Technik des betrieblichen Rechnungswesens

Karteikarten und Zusammenfassungen für Technik des betrieblichen Rechnungswesens an der LMU München

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For which products is Turkey most suitable?

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What is coordination?

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What are disadvantages of the Matrix structure?

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What are advantages of the Matrix Structures?

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What are disadvantages of the Integrated Regional Structure?

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What are advantages of the Integrated Regional Structure?

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What are the disadvantages of the Integrated Product Structure?

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What are advantages of the Integrated Product Structure?

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What are disadvantages of the Integrated Functional Structure?

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What are disadvantages of the differentiated structure?

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Technik des betrieblichen Rechnungswesens

For which products is Turkey most suitable?
– Textile industry
– Foodstuff
– Automotive parts
– Paper industry
– Electronic products

Technik des betrieblichen Rechnungswesens

What is coordination?
Making the organizational structure work effectively and efficiently through:
Decision-making
Communication
Controlling

Technik des betrieblichen Rechnungswesens

What are disadvantages of the Matrix structure?
– High requirements concerning the information and communication patterns as well as co-ordination potential of the employees
– Difficulties due to regional distances
– Time-consuming and costly co-ordination processes
– Risk of power struggles within the company
– Danger of emphasizing regional decisions too much
– Danger of emphasizing too much the inner-perspective of the company instead of market orientation

Technik des betrieblichen Rechnungswesens

What are advantages of the Matrix Structures?
– Simultaneous and not successive implementation of structure options
– Efficient resource allocation due to desire need to co-ordination
– Established information and communication channels
– Correct balance between different requirements
– Supporting problem solving competencies, creativity and innovation
– Possibility of decentralization

Technik des betrieblichen Rechnungswesens

What are disadvantages of the Integrated Regional Structure?
– Competition among regions causes conflicts
– Problematic bundling of regions and markets
– Danger of emphasizing regional decisions too much
– „Not-invented-here“ syndrome
– Double execution of similar functions

Technik des betrieblichen Rechnungswesens

What are advantages of the Integrated Regional Structure?
– Ability to use local know-how
– Flexible reaction towards changes in the environment
– Setting up communication structures is easier

Technik des betrieblichen Rechnungswesens

What are the disadvantages of the Integrated Product Structure?
– Risk of product and category thinking
– Separate and non-matching marketing activities
– Reduction of Economies of Scope
– Limited technology transfer
– Regional particularities step back for worldwide business and product orientation?

Technik des betrieblichen Rechnungswesens

What are advantages of the Integrated Product Structure?
– Integration of activities in the home country as well as in foreign markets
– Increased government, leading and coordination possibilities, even when internationally very diversified
– Market chances of a product or SBU can be detected worldwide
– Fostering entrepreneurial thinking
– Less disturbance
– Increased autonomy and higher motivational effects

Technik des betrieblichen Rechnungswesens

What are disadvantages of the Integrated Functional Structure?
– Strong centralization of decisions (> might cause a lack of motivation)
– Strong standardization and formalization
– Overloading of central management with daily business affairs
– Mostly cost-oriented instead of market-oriented view

Technik des betrieblichen Rechnungswesens

What are advantages of the Integrated Functional Structure?
– Integration of activities in the home country as well as in the foreign markets
– Bundling of functional knowledge and experience
– Bundling of the strategic and operative competency in the person of the manager
– Clear responsibilities because of clear communication and information paths
– Central leadership through parent company
– Avoidance of double execution
– Fostering coherence within the company

Technik des betrieblichen Rechnungswesens

What are disadvantages of the differentiated structure?
– Double execution of tasks
– Conflicts and misunderstanding between national and international management
– Danger of lack of knowledge transfer between departments
– Difficulty of establishing one corporate culture
– Central core functions might care more about national business demands

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