Allgemeine Betriebswirtschaftslehre I169 an der NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft

• Klärung: Ist die vorliegende Thematik ein moralisch-ökonomischer Konfliktfall?
  • Herausarbeiten des potenziellen Konfliktfalls (Konkretisierung !) (= was ist das moralische Problem und die ökonomische Auswirkung)
• Prüfung: Gibt es für diesen Konfliktfall einen bereits festgelegten „Verhaltenskodex“? 
  • (= Entscheidung vorbestimmt, ggf. Überprüfung ob Verhaltenskodex noch zeigemäß)
• Prüfung: Gibt es andernfalls einen vorgeschriebenen Lösungsprozeß?
  • Wer ist Entscheider? Management, Compliance Stelle, Aufsichtsrat etc. ? (wenn nicht: Klären!)
• Analyse: Gibt es sonstige Orientierungshilfen zur Konfliktlösung?
  • z.B. Benchmark (z.B. Wettbewerber, durchschnittliche Unfallrate …)
• Analyse: Wie kann man ggf. unerwünschte Folgen kompensieren?
  • Fallbeispiel Wasserflasche und Versicherung
• Entscheidung: Endgültige Entscheidung des Konfliktfalles
• Kontrolle: „Soll“ eingetreten? Ggf. Abweichungsanalyse, neue Entscheidung

Der im Begehren von Gütern zum Ausdruck kommende
Wunsch, einen als Mangel empfundenen Zustand zu
beseitigen oder zu verbessern

Gegenstand der Geschäftsführung ist die Gestaltung und Steuerung aller gewöhnlichen Geschäfte im Innenverhältnis von Unternehmen.

Essen

Trinken

Unterkunft

Gesundheit

Sicherheit

Finanzielle Sicherheit

Frieden

Status

Wertschätzung

Machteinfluss

Soziale Beziehungen

Freunde

Familie

Selbstverwirklichung

Mobilität

Neugierde

......

- Pysiologische Bedürfnisse (z.B. Sicherung von Nahrung und körperlicher Unversehrtheit)

- Sicherheitsbedürfnisse (z.B. persönliche und soziale Sicherheit, sicherer Arbeitsplatz, Freiheit von Furcht und Chaos)

- Zugehörigkeitsbedürfnisse (z.B. sozialer Kontakt, Anerkennung, Zuneigung, Einordnung)

- Achtungsbedürfnisse (z.B. Stärke, Kompetenz, Können, Prestige, Ansehen, Einfluss, Beachtung)

- Selbstverwirklichungsbedürfnisse (z.B. Entfaltung individueller Fähigkeiten)

Innerhalb von Unternehmen ergeben sich niedrigere Transaktionskosten als bei einer über Märkte organisierten Leistungserstellung

Ein vollkommener Markt ist ein theoretisches Modell, auf dem eine hundertprozentige Transparenz herrscht und alle Marktteilnehmer rational handeln.

- Es gibt nur homogene (standardisierte) Güter

- Es gibt keine Transaktionskosten

- Marktteilnehmer haben keine Präferenzen

Von einem Agency-Problem spricht man, wenn das Management einer Aktiengesellschaft nicht im Interesse der Aktionäre handelt. 

Für die Manager stehen manchmal Fragen der Unternehmenspolitik oder auch der eigenen Macht im Vordergrund, während die Aktionäre allein an der Wertsteigerung des eingesetzten Kapitals interessiert sind.

a) Fakt (z.B. Expertenprognosen)
b) X ist Manager des Geschäftsfeldes Markt A und hofft auf zusätzliche Investitionsmittel

auch Aktionsfeld. Menge der Handlungsalternativen, die einem Entscheider offen stehen bzw. von ihm erwogen werden. 

Bsp: Die Feuerfest AG überlegt, ob sie eine Brandschutzversicherung abschließen soll.

- Aktion A) Abschluss

- Aktion B) Kein Abschluss

unbeeinflussbarer Teil des Entscheidungsfelds, enthält die Menge der relevanten Umweltzustände in einer Entscheidungssituation. 

Bsp: Die Feuerfest AG überlegt, ob sie eine Brandschutzversicherung abschließen soll.

- Zustand A) Brand im Betrieb

- Zustand B) Kein Brand im Betrieb

Bsp: Die Feuerfest AG überlegt, ob sie eine Brandschutzversicherung abschließen soll.

                                      Kein Brand                    Brand

Keine Versicherung    Keine Zahlung               Zahlung Brandschäden

Versicherung               Zahlung Versicherung Zahlung Versicherung

Es braucht hier eine Entscheidungsregel, sobald es um konkrete Zahlen geht.