PR VL 6

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Beispielhafte Karteikarten für PR VL 6 an der LMU München auf StudySmarter:

Welche Beraterrollen gibt es? (Vier Typen)

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Wodurch ergeben sich unterschiedliche Interpretationen von Beraterrollen?

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In welcher Abhängigkeit ergeben sich unterschiedliche Beraterrollen?

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Wie entsteht die Beziehung zwischen Klient und Berater?

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Wie setzt sich die Rollengestaltung in der PR-Beratung zusammen? 

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Welche Idealtypen der PR-Beratung gibt es?

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Was sind latente Funktionen des Beraters?

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Was sind Manifeste Funktionen des Pr-Beraters?

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Wie lassen sich die Korrespondenz- und Supplementätsfunktionen des Beraters aufteilen?

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Wie is die funktionale Interaktion zwischen PR-Berater und Kunde beschrieben?

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Welche Theorienansätze der PR-Beratung gibt es?

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Wie ist die PR-Beratung als Inovations- und Machtspiel zu sehen?

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Beispielhafte Karteikarten für PR VL 6 an der LMU München auf StudySmarter:

PR VL 6

Welche Beraterrollen gibt es? (Vier Typen)

Prozessberater (Lösung durch Kunden)

Problemlöser (Lösung durch Berater)

Personenkonzentrierte Berater (Unterstützung des Kunden als Person)

Negative Rollenbilder (Ambivalenz/Antagonismus auf Klientenseite)

PR VL 6

Wodurch ergeben sich unterschiedliche Interpretationen von Beraterrollen?

je nach individuellen Motiven von Klient und Berater

(Verantwortungsdelegation,
verlängerte Werkbank,
Prozess-Beschleunigung)

PR VL 6

In welcher Abhängigkeit ergeben sich unterschiedliche Beraterrollen?

Ebenen:
Beratung auf Prozessebene (Einfluss auf Steuerung und Durchführung)

oder auf der Fachebene (Konzeption, Zielerarbeitung)

Problemlösungsumfang:
nicht direktiv (Hilfe-zur-Selbsthilfe)
partizipativ-unterstützdend
direktiv

PR VL 6

Wie entsteht die Beziehung zwischen Klient und Berater?

aus der Interpretation der Bedeutung der jeweiligen Rolle

PR VL 6

Wie setzt sich die Rollengestaltung in der PR-Beratung zusammen? 

Möglicherweise geschlechtsspezifisch determiniert

1. PR als interpretativer Prozess gegenseitiger Rollenbildung (permanente Kunden- und Situationsspezifische Rollenanpassung)

2. Klient/Agentur als soziale Systeme
Setzen sich aus Vielzahl an Akteuren zusammen

PR VL 6

Welche Idealtypen der PR-Beratung gibt es?

Idealisierende Darstellung durch Berufsverbände

Normative Soll-vs. Realtypen

1. Strategische Beratung (Konzeptentwicklung)

2. Technisch-administrative Beratung (z.B. Qualitätsmanagement)

3. Organisationsentwicklung (z.B. Change-Management)

4. Systemische Organisationsberatung (kommunikative Verfahren)

PR VL 6

Was sind latente Funktionen des Beraters?

politische Funktion
(mikropolitische Machtkämpfe innerhalb der Organisation)

Vereinfachung und Beruhigung

(Ordnung und Sinn schaffen)

Kontroll- und Steuerungsfunktion

(Einfluss auf Organisationsprozesse)

PR VL 6

Was sind Manifeste Funktionen des Pr-Beraters?

Transfer von Wissen/Know-How/Erfahrung

Wirtschaftlichkeit

Beschleunigung

Objektivierung

Katalysator

Vertrauensstiftung

Legitimation

Durchsetzung

PR VL 6

Wie lassen sich die Korrespondenz- und Supplementätsfunktionen des Beraters aufteilen?

in manifeste und latente Funktionen

PR VL 6

Wie is die funktionale Interaktion zwischen PR-Berater und Kunde beschrieben?

als Problemdistanz zwischen Berater
(Reflexivitätssteigerung durch externe Beobachtungsperspektive) vs. Selbstreferentialität des Klienten

PR VL 6

Welche Theorienansätze der PR-Beratung gibt es?

Funktionale Interaktion zwischen Pr-Berater und Kunde

Idealtypen

Rollengestaltung

Innovations- und Machtspiel

PR VL 6

Wie ist die PR-Beratung als Inovations- und Machtspiel zu sehen?

Modell verknüpft rationales Wollen mit sozialem Sollen

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