Strategische Unternehmensführung an der Rheinische Fachhochschule | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Strategische Unternehmensführung an der Rheinische Fachhochschule

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Welche Aussage ist nach Aloys Gälweiler über das Strategische Management zutreffend? (1 Antwort richtig)

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„Strategisches Management schafft heute die Voraussetzungen für den Erfolg von morgen.“

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Warum Fokussierung und was sind wichtige Instrumente?
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  • Abstoßen unprofitabler Geschäftsfelder
  • Steigerung der Profitabilität im kerngeschäft
Instrumente
  • Outsourcing
  • Desinvest
  • Verkauf
  • Integration weiterer wertschöpfungsschritte
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Welche Faktoren sind im Markt relevant?
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Potential
  • Marktgröße
  • Marktwachstum
Struktur
  • Wettbewerber 
  • Lieferanten
  • Kunden
Produkte
  • Homo-/Heterogenität 
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Was ist ein Substitut?
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  • Erfüllt das selbe Kundenbedürfnis (Reisen/Flug)
  • Stellt Preisobergrenze dar
  • Beschränkt den Handlungsspielraum des wettbewerbs
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Was ist eine outpacing Strategie?
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Verbindung von kosten- und Marktführerschaft (anspruchsvolle strategie)
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Wo ist kostenführerschaft sinnvoll?
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  • Standardisierte Produkte
  • Große Märkte (skalenvorteile)
  • Preisempfindliche kunden
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Welche Marktphasen gibt es?
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Pionier - Wachstum - Sättigung 
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Was zeigt die Substitutionszeitkurve?
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1. Sie kann zu disruptiven Veränderungen im Markt führen und damit zu einer neuaufteilung der Marktanteile
2. Nach kurzer zeit führt die neue Technologie zu einen Kapazitätsrückgang der alten.
3. Die Einführung einer neuen Technologie führt immer zur Möglichkeit des Markteinstiegs anderer.
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Wie bewerte ich die Marktattraktivität nach Porter?
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Die stärkste Kraft ist ausschlaggebend.
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Wie werden Branchen abgegrenzt?
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Horizontal
  • Technische Unterscheidung von Produkten
Vertikal
  • Entlang der Wertschöpfungskette
Geografisch
  • Verbindung von räumlich getrennten Märkten
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5 Merkmale der Strategie 
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1. Entscheidung des Managements, die die grundsätzliche Unternehmensentwicklung beeinflussen
2. Ziel ist die Sicherung des langfristigen Erfolgs 
3. Mit Strategie wird die interne und externe Ausrichtung des Unternehmens beeinflusst
4. Es sollen Handlungsmöglichkeiten eröffnet werden
5. Die Entscheidung wurde aus übergeordneter Perspektive getroffen
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Was bedeutet der Erfahrungskurveneffekt?
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Mit einer Verdopplung der Menge sinken die Kosten üblicherweise um 20-30%.
Daher lässt sich als Marktführer besonders davon profitieren. 
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Q:

Welche Aussage ist nach Aloys Gälweiler über das Strategische Management zutreffend? (1 Antwort richtig)

A:

„Strategisches Management schafft heute die Voraussetzungen für den Erfolg von morgen.“

Q:
Warum Fokussierung und was sind wichtige Instrumente?
A:
  • Abstoßen unprofitabler Geschäftsfelder
  • Steigerung der Profitabilität im kerngeschäft
Instrumente
  • Outsourcing
  • Desinvest
  • Verkauf
  • Integration weiterer wertschöpfungsschritte
Q:
Welche Faktoren sind im Markt relevant?
A:
Potential
  • Marktgröße
  • Marktwachstum
Struktur
  • Wettbewerber 
  • Lieferanten
  • Kunden
Produkte
  • Homo-/Heterogenität 
Q:
Was ist ein Substitut?
A:
  • Erfüllt das selbe Kundenbedürfnis (Reisen/Flug)
  • Stellt Preisobergrenze dar
  • Beschränkt den Handlungsspielraum des wettbewerbs
Q:
Was ist eine outpacing Strategie?
A:
Verbindung von kosten- und Marktführerschaft (anspruchsvolle strategie)
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Q:
Wo ist kostenführerschaft sinnvoll?
A:
  • Standardisierte Produkte
  • Große Märkte (skalenvorteile)
  • Preisempfindliche kunden
Q:
Welche Marktphasen gibt es?
A:
Pionier - Wachstum - Sättigung 
Q:
Was zeigt die Substitutionszeitkurve?
A:
1. Sie kann zu disruptiven Veränderungen im Markt führen und damit zu einer neuaufteilung der Marktanteile
2. Nach kurzer zeit führt die neue Technologie zu einen Kapazitätsrückgang der alten.
3. Die Einführung einer neuen Technologie führt immer zur Möglichkeit des Markteinstiegs anderer.
Q:
Wie bewerte ich die Marktattraktivität nach Porter?
A:
Die stärkste Kraft ist ausschlaggebend.
Q:
Wie werden Branchen abgegrenzt?
A:
Horizontal
  • Technische Unterscheidung von Produkten
Vertikal
  • Entlang der Wertschöpfungskette
Geografisch
  • Verbindung von räumlich getrennten Märkten
Q:
5 Merkmale der Strategie 
A:
1. Entscheidung des Managements, die die grundsätzliche Unternehmensentwicklung beeinflussen
2. Ziel ist die Sicherung des langfristigen Erfolgs 
3. Mit Strategie wird die interne und externe Ausrichtung des Unternehmens beeinflusst
4. Es sollen Handlungsmöglichkeiten eröffnet werden
5. Die Entscheidung wurde aus übergeordneter Perspektive getroffen
Q:
Was bedeutet der Erfahrungskurveneffekt?
A:
Mit einer Verdopplung der Menge sinken die Kosten üblicherweise um 20-30%.
Daher lässt sich als Marktführer besonders davon profitieren. 
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