Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen an der RWTH Aachen
Karteikarten und Zusammenfassungen für Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen an der RWTH Aachen
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Definition des Anlaufs
„Der Produktionsanlauf ist der Zeitraum zwischen abgeschlossener Produktentwicklung und der vollen Kapazitätserreichung.“
Schuh (2008)
„Der Serienanlauf stellt das Bindeglied zwischen Serienentwicklung und der Serienproduktion dar.“
Eversheim (1996)
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Unterschied in der Definition des Anlaufs
einbeziehen oder nicht der Entwicklung
Prozess- oder Produktanlauf
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Anforderungen und Chancen:
Trends: Steigende Variantenvielfalt, Fragmentierte Wertschöpfung
Verkürzungsanforderungen: Zeitschere, Zeitfenster
Verkürzungsmöglichkeiten: Frühzeitige Lieferantenintegration
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Zeitfallen
Zeitfalle I: Verspätete Markteinführung
Zeitfalle II: Prognoseunsicherheit
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Produktionsanlauf
bezeichnet die Integrationsphase von Produkten, Produktionsmitteln und Produktionssystemen
Innerhalb der Integrationsphase sind zahlreiche Entscheidungen zu treffen, welche den Erfolg des Serienanlaufs maßgeblich beeinflussen
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Strategie
Rahmenbedingungen (Modell, Mission etc.)
Vision
Potentiell bekannte und unbekannte Hindernisse
Strategische Ziele
Strategische Alternativen
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Strategiedefinition nach Michael E. Porter
„Competitive Strategy is about being different. It means deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of values.“
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Aufgabe des strategischen Managements
Das strategische Management überführt die Vision in die Mission. Auf der Mission basieren Unternehmensziele, aus denen die strategischen Programme resultieren.
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strategische Programme nach BLEICHER
Produktprogrammstrategie
Wettbewerbsstrategie
Aktivitätsstrategie
Ressourcenstrategie
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Definition der Anlaufstrategie
Eine Anlaufstrategie beinhaltet die Operationalisierung der Unternehmensziele auf den Produktionsanlauf und setzt langfristig die generelle Vorgehensweise für sämtliche Anläufe fest und dient somit der Koordinierung einzelner Aktivitäten in der Umgebung.
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Anlaufstrategie
dient der Erreichung der Anlaufziele
selbst als strategisches Programm zu verstehen
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Anlaufkurven unterschiedlicher Anlaufstrategien
anhand der Dimensionen Anlaufzeit, Auslastung, Produktvarianz und Entkopplungsgrad
– Slow-Motion
– Volume First
– Dedication
– Step-by-Step
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