Managing the Front End of Innovation an der LMU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Managing the Front End of Innovation an der LMU München

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5 types of prototypes

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Def.: Level of fidelity

Prototypes are created to learn something specific, at the minimum effort required

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Prototyping overview: 3dimensions

"...provide progressive/quick/low-cost rounds of “proof of concept ”."

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Prototyping: Iterative Testing in NPD

-> 3 development stages

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cogn. style: rule-breakting associated with...

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. original ideas (quality)

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cogn. style: originality associated with

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

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3 Cognitive Styles


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Analogical Ideation (I)

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Targeted Structured Ideation (3steps)

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Five techniques of SIT

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SIT - 3 steps
(inventive solution share common patterns)

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impetus: centralized innovation function

1. RI is needed for organic growth of firms
2. Radical innovation difficulties: 3 uncertainties

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Beispielhafte Karteikarten für Managing the Front End of Innovation an der LMU München auf StudySmarter:

Managing the Front End of Innovation

5 types of prototypes
  1. conceptual
  2. behavioral
  3. procedural
  4. appearance & 5. functional

Managing the Front End of Innovation

Def.: Level of fidelity

Prototypes are created to learn something specific, at the minimum effort required

the degree of exactness with which something is copied or reproduced.

Managing the Front End of Innovation

Prototyping overview: 3dimensions

"...provide progressive/quick/low-cost rounds of “proof of concept ”."

  1. Human Values: design desirability
  2. Business: market viability
  3. Technology: engeneering feasibility

Managing the Front End of Innovation

Prototyping: Iterative Testing in NPD

-> 3 development stages
  1. Concept Testing tests new concepts before the product is developed (ideas rather than product prototypes.)
  2. Product Testing evaluates new products and new product prototypes.
  3. Test Markets evaluate products or services in markets & measure consumer response + market potential

Managing the Front End of Innovation

cogn. style: rule-breakting associated with...
  1. original ideas (quality)

  2. fluency (quantity)

Managing the Front End of Innovation

cogn. style: originality associated with
  1. fluency (quantity)

  2. original ideas (quality)

Managing the Front End of Innovation

3 Cognitive Styles


  1. Originality style: strongly associated with creative performance

  2. Efficiency style: associated with skills performance (i.e. testing ideas)

  3. Rule governance style: associated with operating within policies, theories, conventions and consensus

Managing the Front End of Innovation

Analogical Ideation (I)

  • comparing between 2 things , typically on basis of structure 

  • + for the purpose of explanation / clarification

  • partial similarity

=> Transfer of information from base to target domain

Managing the Front End of Innovation

Targeted Structured Ideation (3steps)

  1. problem decomposition >

  2. means identification of subproblems (subcategory, -themes, -components …) > 

  3. ideation takes place around each subproblem separately

Managing the Front End of Innovation

Five techniques of SIT

(1) Subtraction:

     Elimination of core components

(2) Multiplication

     of elements already existing along with 

     required change

(3) Task unification

    assignment of new tasks to existing resource

(4) Division

    dividing product and/or components functionally or physically & rearranging them

(5) Attribute dependency

    creation/removal of symmetries or dependencies between existing product properties

Managing the Front End of Innovation

SIT - 3 steps
(inventive solution share common patterns)

= Systematic Inventive Thinking (SIT)

  1. Define problem world
  2. all building blocks for solution are right in front of problem solver
  3. Solution simply requires reorganization

(Closed World Principle – thinking inside the umbrella)

Managing the Front End of Innovation

impetus: centralized innovation function

1. RI is needed for organic growth of firms
2. Radical innovation difficulties: 3 uncertainties

-long development times

conformist decision making cultures

confusion of roles & responsibilities as entrepreneurial function is required at lower levels of large firms

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