HRM I an der Private Hochschule Göttingen

Karteikarten und Zusammenfassungen für HRM I an der Private Hochschule Göttingen

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Beispielhafte Karteikarten für HRM I an der Private Hochschule Göttingen auf StudySmarter:

2. Vorteile Outsourcing

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1. Interne Einflussfaktoren HRM

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1.1 Unternehmensstrategie

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1.1 Organisationsstruktur

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1.1 Subjektive Bewertung/Image

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1. Externe Einflussfaktoren HRM

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1.1 Wertewandel

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1.1 Arbeitsmarkt

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1.1 Demografischer Wandel

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1.1 Technologien

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2. Funktionen, die man gut outsourcen kann

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Individuelles Arbeitsrecht

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HRM I

2. Vorteile Outsourcing

  • Kostenersparnis
  • Haftung/Risikoübernahme Partner
  • Kompetenzimport
  • Flexibilität
  • Vermeidung Auslastungsschwankungen
  • Kalkulationssicherheit
  • Variabilisierung von Fixkosten

HRM I

1. Interne Einflussfaktoren HRM

  • Unternehmensstrategie
  • Organisationsstruktur
  • Subjektive Wahrnehmung/Image

HRM I

1.1 Unternehmensstrategie

Wird die Strategie verändert -> Auswirkungen auf Maßnahmen des HRM

  • UN möchte Kostenführerschaft

-> vielfältiges Produktportfolio

-> geringe Preise

--> Kostensenkungen im HRM

--> Reduzierung Personal

HRM I

1.1 Organisationsstruktur

Wie das HRM im Unternehmen eingegliedert ist und wo, spiegelt den Stellenwert im UN wider

HRM I

1.1 Subjektive Bewertung/Image

Je besser das Image, umso leichter können qualifizierte Mitarbeiter gewonnen werden.

Bessere Motivation der Belegschaft

HRM I

1. Externe Einflussfaktoren HRM

  • Wertewandel
  • Arbeitsmarkt
  • Demografischer Wandel
  • Technologien

HRM I

1.1 Wertewandel

Früher: Gehorsamkeit, Pünktlichkeit, Ordnung

Heute: Selbstentfaltung, Selbestbestimmung, Bedürfnis nach Partizipation

Anforderungen an HRM: Modifizierte Anzeigengestaltung, Stärkere Mitarbeiterbeteiligung, flexible Arbeitsgestaltung

HRM I

1.1 Arbeitsmarkt

Nur  bei ausreichender Menge und Qualität, kann Personalbedarf gedeckt werden & Wettbewerbsfähigkeit erhalten bleiben.

Angebot & Nachfrage / Qualität & Quantität haben Auswirkungen auf HRM -> Fachkräftemangel --> Schaffung von materiellen und immateriellen Anreizen

HRM I

1.1 Demografischer Wandel

Veränderung der Alteszusammensetzung -> Durchschnittsalter steigt

Herausforderung 1: Überalterung der Belegschaft -> Einstellung junger Arbeitskräfte

Herausforderung 2: Nachhaltige Förderung älterer Mitarbeiter

HRM I

1.1 Technologien

Zunehmende Automatisierung der Arbeitsprozesse, neue Technologien im Produktions/Inormations/Kommunikatiosbereich wirken sich auf qualitativen & quantitativen Personalbedarf aus

Herausforderungen:

  • Arbeitsplätze schwinden durch Technologien
  • Höhere Qualitätsstandards benätigen spezielle Fachkräfte

HRM I

2. Funktionen, die man gut outsourcen kann

  • Lohn- und Gehaltsabrechnung
  • Steuererklärung und Bilanzen
  • Personalsuche und -auswahl
  • Personalentwicklung

HRM I

Individuelles Arbeitsrecht

Umfasst sämtliche Rechtsnormen und Vorschriften, die das individuelle Rechtsverhätlnis zwischen AN und AG regelt

  • Arbeitsvertragsrecht
  • Arbeitsschutzrecht

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