AO an der LMU München

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Beispielhafte Karteikarten für AO an der LMU München auf StudySmarter:

Geben sie ein Bsp. für eine situative Frage in einem multimodalen Interview mit jeweils einer 0, 2 und 4 Punkte Antwort.

Beispielhafte Karteikarten für AO an der LMU München auf StudySmarter:

Nennen Sie Sozialisationspraktiken

Beispielhafte Karteikarten für AO an der LMU München auf StudySmarter:

Nennen Sie die Gliederungsarten von Sozialisationstaktiken

Beispielhafte Karteikarten für AO an der LMU München auf StudySmarter:

Nennen Sie die Phasen der Sozialisation sowie die Sozialisationsinhalte und betriebliche Sozialisationsstrategien.

Beispielhafte Karteikarten für AO an der LMU München auf StudySmarter:

Was ist Onboarding?

Beispielhafte Karteikarten für AO an der LMU München auf StudySmarter:

Definieren Sie organisationale Sozialisation.

Beispielhafte Karteikarten für AO an der LMU München auf StudySmarter:

Beschreiben Sie den Wandel von Tätigkeiten und Branchen im Zuge der Digitalisierung.

Beispielhafte Karteikarten für AO an der LMU München auf StudySmarter:

Definieren Sie Arbeiten 4.0

Beispielhafte Karteikarten für AO an der LMU München auf StudySmarter:

Nennen Sie die Merkmale der neuen Arbeitswelt nach Mohr & Otto 2005

Beispielhafte Karteikarten für AO an der LMU München auf StudySmarter:

Beschreiben Sie die Folgen der Digitalisierung.

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Definieren Sie, was ein Assessment Center ist und aus was es besteht.

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Vergleichen Sie das multimodale Interview mit anderen Auswahlverfahren.

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Beispielhafte Karteikarten für AO an der LMU München auf StudySmarter:

AO

Geben sie ein Bsp. für eine situative Frage in einem multimodalen Interview mit jeweils einer 0, 2 und 4 Punkte Antwort.
Stellen Sie sich vor: Die Leistung eines Ihrer Mitarbeiter hat nachgelassen. Anlässlich Ihrer jährlichen Gehaltsgespräche müssen Sie ihm erklären, dass seine Gehaltserhöhung geringer
ausfällt als die Zulage, die die meisten seiner Kollegen
bekommen. Wie gehen Sie vor?

0: Ich sage dem Mitarbeiter, dass ich ihm gerne mehr gegeben hätte, dass aber die Geschäftsleitung keinen weiteren Rahmen offen lässt. (eine Lüge)

2: Ich erkläre dem Mitarbeiter, dass er seine Ziele nicht erreicht hat und stelle ihm bei Verbesserung eine Gehaltsüberprüfung in Aussicht. (Wahre Antwort)

4: Ich sage dem Mitarbeiter, dass ich mir Gedanken über seine nachlassende Leistung mache, derentwegen die Zulage geringer ausfällt. Ich versuche, gemeinsam mit ihm die Gründe herauszufinden. Dann besprechen wir Maßnahmen, die Leistung wieder zu verbessern und vereinbaren neue Ziele. (Wahre Antwort + Lösungsansatz)

AO

Nennen Sie Sozialisationspraktiken
Sehr institutionalisiert:
1) Trainingsprogramme
2) Orientierungsveranstaltungen
3) Formales Mentoring

Eher institutionalisiert:
4) Soziale Aktivitäten
5) Soziale Events

Eher individualisiert:
5) Informationsweitergabe
6) Unterstützung durch Sekretariat, MA, Führungskraft

Individualisiert:
7) Informelles Mentoring
8) Informelle Beziehung zu Dienstälteren

AO

Nennen Sie die Gliederungsarten von Sozialisationstaktiken
Kollektiv vs. Individuell
Formell vs. Informell
Sequentiell vs. Zufällig
Fixiert vs. Variabel
Seriell vs. Disjunktiv
Investitiv vs. Divestitiv

AO

Nennen Sie die Phasen der Sozialisation sowie die Sozialisationsinhalte und betriebliche Sozialisationsstrategien.
Phasen:
1) Vor dem Eintritt (Anticipatory Socialization)
2) Eintritt
(Encounter)
3) Metamorphose
(Acquisition and Change)

Sozialisationsinhalte:
1) Berufliche Fähigkeiten
2) Personen
3) Politik
4) Sprache
5) Organisationale Ziele/ Werte
6) Geschichte

Betriebliche Sozialisationstrategien:
1) Einarbeitungsprogramme
2) Mentorenprogramme

AO

Was ist Onboarding?
Wird immer aus Sicht der Organisation, die den Anpassungsprozess gestaltet betrachtet.

„Onboarding refers to the process that helps new employees learn the knowledge, skills, and behaviors they need to succeed in their new organisation.“

AO

Definieren Sie organisationale Sozialisation.
Der Prozess der (1) Vermittlung und des (2) Erwerbs von (3) Kenntnissen, Fertigkeiten, Fähigkeiten, Überzeugungen, Werhaltungen und Normen, der eine Person dazu befähigt, die von der Organisation an sie gestellten Handlungsanforderungen zu erfüllen.

Vllt reicht auch die Def.:
(Organizational socialization refers to the process by which newcomers make the transition from being organizational outsiders to being insiders.)

AO

Beschreiben Sie den Wandel von Tätigkeiten und Branchen im Zuge der Digitalisierung.
1) Generell positive Entwicklung des Arbeitsmarktes

2) Auswirkungen der Digitalisierung auf den Arbeitsmarkt.
2.1) Job Creation
2.2) Job Change
2.3) Job Destruction
2.4) Job Shift

3) Steigende Anzahl atypisch Beschäftigter

4) Veränderung der Beschäftigung in ausgewählten Branchen (Zunahme bspw.: sonstige Unternehmensdienste, Heime, Gesundheitswesen, …; Abnahme bspw.: Öffentliche Verwaltung, Maschinenbau, …)

5) Veränderung der Arbeitszeiten (Zunehmende Arbeit am Abend, samstags und sonntags, nachts)

AO

Definieren Sie Arbeiten 4.0
Der Begriff knüpft an die aktuelle Diskussion über die vierte industrielle Revolution an, (1) rückt aber die Arbeitsformen und Arbeitsverhältnisse ins Zentrum – nicht nur im industriellen Sektor, sondern in der gesamten Arbeitswelt.“

(2) Arbeiten 4.0 wird vernetzter, digitaler und flexibler sein.

(3) Wie die zukünftige Arbeitswelt aussehen wird, ist noch offen

(4) Arbeit 4.0 als Zukunftsaufgabe aufgrund der digitalen Transformation von Wirtschaft, Arbeit und Gesellschaft.

((5) „The need will be to enter a new world of work, in which everything will be different“ (Degryse))

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Nennen Sie die Merkmale der neuen Arbeitswelt nach Mohr & Otto 2005
1) Schneller Verfall des erworbenen Wissens und ständige Lernanforderungen

2) Emotionsarbeit

3) Auflösung des „Normalarbeitsverhältnisses“

4) Beständige Freisetzung

5) Patchwork-Lebensläufe als Normalbiografie; Wechsel von Erwerbs- mit Nichterwerbsphasen

6) Aufhebung der Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit

7) Die 24h Gesellschaft

8) Fachkräftemangel

9) Erhöhter Anteil von qualifizierten jungen Frauen

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Beschreiben Sie die Folgen der Digitalisierung.
1) Räumliche und zeitliche Unabhängigkeit, Flexibilität
2) Lebenslanges Lernen
3) Automatisierung
4) Komplexität der Arbeitsinhalte
5) Teamstrukturen

AO

Definieren Sie, was ein Assessment Center ist und aus was es besteht.
Das Assessment-Center ist eine multiple Verfahrenstechnik, die aus mehreren eignungsdiagnostischen Instrumenten und Aufgaben besteht. Es wird sowohl zur Auswahl als auch zur Förderung von MA genutzt.

Aufbau:
1) Zweistündiges Interview
2) Dreistündigen Bearbeitung eines Postkorbs
3) Einer Fabrikationsaufgabe
4) Einer führerlosen Gruppendiskussion
5) Einem biografischen Fragebogen
6) Einem kurzen Lebenslauf
7) Selbstbeschreibung

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Vergleichen Sie das multimodale Interview mit anderen Auswahlverfahren.
Höhere Validitätswerte als klassische Interviews

Höhere Akzeptanz bei Bewerbern (weil frei geführt, obwohl standardisiert)

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