Managing the Front End of Innovation

Karteikarten und Zusammenfassungen für Managing the Front End of Innovation an der LMU München

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Beispielhafte Karteikarten für Managing the Front End of Innovation an der LMU München auf StudySmarter:

L8: (users as good as experts in assessing ideas & concepts?)
> How much and what kind of expertise is needed? (2)

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L8: Teams can engage in reflection and debate regarding: (3)
Debate particularly helpful @ concept generation (greater exploration & insights) + less helpful during concept selection (reduced efficiency)

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L8:

  1. Teams perform < individuals on idea generation, due to: (2)
=> Suspending team work (debate) to allow for individual idea generation can make team more effective (quant&qual ! esp. for extraverted teams)

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FEI vs BE
How Work is done
How Activities are funded
What revenues are expected

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. less structured; experimental; turning points difficult to plan

  2. structured; disciplined & goal oriented; milestone planning

  3. Variable funding models; „bootlegging“ & formal funding

  4. Formally budgeted projects

  5. uncertain; rev. expect. on significant assumptions (+speculation)

  6. believable – increasing certainty; accuracy in analyses & documentation

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5 Common metrics-Mistakes

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Designing Rewards (2)

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5 Domains to track

Metrics needed across levels

Cooperative and multiple perspective needed to establish and manage metrics system

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The Importance of Metrics

7 Common Pitfalls

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Learning -oriented reframe

Expectations about failure

effective performance

interpersonal responses

Leading approach

Managerial focus

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Managing Failure and Blame

"NO"

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. Deliberate violation

  2. Hypothesis -testing experiment

  3. Exploratory experiment

  4. Uncertainty

  5. Inattention

  6. Complexity

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Meta -analytic findings:

6 Team -level variables that show positive relationships with innovation, regardless of specific context characteristics.

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many projects demand coordinated portfolio approach to ideation.
3 major questions:

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Beispielhafte Karteikarten für Managing the Front End of Innovation an der LMU München auf StudySmarter:

Managing the Front End of Innovation

L8: (users as good as experts in assessing ideas & concepts?)
> How much and what kind of expertise is needed? (2)

Users as Proxies for Experts in Concept Screening & Selection
Supply-side knowledge (tech. domain)
Technically naïve vs. tech. skilled users
Demand-side knowledge (use expertise, application domain)

Managing the Front End of Innovation

L8: Teams can engage in reflection and debate regarding: (3)
Debate particularly helpful @ concept generation (greater exploration & insights) + less helpful during concept selection (reduced efficiency)

Objectives –  market/user needs clear among members of team?
Strategies – ways in which concepts address needs?
Processes – how team is working & how processes need to be adjusted?

Managing the Front End of Innovation

L8:
  1. Teams perform < individuals on idea generation, due to: (2)
=> Suspending team work (debate) to allow for individual idea generation can make team more effective (quant&qual ! esp. for extraverted teams)

Production blocking 
(listening to one prevents others from generating & sharing ideas.)
Evaluation apprehension
(sharing = risk of neg. / critical reactions.)

Managing the Front End of Innovation

FEI vs BE
How Work is done
How Activities are funded
What revenues are expected
  1. less structured; experimental; turning points difficult to plan

  2. structured; disciplined & goal oriented; milestone planning

  3. Variable funding models; „bootlegging“ & formal funding

  4. Formally budgeted projects

  5. uncertain; rev. expect. on significant assumptions (+speculation)

  6. believable – increasing certainty; accuracy in analyses & documentation

Managing the Front End of Innovation

5 Common metrics-Mistakes

1. Too many metrics (irrelevant,old/muchnquick)

2. Too focused on outcome

(short-term project danger)

3. Too infrequent (continuous against P&L driven)

4. Too focused on cutting costs

(marketvsgoals alignement)

5. Too focused on the past

Managing the Front End of Innovation

Designing Rewards (2)

1. Best results may involve initial failure 

->Rewards for early failures and learnings

2. maybe Substantial time until benefits apparent
-> Rewards for outcomes later in the project

Managing the Front End of Innovation

5 Domains to track

Metrics needed across levels

Cooperative and multiple perspective needed to establish and manage metrics system

  • for Diagnosis (strengt/weakn.)

  • for Benchmarking (competitors)

  • for Allocation (ressources)

  • for Compensation (individuals/teams)

  • for Communication (standards/goals)

Managing the Front End of Innovation

The Importance of Metrics

7 Common Pitfalls

1. Delaying rewards (=short term> future)

2. Using risky rewards (on uncertain outc.)

3. Making metrics hard to control (2globalor2narrow)

4. Losing sight of goal (develop own „rason d’etre)

5. precisely wrong metrics (drivers: Ease, accuracy, and automaticity)

6. Assuming your managers and employees have no options (!Lean metrics)

7. Thinking narrowly
(importance of root problems & ultimate objectives)

Managing the Front End of Innovation

Learning -oriented reframe

Expectations about failure

effective performance

interpersonal responses

Leading approach

Managerial focus

  1. natural byproduct of a healthy process of experimentation & learning

  2. learning from intelligent failure

  3. personal & organizational advantage

  4. spare org. capacity to learn, grow, and adapt for the future

  5. Promote investment in future success

Managing the Front End of Innovation

Managing Failure and Blame

"NO"
  1. Deliberate violation

  2. Hypothesis -testing experiment

  3. Exploratory experiment

  4. Uncertainty

  5. Inattention

  6. Complexity

Managing the Front End of Innovation

Meta -analytic findings:

6 Team -level variables that show positive relationships with innovation, regardless of specific context characteristics.

  1. Vision

  2. Cohesion

  3. External & internal communication

  4. Support for innovation

  5. Goal interdependence

  6. Task orientation

Managing the Front End of Innovation

many projects demand coordinated portfolio approach to ideation.
3 major questions:

• What organizational conditions under which sufficient amount of creative/ valuable ideas can be generated?
> Creative encouragement
• What processes & routines to effectively evaluate, select + further elaborate most promising ideas & concepts?
> Process formalization
• How to ensure that ideas & opportunities relevant to future business are addressed?
> Ideation strategy

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