IBL II

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Lerne jetzt mit Karteikarten und Zusammenfassungen für den Kurs IBL II an der LMU München.

Beispielhafte Karteikarten für IBL II an der LMU München auf StudySmarter:

Betriebliches Rechnugswesen (ReWe) - Themen und Inhalte

Beispielhafte Karteikarten für IBL II an der LMU München auf StudySmarter:

Vergleich getaktete VS bedarfsgesteuerte Materialversorgung


Beispielhafte Karteikarten für IBL II an der LMU München auf StudySmarter:

Personalmanagement - Ziele definieren

Beispielhafte Karteikarten für IBL II an der LMU München auf StudySmarter:

Entwicklung Industrie 1.0 bis 4.0

Beispielhafte Karteikarten für IBL II an der LMU München auf StudySmarter:

4 Prinzipien für kurze Durchlaufzeit in der Produktion

Beispielhafte Karteikarten für IBL II an der LMU München auf StudySmarter:

7 Arten der Verschwendung

Beispielhafte Karteikarten für IBL II an der LMU München auf StudySmarter:

2 Prinzipien der Fertigungssteuerung für Durchlaufzeit Minimierung

Beispielhafte Karteikarten für IBL II an der LMU München auf StudySmarter:

Ursachen einer Überproduktion

Beispielhafte Karteikarten für IBL II an der LMU München auf StudySmarter:

Merkmale einer effizienten Produktion

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Was beschreibt ein Produktionssystem

Beispielhafte Karteikarten für IBL II an der LMU München auf StudySmarter:

Einflussgrößen auf den Warenbestand in einem Supermarkt

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Innerbetriebliche Logistik

Kommilitonen im Kurs IBL II an der LMU München. erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp. Jetzt mitmachen!

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Beispielhafte Karteikarten für IBL II an der LMU München auf StudySmarter:

IBL II

Betriebliches Rechnugswesen (ReWe) - Themen und Inhalte

-> rechnerische Erfassung, Auswertung und Kontrolle aller Daten, die das Geschehen im Betrieb mengenmaßig & wertmäßig beschreiben

1 KOSTENRECHNUNG o. BETRIEBSBUCHHALTUNG

– interne Erfolgsrechnung

-> ermittelt angefallene Kosten

-> rechnet sie den Stellen und Produkten zu, die diese verursacht haben

2 FINANZ- o. GESCHÄFTSBUCHHALTUNG

– externe Erfolgsrechnung

-> Überblick über Vermögens- & Ertragslage

3 BETRIEBSSTATISTIK

-> verarbeitet Zahlen zu Kennzahlen, Tabellen & grafischen Darstellungen

4 PLANUNGSRECHNUNGEN (Investitionsrechnung & Finanzplanung)

-> Bewertung von Vorteilhaftigkeit von Investitionen, Ermittlung optimaler Bestellmengen, Seriengrößen, Fertigungsprogramme, …

IBL II

Vergleich getaktete VS bedarfsgesteuerte Materialversorgung


Getaktet

– Routenversorgung

– Bushaltestelle: definierte Routenzeiten

– Ringförmige Routen

– Mindestauslastung

– Selbststeuernd

Bedarfsgesteuert

– Sternförmige Routen

– Hoher Anteil an Leerfahrten

– Wartezeiten VS Überlastung

– Schwer planbar

– Steuerung erforderlich

IBL II

Personalmanagement - Ziele definieren

– Beschränkung auf wenige, begründete Ziele

– regelmäßiges Bild vom Fortschritt machen

– Ziele mit messbaren Größen, definierten Eingriffsgrenzen & verabschiedete Maßnahmen verfassen

IBL II

Entwicklung Industrie 1.0 bis 4.0

Industrie 1.0:

– zweite Hälfte 18. Jhrd.

– Dampfmaschine

– tiefgreifende Folgen für

-> Wirtschaft, Politik & Gesellschaft

2.0:

– Elektrizität

-> stärkere Mechanisierung

– Massenproduktion

– kleinste Arbeitsschritte

3.0:

– digitale Revolution

– Computer, Mikroelektronik

-> speicherprogrammierbare Steuerung

4.0:

– dezentrale Steuerung

– Maschine, Menschen & Komponenten kommunizieren wie ein soziales Netzwerk

-> flexibler & effizientere Produktion

IBL II

4 Prinzipien für kurze Durchlaufzeit in der Produktion

– Orientierung am Kundentakt

– Nivellierte Planung

– Ziehende Steuerung

– Kontinuierlicher Materialfluss

IBL II

7 Arten der Verschwendung

– Ausschuss

– Wartezeit

– Transport

– Bestände

IBL II

2 Prinzipien der Fertigungssteuerung für Durchlaufzeit Minimierung

– Feste Mengen – variable Termine

– Feste Termine – variable Mengen

IBL II

Ursachen einer Überproduktion

– Lange Rüstzeiten

– Schlechte Qualität

– Schlechte Prozesse

– Überbetonung Maschinenauslastung

IBL II

Merkmale einer effizienten Produktion

– wenig Ausschuss & Nacharbeit

– keine Überproduktion

– keine Lagerbestände

IBL II

Was beschreibt ein Produktionssystem

-> Art und Weise, wie eine Fabrik produziert

IBL II

Einflussgrößen auf den Warenbestand in einem Supermarkt

Produktion

– Schwankungen

-> Losgrößenfertigung (Wiederbeschaffungszeit)

-> Prozessstabilität (Störungen)

-> Kapazitätsrestriktionen

-> …

Kunde

– Schwankungen

-> Versandoptimierung

-> Rabattaktionen

-> Gewünschte Lieferbereitschaft

-> Nachfragemenge & -frequenz

-> …

MaxMenge = (MaxVerbrauch * Wiederbeschaffungszeit) + Sicherheit

MinMenge = (Produktionsgröße * Wiederbeschaffungszeit) + Sicherheit

IBL II

Innerbetriebliche Logistik

– Transport vom Wareneingang zu den einzelnen Prozessstufen bis zum Versand

– Zusammenstellung von Warenumfängen (Kommissionierung)

– Handling von Voll- & Leergut

– Handling von Transportinformationen

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