Personal & Organisation an der RWTH Aachen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Personal & Organisation an der RWTH Aachen

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Gütekriterien testverfahren

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Gründe verzerrte beurteilungen

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Arten von tak
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Knappheit 

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Organisationsproblem (2 Probleme) 

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Organisationsprobleme matrix

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Organisation begriff
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Sicherung

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Organisation's Theorien 8

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Neoklassik annahmen

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Neoklassik ergebnisse
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Organisationsproblem trade off 

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Personal & Organisation

Gütekriterien testverfahren
Reliabilität Verlässlichkeit:
 führt die Messung immer zum gleichen Resultat 

Validität Gültigkeit:
 wie stark ist der Zusammenhang zwischen Testergebnissen und dem Ziel des Tests

Personal & Organisation

Gründe verzerrte beurteilungen
Vermeidung von Anstrengungen zur Informationsgewinnung
 fehlende Anreize für partielle Beurteilungen
 Vermeidung negativer Konsequenzen 
Vetternwirtschaft
 mangelnde Fähigkeiten zur Beurteilung

Personal & Organisation

Arten von tak
Anbahnungskosten
Vereinbarungskosten
Kontrollkosten
Durchsetzungskksten
Anpassungskosten

Personal & Organisation

Knappheit 
Ausgangspunkt wirtschaftlicher aktivitäten

Ziel Verringerung des knapphejtsprobkems durch allocation der Ressourcen so dass höchstmaß an bedürfnisberfrieedung erreicht ist 

Personal & Organisation

Organisationsproblem (2 Probleme) 
Koordinationsprobkem nicnt wisse 
Motivations problem nicht wollen

Personal & Organisation

Organisationsprobleme matrix
Korrdination ohne verteilungskonflikt
Koordination mit verteilungskonflikt (battle of sexes) 
Gefangenendilemma: 1 ngg aber Konflikt zw indiv und kollektiver rationalität

Merkmale :
Gemeinsame aufgabenerüllung mehrerer akteure
Interdependent entscheidungen
Ausgepr@gze interessendivergenzen hinsichtlich aufgabenerfüllung
Eindeutige aber pareto inferiore lsg
Gravierende organisatorische Eingriffe zur kooperationssicherung notwendig

Personal & Organisation

Organisation begriff
Insttumentell: hat eine Organisation 

Institutionell: ist eine org

Personal & Organisation

Sicherung
Koordinazionssicherung: erreichbar ohne schwerwiegende Eingriffe in individuelle interessen

Kooperationssicherung: Stärke Eingriffe zur Auflösung interessendivergenzen

-> organisation's kosten 

Personal & Organisation

Organisation's Theorien 8
Weber Bürokratie (Hierarchie, festgelegte dienstwege schriftstücke) 

Taylorismus aufgabenteilung

Human relations Zufriedenheit und Motivation 

Verhaltenswissenschaftliche entscheidungslehre: Koordination individueller Entscheidungen zur Erreichung Zielebdurch asrbeitsteilung standardisierte Verfahren Hierarchie) 

Situativer ansatz :spez ausgangslage

Ressourcenbasierter ansatz: (Sicherung un durch richtige ressourcenakkumulation Fokus auf kernkompetenzen

Neo klassischer ansatz siehe Karteikarte 

Neue institutionenökonomik siehe Karteikarte 

Personal & Organisation

Neoklassik annahmen
Vollkommener wettbewerb
Gewinn nutzenmax
Homogene güter
Unbegr teilbarkeit Güter und prodfak 
Vollkommene rationalität 
Alle Infos verfügbar
Keine externe effekte
Abnehmende skalenerträge

Unsichtbare hand

Personal & Organisation

Neoklassik ergebnisse
P gleich dk
Keine gewinne

Jeder wird nach Wertgrenzprodukt wgp bezahlt
Koordinationsmechanismus durch markt

Grenzprodukt der Arbeit gleich reallohn
Wertgrenzprodukt der Arbeit gleich nominallohn


Personal & Organisation

Organisationsproblem trade off 
Trade off zwischen arbejtsteilung/Spezialisierung und tausch/Abstimmung 

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