Lernmaterialien für Modelbasierte Produktentwicklung an der RWTH Aachen

Vorteile

• Eindeutige Schnittstellen
• Eindeutige Ansprechpartner
• Eindeutige Verantwortung

Nachteile

• Unflexibel
• Einschränkungen der Mitarbeiter

• Leitung ist dauerhaft für ihre Organisationseinheit verantwortlich und hat volle organisatorische und disziplinarische Verantwortung
• Mitarbeiter sind ihrer Organisationseinheit dauerhaft zugeordnet
• Bearbeitung mehrerer Aufgaben gleichzeitig

Vorteile

• Sehr effektiv bei neuen Anforderungen
• Flexibel
• Gezielter Mitarbeitereinsatz
• Know-How-Zuwachs für Mitarbeiter

Nachteile

• Informationswege lang/kompliziert
• Aufwändige Schnittstellen
• Teamfähige Mitarbeiter erforderlich

• Projektleiter nur für Dauer des Projekts Auftragsverantwortlicher
• Projektmitarbeiter nur für Dauer des Projekts dem Projektteam zugeordnet
• Projektteam bearbeitet nur einen Auftrag/Projekt gleichzeitig

• Vordefinierte Aktivitäten
• funktionsübergreifend
• simultan und iterativ

um Projektergebnisse zu erarbeiten

Bewertung des Projekts nach objektiven, individuellen und funktionsübergreifenden Investitionskriterien.

Aufgabe -> 

1. Konfrontation
2. Information
3. Definition (Funktionssynthese)
4. Kreation
   1. Prinzipsynthese
   2. Gestaltsynthese
   3. Oberflächen
5. Beurteilung
   1. Prototypen fertigen
   2. Montieren
   3. Untersuchen
6. Entscheidung

-> Lösung

• Marktbedingungen
• Umweltbedingungen
• Werdegangsbedingungen
• Eigenstörungsbedingungen

1. Konzeptphase
2. Entwurfsphase
3. Ausarbeitungsphase

Vorteile

• "Standardisierung" des Konstruktionsprozesses
• Stellt eine Reihe von Einzelmethoden zu jedem der Arbeitsschritte des Vorgehensplans zur Verfügung
• Zentrale Aspekte des methodischen Vorgehens (Aufgabenklärung, Lösungsanalyse, etc.) für den Erfolg von Entwicklungstätigkeiten ausschlaggebend

Nachteile

• Strikte Befolgung methodischer Vorgaben lassen sich nicht als signifikanter Erfolgsfaktor in Konstruktionsprozessen messen
• Allgemeines Vorgehen

1. Klären und Präzisieren des Problems bzw. der Aufgabe -> Anforderungen
2. Ermitteln von Funktionen und deren Strukturen -> Funktionsmodelle
3. Suche nach Lösungsprinzipien und deren Strukturen -> prinzipielle Lösungskonzepte
4. Bewerten und Auswählen von Lösungskonzepten -> Lösungskonzept
5. Gliedern in Module, Schnittstellendefinition -> Systemarchitektur
6. Gestalten der Module -> Teilentwurf
7. Integrieren des gesamten Produkts -> Gesamtentwurf
8. Ausarbeiten der Ausführungs- und Nutzungsangaben -> Produktdokumentation
9. Absicherung der Anforderungserfüllung -> Freigabe (Produktdokumentation)

• Linienorganisation
• Matrixorganisation