Lernmaterialien für Projektmanagement an der Ostfalia Hochschule

Informationsmanagement ist die Wissenschaft von der Planung, Steuerung und Kontrolle von Informationssystemen.

• strategisch
• taktisch
• operativ

Projekterfolg ist die Erfüllung der vertraglich vereinbarten Leistungen eines Projektes in der angeforderten Qualität und Quantität sowie im vereinbarten finanziellen und zeitlichen Rahmen.

Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit seiner Bedingungen gekennzeichnet ist, wie z. B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen und eine projektspezifische Organisation.

• Ziele sind unklar definiert oder zu anspruchsvoll
• Zieländerungen des Kunden werden dem Projektteam nicht kommuniziert
• Teambildungsprozess wird nicht unterstützt
• Konflikte im Team werden ignoriert und ausgesessen
• Negative Stimmung / Atmospähre im Team
• willkürliche Methodenanwendung
• Improvisation statt Organisation
• Optimierung der technischen Möglichkeiten / Methoden wird über menschliche Aspekte gestellt
• Konflikte mit den Linienabteilungen
• zu viel / zu wenig Kontrolle der Projektmitarbeiter

• Misstrauen gegenüber Dienstleister
•  Schaffung eines Angstklimas
• Beratungsresistenz
• Kosten drücken um jeden Preis, Ausnutzen des Dienstleisters

• Ziele sind unklar definiert oder zu anspruchsvoll
• Zieländerungen des Kunden werden dem Projektteam nicht kommuniziert
• Teambildungsprozess wird nicht unterstützt
• Konflikte im Team werden ignoriert und ausgesessen
• Negative Stimmung / Atmosphäre im Team

• klares Ziel
• definierter Beginn und definiertes Ende
• begrenzte Ressourcen
• häufig innovativ
• komplexes Vorhaben
• häufig unter hohem Erfolgsfruck

Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben,
organisation, techniken und mitteln für die Definition, Initialisierung, Planung, Steuerung und den erfolgreichen Abschluss von Projekten.

• Unternehmensziele sind persönlichen Karrierezielen übergeordnet
• Verantwortung übernehmen
• Engagiert aber nicht hyperaktiv
• Absprachen und vereinbarte Prozesse werden eingehalten

• Zu optimistische oder pessimistische Berichterstattung (Scotty - Syndrom) (dafür brauche ich 5 Stunden, eigentlich nach 5 min fertig -> Sicherheitspuffer
• Teammitglied kommuniziert schlecht über das Projekt im Unternehmen
• Keine Wertschätzung gegenüber anderen Berufsbildern
• Eigene Fehler und Schwächen werden versteckt, Fragen werden nicht gestellt

• Betroffene zu Beteiligten machen
• soziale Kompetenz des Projektleiters
• Fehler sind menschlich
• Projektteam wird in Planung einbezogen
• Interesse an den Mitarbeitern