Anlaufmanagement in produzierenden Unternehmen an der RWTH Aachen

„Der Produktionsanlauf ist der Zeitraum zwischen abgeschlossener Produktentwicklung und der vollen Kapazitätserreichung.“

Schuh (2008)

„Der Serienanlauf stellt das Bindeglied zwischen Serienentwicklung und der Serienproduktion dar.“

Eversheim (1996)

einbeziehen oder nicht der Entwicklung

Prozess- oder Produktanlauf

Trends: Steigende Variantenvielfalt, Fragmentierte Wertschöpfung

Verkürzungsanforderungen: Zeitschere, Zeitfenster

Verkürzungsmöglichkeiten: Frühzeitige Lieferantenintegration

Zeitfalle I: Verspätete Markteinführung

Zeitfalle II: Prognoseunsicherheit

bezeichnet die Integrationsphase von Produkten, Produktionsmitteln und Produktionssystemen

Innerhalb der Integrationsphase sind zahlreiche Entscheidungen zu treffen, welche den Erfolg des Serienanlaufs maßgeblich beeinflussen

Rahmenbedingungen (Modell, Mission etc.)

Vision

Potentiell bekannte und unbekannte Hindernisse

Strategische Ziele

Strategische Alternativen

„Competitive Strategy is about being different. It means deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of values.“

Das strategische Management überführt die Vision in die Mission. Auf der Mission basieren Unternehmensziele, aus denen die strategischen Programme resultieren.

Produktprogrammstrategie

Wettbewerbsstrategie

Aktivitätsstrategie

Ressourcenstrategie

Eine Anlaufstrategie beinhaltet die Operationalisierung der Unternehmensziele auf den Produktionsanlauf und setzt langfristig die generelle Vorgehensweise für sämtliche Anläufe fest und dient somit der Koordinierung einzelner Aktivitäten in der Umgebung.

dient der Erreichung der Anlaufziele

selbst als strategisches Programm zu verstehen

anhand der Dimensionen Anlaufzeit, Auslastung, Produktvarianz und Entkopplungsgrad

– Slow-Motion 

– Volume First 

– Dedication 

– Step-by-Step