Allgemeine Betriebswirtschaftslehre I169 an der NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft
Karteikarten und Zusammenfassungen für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre I169 an der NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft
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Beispielhafte Karteikarten für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre I169 an der NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft auf StudySmarter:
Grundlage des Wirtschaftens ist das Vorhandensein
von menschlichen Bedürfnissen
Was ist ein Bedürfnis?
Der im Begehren von Gütern zum Ausdruck kommende
Wunsch, einen als Mangel empfundenen Zustand zu
beseitigen oder zu verbessern
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Nenne mindestens 6 "wichtige Bedürfnisse"
Essen
Trinken
Unterkunft
Gesundheit
Sicherheit
Finanzielle Sicherheit
Frieden
Status
Wertschätzung
Machteinfluss
Soziale Beziehungen
Freunde
Familie
Selbstverwirklichung
Mobilität
Neugierde
......
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Beschreibe die Bedürfnispyramide nach Maslow von unten nach oben
- Pysiologische Bedürfnisse (z.B. Sicherung von Nahrung und körperlicher Unversehrtheit)
- Sicherheitsbedürfnisse (z.B. persönliche und soziale Sicherheit, sicherer Arbeitsplatz, Freiheit von Furcht und Chaos)
- Zugehörigkeitsbedürfnisse (z.B. sozialer Kontakt, Anerkennung, Zuneigung, Einordnung)
- Achtungsbedürfnisse (z.B. Stärke, Kompetenz, Können, Prestige, Ansehen, Einfluss, Beachtung)
- Selbstverwirklichungsbedürfnisse (z.B. Entfaltung individueller Fähigkeiten)
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Was sind ökonomische Prinzipien und welche gibt es?
- Minimalprizip
- Maximalprinzip
- Extremumprinzip
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Erkläre das Maximalprinzip und gib ein Bespiel an.
Das Maximalprinzip ist die Handlung, mit einem vorgegebenen Aufwand das Ergebnis zu maximieren.
Beispiel:
- Ziel: Mit 50 Liter Benzin (Aufwand) eine möglichst große Strecke (Ergebnis) zurücklegen
- Alternative A: 500 km Fahrstrecke
- Alternative B: 550 km Fahrstrecke
- Ergebnis: Alternative B ist der Alternative A vorzuziehen.
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Erkläre das Extremumprinzip und gib ein Beispiel an.
Das Extremumprinzip ist die Handlung, mit einem variablem Aufwand und Ergebnis das Verhältnis zwischen Aufwand und Ergebnis zu optimieren.
Beispiel:
- Ziel: Ein optimales Verhältnis zwischen zurückgelegter Strecke und dabei verbrauchtem Benzin zu erreichen.
- Alternative A: 500 km Fahrstrecke mit 50 Liter Benzinverbrauch zurücklegen
- Alternative B: 600 km Fahrstrecke mit 55 Liter Benzinverbrauch zurücklegen
- Ergebnis: Bei B ist die Fahrstrecke (Ergebnis) im Verhältnis zum Benzinverbrauch (Aufwand) höher.
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Was ist ein Shareholder (value)?
Nach dem Shareholderkonzept, hat die Unternehmensleitung die Aufgabe, unternehmerische Entscheidungen so zu treffen, dass die Einkommens- und Vermögenpositionen der Shareholder (= Eigenkapitalgeber) verbessert wird.
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Warum gibt es Unternehmen?
Innerhalb von Unternehmen ergeben sich niedrigere Transaktionskosten als bei einer über Märkte organisierten Leistungserstellung
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Was ist ein "vollkommener Markt"?
Ein vollkommener Markt ist ein theoretisches Modell, auf dem eine hundertprozentige Transparenz herrscht und alle Marktteilnehmer rational handeln.
- Es gibt nur homogene (standardisierte) Güter
- Es gibt keine Transaktionskosten
- Marktteilnehmer haben keine Präferenzen
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Was ist das Agency-Problem?
Von einem Agency-Problem spricht man, wenn das Management einer Aktiengesellschaft nicht im Interesse der Aktionäre handelt.
Für die Manager stehen manchmal Fragen der Unternehmenspolitik oder auch der eigenen Macht im Vordergrund, während die Aktionäre allein an der Wertsteigerung des eingesetzten Kapitals interessiert sind.
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Zum Agency-Problem:
Manager X sagt:
„Markt A wird sich besser entwickeln als Markt B“
Warum sagt er das?
a) Fakt (z.B. Expertenprognosen)
b) X ist Manager des Geschäftsfeldes Markt A und hofft auf zusätzliche Investitionsmittel
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Beschreibe kurz die Grund-Methodik zum Angehen moralischer Konfliktfälle
- Klärung: Ist die vorliegende Thematik ein moralisch-ökonomischer Konfliktfall?
- Herausarbeiten des potenziellen Konfliktfalls (Konkretisierung !) (= was ist das moralische Problem und die ökonomische Auswirkung)
- Prüfung: Gibt es für diesen Konfliktfall einen bereits festgelegten „Verhaltenskodex“?
- (= Entscheidung vorbestimmt, ggf. Überprüfung ob Verhaltenskodex noch zeigemäß)
- Prüfung: Gibt es andernfalls einen vorgeschriebenen Lösungsprozeß?
- Wer ist Entscheider? Management, Compliance Stelle, Aufsichtsrat etc. ? (wenn nicht: Klären!)
- Analyse: Gibt es sonstige Orientierungshilfen zur Konfliktlösung?
- z.B. Benchmark (z.B. Wettbewerber, durchschnittliche Unfallrate …)
- Analyse: Wie kann man ggf. unerwünschte Folgen kompensieren?
- Fallbeispiel Wasserflasche und Versicherung
- Entscheidung: Endgültige Entscheidung des Konfliktfalles
- Kontrolle: „Soll“ eingetreten? Ggf. Abweichungsanalyse, neue Entscheidung
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