Managing the Front End of Innovation an der LMU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Managing the Front End of Innovation im Betriebswirtschaftslehre Studiengang an der LMU München in Augsburg

CitySTADT: Augsburg

CountryLAND: Deutschland

Kommilitonen im Kurs Managing the Front End of Innovation an der LMU München erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp.

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Consumer needs (vs consumer insights)

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. needs that new products address

  2. triggers consumers’ attitudes and actions (motivations, moods, mindsets, desires etc.)

  3. Marketing perspective: market research

    -> Focus on Solution space

  4. Design perspective: ethnographic storytelling (actionable)
    -> Focus on problem Space

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Ethnographic approach 

  1. systm observation process? (=correct)
  2. info gathered by obs.?


Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. Identification of latent customer needs while using a product

  2. Observation in a natural environment

  3. implicit, latent, unarticulated user needs

  4. Interactions with the customers‘ usage context

  5. Attributes that are intangible, cannot be easily expressed

  6. User customization, new uses of products

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Germinal

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. generate ideas by modifying existing ones (Random Stimuli, PMI Method)

  2. aim to produce ideas from scratch

    (Brainstorming)

  3. generate ideas by repeating the same steps many times, generating ideas in discrete progressive steps. (Method 635)

  4. combine different techniques to address varying needs at different phases of ideation. (Synectics)

  5. Organizational methods help designer group generate ideas in some meaningful way (Fishbone)

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cogn. style: originality associated with

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. fluency (quantity)

  2. original ideas (quality)

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Moderate coupling allows for sufficient oversight, but avoids constraints by core organization rules. 

Metric for degree of coupling: evaluative criteria used to screen projects.

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. Board Orientation

    • Loose Coupling
    • Senior Leadership Involvement
  2. Board Composition

    • External/Internal Membership
    • Diversity across board
    • Diversity of B.Members
    • Size
  3. Board Decision Processes

    • Decision Style
    • Decision Criteria

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External board members difficult to integrate and often brought in when initiatives are not successful or struggling. 

Greater functional diversity enables fuller evaluation of initiatives that are not related to current operations.

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  1. Board Decision Processes

    • Decision Style
    • Decision Criteria
  2. Board Composition

    • External/Internal Membership
    • Diversity across board
    • Diversity of B.Members
    • Size
  3. Board Orientation

    • Loose Coupling
    • Senior Leadership Involvement

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Decisions are made transparently and predictably

Willingness to support innovation center participants with resources from the firm’s slack resources in order to store human potential for future utilization.

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  1. Board Decision Processes

    • Decision Style
    • Decision Criteria
  2. Board Orientation

    • Loose Coupling
    • Senior Leadership Involvement
  3. Board Composition

    • External/Internal Membership
    • Diversity across board
    • Diversity of B.Members
    • Size

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FEI Leadership Needs/Styles (vs. Back end)

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. Requieres:

    Organizational creativity

  2. AIMS
    Convert concepts into winning new products, bring them to market quickly and cost effectively

  3. Transactional leadership style

  4. AIMS

    Explore opportunities, generate and select great ideas on the right customer problem, turn ideas into viable / desirable / feasible concepts

  5. Transformational leadership style

  6. Requieres:

    Organizational discipline

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Managing Failure and Blame

"NO"

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. Deliberate violation

  2. Hypothesis -testing experiment

  3. Exploratory experiment

  4. Uncertainty

  5. Inattention

  6. Complexity

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Defining Innovation

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Def.: Prototyping (3)

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Primary research

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

    • conducted for a specific purpose .

    • First hand

    • understanding of the problem space

    • makes use of information previously researched for other purposes

    • may be publicly available

    • provides a understanding of the broader problem space.

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Managing the Front End of Innovation

Consumer needs (vs consumer insights)

  1. needs that new products address

  2. triggers consumers’ attitudes and actions (motivations, moods, mindsets, desires etc.)

  3. Marketing perspective: market research

    -> Focus on Solution space

  4. Design perspective: ethnographic storytelling (actionable)
    -> Focus on problem Space

Managing the Front End of Innovation

Ethnographic approach 

  1. systm observation process? (=correct)
  2. info gathered by obs.?


  1. Identification of latent customer needs while using a product

  2. Observation in a natural environment

  3. implicit, latent, unarticulated user needs

  4. Interactions with the customers‘ usage context

  5. Attributes that are intangible, cannot be easily expressed

  6. User customization, new uses of products

Managing the Front End of Innovation

Germinal
  1. generate ideas by modifying existing ones (Random Stimuli, PMI Method)

  2. aim to produce ideas from scratch

    (Brainstorming)

  3. generate ideas by repeating the same steps many times, generating ideas in discrete progressive steps. (Method 635)

  4. combine different techniques to address varying needs at different phases of ideation. (Synectics)

  5. Organizational methods help designer group generate ideas in some meaningful way (Fishbone)

Managing the Front End of Innovation

cogn. style: originality associated with
  1. fluency (quantity)

  2. original ideas (quality)

Managing the Front End of Innovation

Moderate coupling allows for sufficient oversight, but avoids constraints by core organization rules. 

Metric for degree of coupling: evaluative criteria used to screen projects.

  1. Board Orientation

    • Loose Coupling
    • Senior Leadership Involvement
  2. Board Composition

    • External/Internal Membership
    • Diversity across board
    • Diversity of B.Members
    • Size
  3. Board Decision Processes

    • Decision Style
    • Decision Criteria

Managing the Front End of Innovation

External board members difficult to integrate and often brought in when initiatives are not successful or struggling. 

Greater functional diversity enables fuller evaluation of initiatives that are not related to current operations.

  1. Board Decision Processes

    • Decision Style
    • Decision Criteria
  2. Board Composition

    • External/Internal Membership
    • Diversity across board
    • Diversity of B.Members
    • Size
  3. Board Orientation

    • Loose Coupling
    • Senior Leadership Involvement

Managing the Front End of Innovation

Decisions are made transparently and predictably

Willingness to support innovation center participants with resources from the firm’s slack resources in order to store human potential for future utilization.

  1. Board Decision Processes

    • Decision Style
    • Decision Criteria
  2. Board Orientation

    • Loose Coupling
    • Senior Leadership Involvement
  3. Board Composition

    • External/Internal Membership
    • Diversity across board
    • Diversity of B.Members
    • Size

Managing the Front End of Innovation

FEI Leadership Needs/Styles (vs. Back end)
  1. Requieres:

    Organizational creativity

  2. AIMS
    Convert concepts into winning new products, bring them to market quickly and cost effectively

  3. Transactional leadership style

  4. AIMS

    Explore opportunities, generate and select great ideas on the right customer problem, turn ideas into viable / desirable / feasible concepts

  5. Transformational leadership style

  6. Requieres:

    Organizational discipline

Managing the Front End of Innovation

Managing Failure and Blame

"NO"
  1. Deliberate violation

  2. Hypothesis -testing experiment

  3. Exploratory experiment

  4. Uncertainty

  5. Inattention

  6. Complexity

Managing the Front End of Innovation

Defining Innovation

The identification and production of new or improved solutions

Usually, managers equate innovation with creativity. But innovation is not creativity. Creativity is about coming up with the big idea. Innovation is about executing the idea — converting the idea into a successful business.” (Govindarajan, 2010).

Managing the Front End of Innovation

Def.: Prototyping (3)

  1. is an iterative process to test the alternative solution ideas.

  2. Different forms of prototyping allow for various types of solution testing.

  3. As prototyping continues, the focus shifts from assessing appropriateness to refinement of ideas.

Managing the Front End of Innovation

Primary research

    • conducted for a specific purpose .

    • First hand

    • understanding of the problem space

    • makes use of information previously researched for other purposes

    • may be publicly available

    • provides a understanding of the broader problem space.

Gradient

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Management and Economics of Network Industries (Technology and Innovation)

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Managing the Front End of Innovation (Technology & Innovation)

Marketing & Strategy

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Management and Economics of Platforms

Statistik

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