KOE

Karteikarten und Zusammenfassungen für KOE an der RWTH Aachen

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Beispielhafte Karteikarten für KOE an der RWTH Aachen auf StudySmarter:

Change Management

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Innovationsfähigkeit

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System-Engineering 

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System Modell

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Innovationsförderung

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Stage-Gate-Modelle

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Lineares Innovationsmodell

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V-Modell

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Innovationsmanagement

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Innovationsdruck

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Innovation
- Kriterien
- Entstehung

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Vorgehensmodell bei Change Management

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Beispielhafte Karteikarten für KOE an der RWTH Aachen auf StudySmarter:

KOE

Change Management
Anpassungsfähigkeit von Unternehmen
  • Gezielte und bewusste Umgestaltung unter Berücksichtigung der Interaktionsebenen
  • Orga ändern
Akteure und Struktur
  • Steuerungskommitee
  • Review-kommitee
Aktion, Meilenstein, Phasen
Interventions-/ Reflexionsprozesse

KOE

Innovationsfähigkeit
M-O-T Voraussetzung für kontinuierliche Innovations-Entstehung

KOE

System-Engineering 
Disziplinübergreifendes Wissen mit Expertentiefe

KOE

System Modell
  • System (begrenzt)
  • Relevante Systemumwelt (Kontext Grenze)
  • Irrelevante Systemumwelt

KOE

Innovationsförderung
Distanz zum Arbeitsplatz zur Inspiration

KOE

Stage-Gate-Modelle
Stage= Operativ
Gate= reflexiv
phasen des Standardmodells 

KOE

Lineares Innovationsmodell
Produktentwicklung ohne Reflexion 

KOE

V-Modell
Verändeung: 
  • Interdisziplinäre Systementwicklung 
  • Parallele Arbeit verschiedener Domänen 

KOE

Innovationsmanagement
Systematische 
  • Förderung
  • Gestaltung
  • Realisierung
neuartiger Ideen
  • Prozessorientiert (einzelne Prozesse)
  • Systemorientiert (Innovationsfähigkeit)

KOE

Innovationsdruck
  • Dynaxity
  • Komplexität der Ansprüche steigt, mehrere Domänen 
  • Konkurrenzdruck (z.B. Schwellenländer)
  • Kurze Planungszeiträume
  • Kürzere Produktlebenszyklen

KOE

Innovation
- Kriterien
- Entstehung
  • Realisierung der Idee -> nachhaltige Veränderungen, Langfristige Wirkung
Einordnung
  • Objekt
  • Neuheitsgrad (inkrementelle innovation [neue Version] vs. Radikal)
  • Auslöser (Supply-Push [kein Bedürfnis] vs. Demand-Pull [Antwort auf Bedürfnis] )
Entstehung nach Perspektiven
  • Technikorientiert 
  • Humanorientiert 
  • Organisationsorientiert
    => Zusammenspiel => Innovation

KOE

Vorgehensmodell bei Change Management
Ausgangssituation:
  • Wahrnehmung Mängel
  • Lethargisch
  • Hyperaktiv 
  • Ungesunde Organisationskultur
  • Bedürfnisse treffen sich nicht
  • Beschäftigung mit sich selbst
Aufbruch/Unfreezing
  • Veränderungswille
  • Kritik, kritik verstehen
  • Befürworter begeistern
Veränderung
  • Umsetzung von “Kritischer Masse”
  • Misserfolge->Kritik 
  • Einführungsfehler – Konzeptfehler
  • Veränderung braucht Zeit
Nachhaltigkeit
  • Zu Normalität übergehend
  • Vorteile Zeigen sich
  • Evaluation
  • Erfolge feiern

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