Unternehmensführung an der Leibniz Universität Hannover

Karteikarten und Zusammenfassungen für Unternehmensführung an der Leibniz Universität Hannover

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Beispielhafte Karteikarten für Unternehmensführung an der Leibniz Universität Hannover auf StudySmarter:

Weshalb ist Wirtschaften notwendig?

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Erkläre das Minimumprinizip 

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Erkläre das Maximum Prinzip
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Beispielhafte Karteikarten für Unternehmensführung an der Leibniz Universität Hannover auf StudySmarter:

Was sind die 5 Management Funktion nach Schreyögg und Koch?

Beispielhafte Karteikarten für Unternehmensführung an der Leibniz Universität Hannover auf StudySmarter:

Unterschied Effektivität und Effizienz

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Managementkompetenzen 

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Was sind die Dimensionen Unternehmerischer Verantwortung und erkläre diese 

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Erklären Sie das Eisbergmodell der Unternehmenskultur 

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Die unterste Ebene des Scheinchen Kulturmodels bildet die Basisannahmen 5 klassischer Grundthemen ab - benennen Sie diese bitte

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Nennen sie 4 Positive Effekte einer starken Unternehmenskultur 

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Nennen Sie vier negative Effekte einer starken Unternehmenskultur
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Was ist Wirtschaften 

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Beispielhafte Karteikarten für Unternehmensführung an der Leibniz Universität Hannover auf StudySmarter:

Unternehmensführung

Weshalb ist Wirtschaften notwendig?
Wirtschaften ist notwendig, da die benötigten Güter im Vergleich zum Bedarf immer knapp sind daher müssen Entscheidungen getroffen werden welche Güter hergestellt wie sie verteilt und verwendet werden

Unternehmensführung

Erkläre das Minimumprinizip 
Output gegeben mit geringem Aufwand den Output erreichen

Bsp. ein Bäcker will 10.000 Brötchen backen einen am Tag und versucht es mit so wenig Öfen wie möglich zu machen 

Unternehmensführung

Erkläre das Maximum Prinzip
Input gegeben und versuchen den Output maximieren

ein Bäcker hat eine bestimmte Anzahl von Öfen zu Verfügung und versucht so viele Brötchen wie möglich zu backen

Unternehmensführung

Was sind die 5 Management Funktion nach Schreyögg und Koch?
Planung 
Kontrolle
Organisation 
Personaleinsatz 
Führung 

Unternehmensführung

Unterschied Effektivität und Effizienz
Effektivität
beabsichtigte Wirkung Ziel erreichen 
->Zielorientiert

Effizienz
-Maximal Minimalprinzip 
-Ressourcen Schonung 
-Aufwandsoptimierung 
->Mittelorientierung

Unternehmensführung

Managementkompetenzen 
-
Technische Kompetenz
Managementwissen
Anwendungs know-how
soziale Kompetenz 
-Dialogfähigkeit 
-Konflikt Fähigkeit 
-Interkulturelle Kompetenzen  
konzeptionelle Kompetenz
-Multiperspektivität
-Lernfähigkeit
-Problemstrukturierung

Unternehmensführung

Was sind die Dimensionen Unternehmerischer Verantwortung und erkläre diese 

Wirtschaftliche Verantwortung 
Fokus auf die wirtschaftlichen Interessen des Unternehmens 

Ethische Verantwortung
Unternehmen und Gesellschaft nehmen gemeinsam Verpflichtungen innerhalb eines Gesellschaftsvertrag wahr 

PhilanthropischeVerantwortung
Freiwillige Handlung welche nicht durch die Ökonomie, recht oder Ethik beeinflusst werden z.B anonyme Spenden 

Rechtliche Verantwortung
Gesellschaft erwartet von Managern dass diese die Gesetze befolgen

Unternehmensführung

Erklären Sie das Eisbergmodell der Unternehmenskultur 
Artefakte/Kulturelle Symbolsysteme
-Sichtbar 
-kleiner Teil oberhalb der Wasseroberfläche 
(Sprache, Pausen, Kleidung)

Wertevorstellungen und Überzeugungen
Teilweise sichtbar, teilweise bewusst 
(Richtlinien, werte, Normen)

Grundannahmen
-unsichtbar, meist unbewusst
(Menschenbild, Sicht der Umwelt, Wahrheitsbegriff)

Unternehmensführung


Die unterste Ebene des Scheinchen Kulturmodels bildet die Basisannahmen 5 klassischer Grundthemen ab - benennen Sie diese bitte
Natur des Menschen
soziale Beziehungen 
menschliche Handel
Umwelt 
Wahrheit und Zeit

Unternehmensführung

Nennen sie 4 Positive Effekte einer starken Unternehmenskultur 

Motivation 
Teamgeist 
Stabilität 
schnelle Entscheidungsfindung

Unternehmensführung

Nennen Sie vier negative Effekte einer starken Unternehmenskultur
Fixierung auf traditionelle Erfolgsmuster Blockierung neuer Ideen 
Mangel an Flexibilität

Unternehmensführung

Was ist Wirtschaften 
das Entscheiden zwischen Handlungsalternativen 

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Einführung in die VWL

Mikroökonomie

Beschreibende Statistik

Unternehmensführung

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UNternehmensführung an der

TU Darmstadt

Unternehmensführung 3 an der

TU Darmstadt

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