Unternehmensführung an der Ostfalia Hochschule

Karteikarten und Zusammenfassungen für Unternehmensführung an der Ostfalia Hochschule

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Was ist ein Manager?

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Was ist Unternehmensführung?

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Was gehört zum Management-Kreislauf?

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Was ist der Shareholder-Ansatz der Unternehmensführung?

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Was ist der Dispositive Faktor?

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Wie entsteht eine Unternehmensstrategie?

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Welche fünf Kräfte bestimmen die Attraktivität eines Marktes?

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Wie verläuft die Zielpyramide eines Unternehmens?

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Was sind wichtige Merkmale einer Vision?

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Was ist ein Unternehmensleitbild?

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Was ist der Stakeholder-Ansatz der Unternehmensführung?

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Was ist die Kostenführerschaft als Wettbewerbsstrategie nach Porter?

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Unternehmensführung

Was ist ein Manager?

● Ein Manager ist eine Führungskraft in einem Unternehmen

● Manager führen andere Mitarbeiter, die ihnen hierarchisch untergeordnet sind

Unternehmensführung

Was ist Unternehmensführung?

● Zum einen: Eine Gruppe von Personen, die ein Unternehmen leitet

● Zum anderen: Die Tätigkeit, ein Unternehmen zu leiten

● untere Manager, mittlere Manager und Top-Manager sowie deren Aufgaben

Unternehmensführung

Was gehört zum Management-Kreislauf?

Ziele setzen

Zielerreichung planen

Planumsetzung steuern

Zielerreichung kontrollieren


Unternehmensführung

Was ist der Shareholder-Ansatz der Unternehmensführung?

Die Unternehmensführung soll ausschließlich die Ziele/Interessen der Eigentümer verfolgen

● Das bedeutet meist: 

Gewinne maximieren 

Wert des Unternehmens maximieren

Kritik am Shareholder-Ansatz 

– Die Unternehmensführung hat einen Anreiz, die Ziele der Eigentümer auf Kosten anderer zu erreichen

Unternehmensführung

Was ist der Dispositive Faktor?

Zielsetzung

Planung

Organisation & Steuerung

Kontrolle


Ist die Arbeit des Management

Unternehmensführung

Wie entsteht eine Unternehmensstrategie?

Ausgangslage analysieren 

- Unternehmensanalyse 

- Umweltanalyse 

Vision und Leitbild definieren 

Strategische Ziele formulieren 

Ressourcen planen (z.B. Personal, Sachmittel, Finanzmittel) 

Unternehmensstrategie umsetzen 

Ergebnisse kontrollieren (z.B. Gewinn, Umsatz)

Unternehmensführung

Welche fünf Kräfte bestimmen die Attraktivität eines Marktes?

- Bedrohung durch den Markteintritt neuer Wettbewerber

- Verhandlungsstärke der Kunden

- Bedrohung durch Ersatzprodukte (sog. Substitute)

- Verhandlungsstärke der Lieferanten

- Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern

Unternehmensführung

Wie verläuft die Zielpyramide eines Unternehmens?

Qualitative Ziele (nicht nach SMART-Kriterien):

Vision

Leitbild


Quantitative Ziele (nach SMART-Kriterien):

Strategische Ziele 

Operative Ziele (Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern)

Unternehmensführung

Was sind wichtige Merkmale einer Vision?

● Nur qualitative Ziele 

→Absichtlich keine SMART-Kriterien

● Häufig sehr bildlich

● Meist sehr kurz (z.B. 1-2 Sätze) 

Herausfordernd (für Mitarbeiter) 

Einprägsam (für Mitarbeiter, Kunden usw.) 

Motivierend (für Mitarbeiter) 

Inspirierend (für Mitarbeiter, Kunden usw.) 

Imagefördernd (für Unternehmen) 

Ambitioniert, aber erreichbar

Unternehmensführung

Was ist ein Unternehmensleitbild?

● Das Leitbild besteht aus Grundsätzen/Prinzipien, die sich aus der Vision ableiten 

●Enthält i.d.R. nur qualitative Ziele 

● Während die Vision nur sehr kurz ist (z.B. 1-2 Sätze), ist das Leitbild etwas länger (z.B. 1-2 Seiten) 

● Wozu dient ein Leitbild? 

– Image des Unternehmens verbessern 

– Mitarbeiter motivieren 

– Orientierungshilfe für Entscheidungen 

– Usw.

Unternehmensführung

Was ist der Stakeholder-Ansatz der Unternehmensführung?

Stakeholder (auch: Anspruchsgruppen, Interessengruppen) sind alle Personen, Personengruppen und Organisationen, die ein Interesse an unserem Unternehmen haben

● Was fordert der Stakeholder-Ansatz? 

– Die Unternehmensführung soll bei ihren Entscheidungen die Ziele/Interessen aller Stakeholder in einem angemessenem Maß berücksichtigen 

– Die Eigentümer (und deren Ziele/Interessen) sind in diesem Ansatz nur eine von vielen Stakeholder-Gruppen

Unternehmensführung

Was ist die Kostenführerschaft als Wettbewerbsstrategie nach Porter?

● Wir wollen geringere Kosten haben als die Konkurrenz 

● Geringe Kosten ermöglichen niedrige Preise (oder höhere Gewinne bei gleichen Preisen) 

● Die Kosten können z.B. gesenkt werden durch: 

- Strenge Kostenkontrolle 

- Skaleneffekte 

● Beispiele: Aldi, Ryanair

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Marktforschung

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UNternehmensführung an der

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Unternehmensführung 3 an der

TU Darmstadt

unternehmensführung an der

Hochschule Hof

UNTF (Unternehmensführung) an der

University of Applied Sciences Basel (FHBB )

Unternehmensführung I an der

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