neuigkeit und Risiken wesentlich übersteigen

QPM

Reine (Autonome) Projektorganisation - Vor- und Nachteile

+ Projektleitung hat volle fachliche und disziplinarische Verantwortung
+ hohe Flexibilität
+ kurze Kommunikationswege
+ Schnelle Reaktion bei Störungen möglich
+ Präzise Ausrichtung auf das Projektziel
– Gefahr des Etablieren der Projektgruppe nach Projektende
– Gefahr von Doppelarbeit
– Unsicherheit über weiteren Einsatz des Personals nach Projektabschlusses
– Geringe Identifizierung mit Mitarbeitern des Unternehmens

-> für außerordentliche Vorhaben mit großem Umfang, die wenig Berührungen zu den herkömmlichen Unternehmensaufgaben haben

QPM

Definition Projekt

Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen innigerer Gesamtheit gekennzeichnet ist.

QPM

Projektmanagement in der Linie -  Vor- und Nachteile

+ kein Eingriff in Stammorganisation
+ kurze Kommunikationswege
– besondere Koordinationsmaßnahmen zw Linie und Projekt erforderlich
– nicht immer das fachlich richtige Personal in der Linie

-> Eignet sich nur für kleine Projekte, die im wesentlichen in einem Unternehmensbereich abgewickelt werden

QPM

Auftrags-Projektorganisation - Vor- und Nachteile

+ klare Abgrenzung der Zuständigkeiten
(zwischen Linie und Projekt und innerhalb Projekt)
+ einfache Einbindung von Unterauftragnehmern
+ große Flexibilität bei der Planung etc
– Notwendigkeit eigener Organisationssäule
– Konkurrenzdenken innerhalb der Säule
– Gefahr Bürokratisierung des Projektmanagements
– Möglichkeit für Ressourcenkonflikten 

QPM

Stammorganisation eines Unternehmens (Bedeutung von Kästchen)

Oval – Stab
Rechteck – Instanz
Rechteck mit runden Ecken – Stelle

Verbindungslinie – Disziplinarisches und Fachliches Unterstellungsverhältnis

QPM

Definition Vorgehensmodell

Beschreibung einer koordinierten Vorgehensweise des Projektmanagements bei der Abwicklung eines Vorhabens. Es definiert sowohl Voraussetzungen für den Beginn einer Phase als auch die Ergebnisse der Phase

QPM

Was sind Meilensteine?

Besondere Ereignisse die zur Kontrolle des Projektfortschritts dienen
-> Vergleich Soll-Termine und Kosten mit konkreten Ergebnissen 

QPM

Was beschreibt ein Pflichtenheft?

Prüft die Realisierbarkeit der im Lasterhaft genannten Anforderungen und erarbeitet Lösungsansätze und -entwürfe

QPM

Berechnung interner Zinsfuß

Lineare Interpolation zwischen zwei geratenen Zinssätzen -> für Kapitalwert = 0
(Hoher Kapitalwert vornherein bed hoher interner Zinsfuß möglich)

QPM

Ablauforganisation 

Legt fest, wann, wo und wie oft etwas zu erfolgen hat.

QPM

Erfolgsfaktoren für Projekte nach Lechner

Projektzieldefinition
Kommunikation
Planung

-> Dinge die richtig laufen müssen, um Projekterfolg zu sichern

Gradient

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