Betriebliche Funktionslehre an der Ostfalia Hochschule

• Beschaffung/Logistik = Werkstoffe zu beschaffen, zwischen zu lagern und zu verteilen

• Produktion (betriebliche Hauptfunktion) = Herstellung

• Absatz (Marketing/Vertrieb) = Produkte zu Vermarkten

• Finanzwirtschaft (Investition und Finanzierung)
= Zahlungsfähigkeit zu gewährleisten; kostenoptimale Kapitalbeschaffung

Bei einem Sachut liegen Produktion und Absatz nicht unmittelbar zusammen, bei der Dienstleistung ist dies jedoch unabdingbar, da diese nicht transport- bzw. lagerfähig ist.

Beschaffung und Produktion nach dem Minimumprinzip;

Absatz nach dem Mximumprinzip

Produktion ist die zielgerichtete Kombination von Produktionsfaktoren mittels geeigneter Verfahren zum Zwecke der Erstellung von Sach-
und/oder Dienstleistungen.

1. Arbeitsaufgabe
   
2. Arbeitsablauf (= Abfolge von Einzelverrichtungen/Arbeitsschritten)
   
3. Mensch (Maschinen, Anlagen, etc.)
   
4. Betriebsmittel
   
5. Eingabe
   
6. Ausgabe
7. Umwelteinflüsse

Es geht im wesentlichen um die Arbeitsplatzgestaltung

• Job Enlargement
  (Arbeitserweiterung): Horizontale, quantitative Arbeitserweiterung über die Zusammenfassung gleichartiger Tätigkeiten zu einer neuen, umfangreicheren Arbeitsaufgabe, die u.U. mit entsprechenden Qualifizierungsmaßnahmen verbunden ist.
• Job Enrichment
  (Arbeitsbereicherung/ Mehr Verantwortung): Vertikale, qualitative Arbeitserweiterung über die Zusammenfassung unterschiedlicher Tätigkeiten zu einer neuen, höherwertigen Arbeitsaufgabe mit entsprechenden Handlungs- und Entscheidungsspielräumen.

• Kapazität - beschreibt das quantitative und qualitative Leistungsvermögen einer Produktiveinheit oder eines Produktionssystems in einem
  Zeitabschnitt. Kapazitätsbetrachtungen im Unternehmen beziehen sich im Allgemeinen auf das Leistungsvermögen von Menschen und
  Betriebsmitteln.
• Flexibilität - Flexibilität beschreibt die Anpassungs- und Umstellungsfähigkeit (= Reaktionsgeschwindigkeit) eines Produktionssystems (Ob? In welchem Umfang? Wie schnell?) an wechselnde Produktionsaufgaben und wechselnde Nachfrage. Flexibilitätsbetrachtungen im Unternehmen beziehen sich im Allgemeinen auf Betriebsmittel und Personal. Quantitative Flexibilität ist ein Ausdruck für die Fähigkeit sich mengenmäßig anzupassen, qualitative Flexibilität für die Fähigkeit sich in Art und Güte anzupassen.
• Stabilität - beschreibt die Fähigkeit eines Produktionssystems, trotz Einwirkung von Störungen die geplanten produktionswirtschaftlichen Ziele und Aufgaben zu erfüllen.
• Zuverlässigkeit - beschreibt die Fähigkeit eines Produktionssystems, vorgegebene Aufgaben innerhalb einer bestimmten Zeitdauer zu erfüllen.

Die quantitative Kapazität K stellt das mengenmäßige Leistungsvermögen (abhängig von der Anzahl der Menschen und Betriebsmittel) in einer
bestimmten Periode dar. Dieses Leistungsvermögen wird i.d.R. über die Ausbringungsmenge pro Zeiteinheit oder Zeiteinheiten
(z.B. Maschinenstunden) ausgedrückt. Sie ist das Produkt der drei Größen:

• Kapazitanz/Kapazitätsquerschnitt C (technische Größe: Anzahl und nicht veränderbare Eigenschaften von Betriebsmitteln)
• Produktionsgeschwindigkeit I (Intensität der Betriebsmittelnutzung)
• Produktionsdauer D (Länge des Produktionszeitraums)

und lautet:

K = C x I x D

Die quantitative Periodenkapazität lässt sich durch folgende Einflussgrößen anpassen:

• Variation des Kapazitätsquerschnitts (quantitative Anpassung)
• Variation der Produktionsgeschwindigkeit ( intensitätsmäßige Anpassung)
• Variation der Produktionsdauer (zeitliche Anpassung)

• betriebsmittelbedingte Verlustzeiten,
  z.B. Zeiten für Reparaturen, Wartung, Ausfälle von Maschinen etc.,
• personalbedingte Verlustzeiten,
  z.B. Krankheit, Urlaub und
• sonstige auf Potentialfaktoren einwirkende Verlustzeiten
  z.B. Betriebausflug, -ferien, -versammlung, Streiks etc..

Beeinflussbare Verlustzeiten können bei der Kapazitätsberechnung fest eingeplant werden (z.B. Urlaubsplanung, planmäßige Wartungen und
Überprüfungen), wohingegen für nicht beeinflussbare Verlustzeiten Erfahrungswerte angesetzt werden müssen.

Beschriebt die Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Marktbedürfnisse (Flexibilität bzgl. des Absatzmarktes, Aufgabe der Produktentwicklung)

Beschreibt die Stärke der Veränderbarkeit der Produktionsmenge und/oder des Kapazitätspotenzials ohne Gefährdung der unternehmerischen Zielsetzung.