Ufo an der Leibniz Universität Hannover

Karteikarten und Zusammenfassungen für Ufo an der Leibniz Universität Hannover

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Beispielhafte Karteikarten für Ufo an der Leibniz Universität Hannover auf StudySmarter:

Was bedeutet Normatives Management?

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Merkmale kleiner und mittlerer Unternehmen nach HGB 267. Wie viele Merkmale müssen erfüllt sein, damit ein Unternehmen zu den KMU gehört?

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Weshalb ist wirtschaften notwendig?

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Erkläre bitte das Minimumprinzip anhand eines selbstgewählten Beispiels

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Was sind die 5 Managementfunktionen nach Schreyögg/Koch?

Beispielhafte Karteikarten für Ufo an der Leibniz Universität Hannover auf StudySmarter:

Welche Managerrollen unterscheidet Mintzberg? 

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Jedes Unternehmen ist eine Organisation, aber...

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Unterscheidungskriterien von Unternehmen:

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Was bedeutet Unternehmenskultur (nach Schein)

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Wir lauten Porters 5 Forces?

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Würdigung der SWOT

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Schwerpunkte strategischer



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Beispielhafte Karteikarten für Ufo an der Leibniz Universität Hannover auf StudySmarter:

Ufo

Was bedeutet Normatives Management?
Normatives Management fasst solche Entscheidungen zusammen, die nicht durch übergeordnete Entscheidungen sachlich begründet sind, sondern im Sinne einer Norm von den Trägern des Unternehmens vorgegeben werden

Ufo

Merkmale kleiner und mittlerer Unternehmen nach HGB 267. Wie viele Merkmale müssen erfüllt sein, damit ein Unternehmen zu den KMU gehört?
-Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigte
- Jahresumsatz von höchstens 40 Mio Euro
- Jahresbilanzsumme von höchstens 20 Mio Euro

Wenn mind. 2 der 3 Merkmale nicht überschritten werden

Ufo

Weshalb ist wirtschaften notwendig?
Kernproblem der Knappheit:
-Die Bedürfnisse des Menschen sind groß(z.B Schlaf)
-Güter sind in der Lage Bedürfnisse zu befriedigen(z.B Bett)
-Die zur Verfügung stehenden Ressourcen sind begrenzt (z.B Holz)

Ufo

Erkläre bitte das Minimumprinzip anhand eines selbstgewählten Beispiels

Gegebener Output: möglich. Geringer Mitteleinsatz(Input)

1000 Reifen/Tag: möglich. Geringer Einsatz von (Roh-)Stoffen, Arbeitern, Arbeitszeit

Ufo

Was sind die 5 Managementfunktionen nach Schreyögg/Koch?
Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung, Kontrolle

Ufo

Welche Managerrollen unterscheidet Mintzberg? 
Interpersonelle Rollen:
- Galionsfigur, Vorgesetzter, Vernetzer

Informationsrollen:
-Sender, Sprecher, Radarschirm

Entscheidungsrollen:
-Innovator, Problemlöser, Ressourcenzuteiler, Verhandlungsführer

Ufo

Jedes Unternehmen ist eine Organisation, aber...
...nicht jede Organisation ist ein Unternehmen.

Ufo

Unterscheidungskriterien von Unternehmen:
1.Lebensphase: 1) Gründungsphase
2) Umsatzphase
3) Auflösungsphase

2.Gewinnorientierung: -Profit-Organisationen (z.B General Electric)
-Nonprofit-Organsiationen(z.B Deutsches Rotes Kreuz)

3.Güterart:
Sachleistungsunternehmen:
1)Gewinnungsbetriebe (Urprodukt)
2) Aufbereitungsbetriebe (Zwischenprodukte)
3) Verarbeitungsbetriebe (Endprodukte)

Dienstleistungsunternehmen

4. Größe

Ufo

Was bedeutet Unternehmenskultur (nach Schein)
Muster grundlegender Annahmen, die eine bestimmte Gruppe von Menschen im Ergebnis gemeinsamer Erfahrungen bei der Lösung von Problemen der Anpassung an ihre externe Umwelt und internen Integration entwickelt hat. Sie sind verknüpft mit den stärker bewussten und sichtbaren Werten einer Organisation und den beobachtbaren Verhaltensmustern und Symbolen.

Ufo

Wir lauten Porters 5 Forces?
- Rivalität zwischen bestehenden Wettbewerbern (Bei Lufthansa: Emirates, Ryanair)
- Bedrohung durch potentielle Konkurrenten (l‘tur)
-Marktmacht der Lieferanten (Airbus,Boeing)
-Bedrohung durch Substitute (DB, Flixbus)
-Marktmacht der Abnehmer (VW, GE)

Ufo

Würdigung der SWOT
+ Hoher Verbreitungsgrad in der Praxis
Einfach anzuwendendes Instrument
übersichtliche Darstellung 

-Subjektive Auswahl und Bewertung der Inhalte, abhängig von den analysierenden Personen
Einordnung der einzelnen Faktoren ist nicht immer uneindeutig
Bei Stärken und Schwächen sind Vergleiche zu wichtigen Konkurrenten zunächst unberücksichtigt

Ufo

Schwerpunkte strategischer




Überwachungs, Prämissen und Durchführungskontrolle
Identifikation von Strategiebedrohungen
Ist die strategische Planung effektiv?
Are we doing the things Right?

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