BWL2 - Coronafassung an der Rheinische Fachhochschule

Karteikarten und Zusammenfassungen für BWL2 - Coronafassung an der Rheinische Fachhochschule

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Beispielhafte Karteikarten für BWL2 - Coronafassung an der Rheinische Fachhochschule auf StudySmarter:

Welche Kategorien von Unternehmenszielen können unterschieden werden? Charakterisieren Sie diese Kategorien kurz

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Nennen und erläutern Sie 4 verschiedene Zielbeziehungen!

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Erläutern Sie kurz die Kernaussagen der Koalitionstheorie!

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Nenne ein Beispiel für ein Unternehmen, dass mit der Orientierung am Shareholder-Value erfolgreich war!

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Erläutern Sie die Funktionen von Zielen für Unternehmen!

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Was ist eine Vision und welche Funktionen hat sie für ein Unternehmen?

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Beschreibe Sie die wesentlichen Inhalte eines Unternehmensleitbildes/Mission!

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Erläutern Sie den Begriff "Organisation"!

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Was sagen die Thesen „structure follows strategy“ und „strategy follows structure“

aus? Wie lassen sich diese gegensätzlichen Thesen zusammenführen?

!! Beispiel Daimler nicht vergessen !!


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Nennen  und  erläutern  Sie  die Anforderungen,  die  die  Organisation  von  Unterneh-

men erfüllen soll.


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Welche Gestaltungsparameter stehen bei der Gestaltung der Aufbauorganisation zur Verfügung?

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Was  wird  im  Rahmen  der  Organisationsgestaltung  unter  Aufgabenspezialisierung

verstanden und welche Grundformen der Aufgabenspezialisierung existieren? Cha-

rakterisieren Sie diese Grundformen.

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BWL2 - Coronafassung

Welche Kategorien von Unternehmenszielen können unterschieden werden? Charakterisieren Sie diese Kategorien kurz

  • Sachziele/Leistungsziele:
    • beziehen sich auf das Produkt- und Leistungsspektrum des Unternehmens
    • allgemeine Aussagen über Tätigkeitsfeld des Unternehmens
    • konkrete Ziele im Tätigkeitsfeld (z.B. Absatz- und Marktanteilsziele)
  • Wertziele:
    • beziehen sich auf finanzielle Ergebnisse des Unternehmens
    • werden in finanziellen Größen angegeben (z.B. Gewinn, Wertzuwachs, Cashflow)
  • Sozialziele/Humanziele:
    • beziehen sich auf das Verhalten des Unternehmens gegenüber internen und externen Interessengruppen
    • entstehen entweder aus dem Unternehmen selbst oder werden gesetzlich geregelt

BWL2 - Coronafassung

Nennen und erläutern Sie 4 verschiedene Zielbeziehungen!

  • identisch: Ziele haben gleichen Inhalt und sind austauschbar
  • indifferent: Erreichen des einen Ziels hat keine Auswirkungen auf das Erreichen des anderen Ziels
  • komplementär: Erreichen des einen Ziels hilft beim Erreichen des anderen Ziels
  • konfliktär
    • Zielkonkurrenz: Erreichen des einen Ziels erschwert das erreichen des anderen Ziels
    • Zielantinomie: Erreichen des einen Ziels macht das Erreichen des anderen Ziels unmöglich

BWL2 - Coronafassung

Erläutern Sie kurz die Kernaussagen der Koalitionstheorie!

Unternehmen selbst haben keine Ziele. Unternehmen bestehen aber aus verschiedenen Individuen bzw. Gruppen. Diese haben jeweils individuelle Ziele. Sie gehen davon aus, dass sie ihre Ziele besser erreichen können, wenn sie sich zu einem Unternehmen zusammenschließen. Das stellt für sie den Anreiz zum Zusammenschluss zu einem Unternehmen dar. Dafür leisten die Individuen und Gruppen jeweils verschiedenartige Beiträge zum Unternehmen. Die Summe der Ziele, die durch den Zusammenschluss zu einem Unternehmen erreicht werden sollen, bilden die Unternehmensziele.

BWL2 - Coronafassung

Nenne ein Beispiel für ein Unternehmen, dass mit der Orientierung am Shareholder-Value erfolgreich war!

Cisco: Steigerung des Martwertes zwischen 1993 und 2000 von 6,5 Mrd. $ auf 400 Mrd. $ durch Akquisition von 70 kleineren Techunternehmen, die mit eigenen Aktien bezahlt wurden

BWL2 - Coronafassung

Erläutern Sie die Funktionen von Zielen für Unternehmen!

  • Entscheidungskriterium: Ziele = Kriterien, die rationale Entscheidungen ermöglichen
  • Handlungssteuerung: Orientierung um so zu handeln, dass die durch Ziele getroffenen Entscheidungen auch umgesetzt werden
  • Koordination: Wenn alle Entscheidungen und Handlungen im Unternehmen auf die selben Ziele ausgerichtet sind, erleichtert das die Koordination
  • Legitimation und Konfliktlösung: Entscheider können sich auf Ziele berufen und ihre Handlungen damit rechtfertigen

BWL2 - Coronafassung

Was ist eine Vision und welche Funktionen hat sie für ein Unternehmen?

Eine Vision fasst kurz und prägnant die Leitidee der Unternehmerischen Tätigkeit zusammen. Sie soll den Sinn des Unternehmens und die angestrebte zukünftige Entwicklung des Unternehmens darstellen.


Funktionen der Vision:

  • Identitätsfunktion: Soll Einzigartigkeit des Unternehmens darstellen
  • Identifikationsfunktion: Soll den Mitarbeitern den Sinn ihrer Arbeit zeigen und deren Identifikation mit dem Unternehmen fördern
  • Mobilisierungsfunktion: Soll die Mitarbeiter motivieren die Unternehmensziele zu erreichen

BWL2 - Coronafassung

Beschreibe Sie die wesentlichen Inhalte eines Unternehmensleitbildes/Mission!

  • wesentlich detaillierter als Vision
  • Soll die in der Vision formulierten Ziele erläutern
  • Enthält eine genaue Beschreibung es Kerngeschäfts des Unternehmens
  • stellt die einzigartigen Kompetenzen des Unternehmens heraus
  • Benennt und erläutert die Werte des Unternehmens
  • (ggf. Bezug zu Umfeld des Unternehmens)

BWL2 - Coronafassung

Erläutern Sie den Begriff "Organisation"!

dauerhafte, grundlegende Regeln für die Zusammenarbeit von Menschen im Unternehmen:

  • wie die Gesamtaufgabe auf die einzelnen Bereiche, Gruppen und Personen verteilt werden
  • wie sich einzelne Einheiten bei der Aufgabenerfüllung mit anderen Einheiten abstimmen sollen
  • Teilaspekte der Organisation:
    • Aufbauorganisation
    • Ablauf-/Prozessorganisation

BWL2 - Coronafassung

Was sagen die Thesen „structure follows strategy“ und „strategy follows structure“

aus? Wie lassen sich diese gegensätzlichen Thesen zusammenführen?

!! Beispiel Daimler nicht vergessen !!


structure follows strategy: die Aufbaustruktur muss der jeweiligen Unternehmensstrategie angepasst werden


strategy follows structure: bestimmte Aufbaustrukturen ermöglichen bestimmte Strategien


Die  zentrale  Forderung  dabei  lautet,  die Organisation so auszugestalten, dass die Mitarbeiter des Unternehmens ihr Verhalten best- möglich auf die strategischen Anforderungen ausrichten können (und wollen).

BWL2 - Coronafassung

Nennen  und  erläutern  Sie  die Anforderungen,  die  die  Organisation  von  Unterneh-

men erfüllen soll.


  • Marktorientierung: die Organisation sollte sich nach den Kundenwünschen und der Wettbewerbssituation richten
  • Ressourceneffizienz: Effizienter Einsatz von:
    • Material
    • Personal
    • Finanzen
  • Qualifikation/Motivation: 
    • Das Management sollte gefordert werden
    • selbständiges unternehmerisches Handeln der Führungskräfte sollte gefordert werden
  • Flexibilität:
    • Das Unternehmen sollte flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können
    • Die Organisation selbst sollte mit möglichst wenig Aufwand veränderbar sein

BWL2 - Coronafassung

Welche Gestaltungsparameter stehen bei der Gestaltung der Aufbauorganisation zur Verfügung?

  • Aufgabenspezialisierung (funktional, objektorientiert)
  • Weisungsbefugnisse (Einliniensystem, Mehrliniensystem)
  • Verteilung der Entscheidungsaufgaben (Zentralisation, Dezentralisation)

BWL2 - Coronafassung

Was  wird  im  Rahmen  der  Organisationsgestaltung  unter  Aufgabenspezialisierung

verstanden und welche Grundformen der Aufgabenspezialisierung existieren? Cha-

rakterisieren Sie diese Grundformen.

Funktionale Spezialisierung:

  • Aufgabenzerlegung nach Funktion/Verrichtung (z.B. Bestellen, Sägen, Kleben, Lackieren, Versenden)
  • die Aufgabenträger verrichten die selbe Funktion an allen Objekten


Objektorientierte Spezialisierung:

  • den Aufgabenträger werden Objekte zugeordnet, an denen sie jeweils alle Funktionen verrichten
    • produktorientiert
    • regional
    • kundenorientiert

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