Juristisches IT Projektmangement an der LMU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Juristisches IT Projektmangement an der LMU München

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Leistungsbeschreibung

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Gesetzlich nicht geregelte Vertragstypen

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Betrachtung aus rechtlicher Sicht

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Das „vergessene“ Pflichtenheft

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Verbreitete Irrtümer beim Dienstvertrag

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Gemischter Vertrag

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Qualitätsmerkmale von Vorgehensmodellen

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XP (Extreme Programming)

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Vorgabe des BGB für einen Werkvertrag:

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Nutzen eines Vorgehensmodells

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„Kippen“ der Beweislast

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Juristisches IT Projektmangement

Leistungsbeschreibung

  • Grobe Spezifikation der gewünschten Leistungen 
  • Begriff wird häufig im Kontext von öffentlichen Ausschreibungen verwendet

Juristisches IT Projektmangement

Gesetzlich nicht geregelte Vertragstypen

  • "Lizenzvertrag" 
  •  "Systemvertrag " 
  • "Projektvertrag" 
  • "Outsourcing" 
  • v.a. die Kombinationen 
  • Leasing

Juristisches IT Projektmangement

Betrachtung aus rechtlicher Sicht

  • Wie müsste ein IT-Projektvertrag ausgestaltet sein, damit sich zum Beispiel ein Werkvertrag ergibt? 
  • Gehen die „Errungenschaften“ klassischer Projekte beim Übergang zu agilen Methoden verloren? 
  • Wie sind Vergütungsfragen zu regeln, was ist zum Beispiel mit dem „klassischen“ Festpreis?

Juristisches IT Projektmangement

Das „vergessene“ Pflichtenheft

Praxisfall: 

  • Der AN war mit der Erstellung des Pflichtenhefts beauftragt 
  • Beide Vertragspartner machten sich an die Durchführung des Projekts 
  • Das Pflichtenheft wurde sozusagen „vergessen"

Juristisches IT Projektmangement

Verbreitete Irrtümer beim Dienstvertrag

Falsch ist .... 

  • Ein Dienstvertrag ist immer besser als ein Werkvertrag 
  • Jedes Projekt nach Aufwand ist immer ein Dienstvertrag 
  • Ein Dienstvertrag passt mit einem Festpreis nicht zusammen

Juristisches IT Projektmangement

Gemischter Vertrag

  • Definition: Verschiedene Vertragsgegenstände, die verschiedenen Vertragstypen zuzuordnen sind, die aber zusammen in einem Vertragswerk geregelt werden. 
  • Beispiel: Der Systemvertrag 
  • Zahlreiche Theorien zu den gemischten Verträgen: Schwerpunkt und Prüfung, ob die Vertragsgegenstände genügend klar voneinander abgrenzbar sind, so dass unter Umständen unterschiedliche Mängelregimes gelten können.

Juristisches IT Projektmangement

Qualitätsmerkmale von Vorgehensmodellen

  • Vollständigkeit im Hinblick auf die abzudeckenden Phasen 
  • Einheitliche und verständliche Begriffswelt 
  • Erfolgreiche Erprobung in realen IT-Projekten 
  • Änderbarkeit und Erweiterbarkeit
  • Anpassbarkeit an verschiedene Projekttypen und Organisationen 
  • Skalierbarkeit hinsichtlich unterschiedlicher Projektgrößen 
  • Berücksichtigung neuester Standards, Vorschriften und Normen 
  • Werkzeugunterstützung
  • Kompatibilität zu einem organisationsspezifischen Verbesserungsprozess für das Vorgehensmodell (CMMI, SPICE, ...)

Juristisches IT Projektmangement

XP (Extreme Programming)

  1. Die Funktionalität des Systems wird in Users Stories zusammengefasst (GUI, Funktionalitäten, Testszenarien) 
  2. Softwarequalität, Qualitätssicherung 
    • Jeweils zwei Entwickler programmieren gemeinsam („programming in pairs“) 
    • Gemeinsamer Besitz von Code („collective code ownership“) 
    • Ständige Refaktorisierung („continuous refactoring“) 
    • Schnelle Code-Reviews („rapid code reviews“) 
  3. Vor der Entwicklung werden (automatisierbare) Tests erstellt
  4. Auf unnötige Features wird verzichtet (YAGNI - you aren‘t gonna need it)
  5. Kunde ist bei der gesamten Entwicklung dabei („on-site customer“) 
  6. Extrem kurze Zyklen für Anforderungsanalyse, Design, Implementierung und Test. Das Ergebnis pro Zyklus ist immer ein lauffähiges Programm („small releases“) 
  7. Insgesamt entsteht keine oder nur sehr wenig Dokumentation

Juristisches IT Projektmangement

Vorgabe des BGB für einen Werkvertrag:

  • Der Auftragnehmer hat die Erfolgsverantwortung. 
  • Der Auftraggeber wirkt mit. 
  • Der Auftragnehmer hat die Projektleitung, auch wenn sie ihm nicht explizit übertragen wird. 

Juristisches IT Projektmangement

Nutzen eines Vorgehensmodells

  • Erhöhung der Übersichtlichkeit der Projektdurchführung 
  • Steigerung der Beherrschbarkeit 
  • Steigerung der Planbarkeit 
  • Kontrollierte und (weitgehend) einheitliche Durchführung des Projekts 
  • Verbesserte Kommunikation im Projekt 
  • Senkung von Aufwänden 
  • Frühzeitige Erkennung von Fehlern 
  • Verbesserte Dokumentation im Projekt 
  • Erzielung einer höheren Qualität von Projektergebnissen 
  • Minimierung von Projektrisiken 
  • Möglichkeit, Erfahrungen zum Vorgehen zu sammeln und zu verbessern 


Insgesamt höhere Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt innerhalb festgelegter Qualität, verfügbarem Budget und zum Termin fertig wird

Juristisches IT Projektmangement

„Kippen“ der Beweislast

  • Bis zur Abnahme ist der Auftragnehmer beweisbelastet, dass das Werk mangelfrei ist. 
  • Ab der Abnahme ist der Auftraggeber beweisbelastet, dass das Werk mangelhaft ist.

Juristisches IT Projektmangement

Folgen der Abnahme

  • Erfüllungsanspruch erlischt 
  • Fälligkeit der Vergütung (§ 641 BGB) 
  • Änderung der Gefahrtragung (§ 644 BGB)  
  • Beginn der Verjährungsfrist für Mängelansprüche (§ 634a Abs. 2 BGB) 
  • Mängelansprüche bestehen bei Mängeln, die schon bei der Abnahme bekannt waren, nur dann, wenn sich der Auftraggeber die Mängelrechte vorbehalten hat (§ 640 Abs. 3 BGB)

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