an der LMU München | Karteikarten & Zusammenfassungen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Management of digital technologies an der LMU München

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Was ist ein Digital Accelerator?

Kernfähigkeiten

Digitale Innovation

Vorrangiges Ziel

Experimentieren und Implementierung

Anlass die Rolle zu schaffen

Zur Einführung bimodaler IT, während die IT-Abteilung den Fokus auf die unterliegende Infrastruktur bewahren kann

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Was ist ein Digital Marketer?

Kernfähigkeiten

Data Analytics

Vorrangiges Ziel

Kundennähe

Anlass, die Rolle zu schaffen

Zur Schaffung eines einheitlichen Customer Experiences über digitale und nicht-digitale Kanäle hinweg

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Was ist ein Digital Harmonizer?

Kernfähigkeiten

Customer Engagement

Vorrangiges Ziel

Unternehmens Integration

Anlass, die Rolle zu schaffen

Wenn Silodenken im Unternehmen den Effekt digitaler Innovation schwächt

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Was ist ein Geschäftsmodell?

Ein struktureller Plan, der darstellt, wie ein Unternehmen mit Kunden, Partnern und Lieferanten Geschäfte tätigt.
Das Geschäftsmodell erfasst, wie das Unternehmen über seine Grenzen hinweg Verbindungen zum Faktor- und
Gütermarkt schlägt.

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Was ist eine Strategie?

Handlungsmuster des Managements,
die erklären, wie ein Unternehmen
durch seine Positionierung im
Gütermarkt einen Wettbewerbsvorteil
erlangt und behauptet.

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Welchen Fokus haben Geschäftsmodelle?

Externe Orientierung: Fokus auf den Austausch des Unternehmens mit anderen.

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Welchen Fokus haben Strategien?

Interne/externe Orientierung: Fokus auf den Tätigkeiten des Unternehmens angesichts seiner Wettbewerbssituation.

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Was sind die Kernfragen eines Geschäftsmodells?

Wie soll das Unternehmen die Verbindung zu Faktor- und Absatzmärkten gestalten?
Welche Parteien können zusammengebracht werden, um eine Geschäftsmöglichkeit auszuschöpfen, und wie können diese mit dem Unternehmen verknüpft werden, um Transaktionen zu ermöglichen?
Welche Informationen oder Produkte/Dienstleistungen werden zwischen den Parteien ausgetauscht, und welche Ressourcen und Fähigkeiten werden benötigt, um diesen Austausch zu ermöglichen?
Wie werden die Transaktionen zwischen den Parteien gesteuert und kontrolliert, und welche Anreize existieren für die Parteien?

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Was sind die Kernfragen einer Strategie?

Welche Positionierung gegenüber Wettbewerbern zu ergreifen ist
Welche generisch Strategie zu wählen ist (z.B. Kostenführerschaft/ Differenzierungsstrategie)

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Wie wirken sich digitale Technologien auf die Hauptaspekte des Geschäftsmodells aus?

Nutzenversprechen

Unmittelbarkeit: Auf Produkte und Informationen kann unmittelbar zugegriffen werden
Matching: Kunden, Partner und Produkte können effizient zusammengeführt werden
Big Data: Personalisierte Inhalte für mehr Kundennutzen
Lösungen: IT-Einsatz ermöglicht Lösung zuvor unlösbarer Kundenprobleme

Architektur der Wertschöpfung

Kompetenzaufbau durch IT-befähigte R&D / M&A / Kooperationen
Sinkende Transaktionskosten im Unternehmen sowie im Austausch mit Kunden und Partnern
Physische Assets sind nicht länger Voraussetzung für den Start eines Geschäftsmodells
Digitale Wertschöpfungskette kann vorher notwendige Instanzen überspringen -> Direct Selling

Ertragsmodell

Zweiseitige Märkte schaffen neue Erlösströme
Big Data: Preisoptimierung und neue Angebote durch erhöhte Kundenkenntnis
ROI durch agile Entwicklung: Agile Softwareentwicklung fördert effizierten und frühen IT-Einsatz
Umsetzung neuer Ertragsmodelle, z.B. Freemium, Royalties, Lead Generation

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Welche Internet-Geschäftsmodelltypen gibt es?

Content - Unternehmen, die Online Inhalte Sammeln, auswählen, Systematisierung, kompilieren und/oder bereitstellen.

Commerce - Unternehmen, die Kaufabschlüsse anbahnen, aushandeln und/oder abwickeln.

Context - Unternehmen, die im Internet verfügbare Informationen klassifizieren und/oder systematisieren.

Connection - Unternehmen, die physische oder virtuelle Netzwerkinfrastruktur bereitstellen.

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Was ist das Nutzenversprechen und das Ertragsmodell von Unternehmen mit einem Content Geschäftsmodell?

Nutzenversprechen - Bereitstellung eines komfortablen und benutzerfreundlichen Zugangs zu zahlreichen Inhaltstypen
Ertragsmodell - Vor allem Online-Werbung (zunehmend Abonnements & Pay-per-User)

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