Personalwesen an der Leibniz Universität Hannover

Karteikarten und Zusammenfassungen für Personalwesen an der Leibniz Universität Hannover

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Stellenbeschreibung

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Auswahlverfahren

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Validitätsmaße

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Test

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Assesmentcenter

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Aufgaben Assesmentcenter

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Kritik Assesmentcenter

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Lagnick-Hall

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Personalbeschaffung

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Personalentwicklung

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strategische Ziele der Personalentwicklung

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Anforderung der Personalentwicklung 

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Personalwesen

Stellenbeschreibung

sagen faktisch nichts über Arbeitsplatzrealität aus: Anforderungen definiert & erforderlichen QualI

Personalwesen

Auswahlverfahren

für Aufgaben Anforderung definiert, daraus Kriterien abgeleitet, 

Messverfahren entwickeln um Vergleich

Personalwesen

Validitätsmaße

Kontruktvalidität: erfasst das Verfahren gewünschte Beobachtungsdimension, 

Inhaltvalidität: Verfahren repräsentiv für Arbeit,

Prognosevalidität: Schlussfolgerung für beobachtete Verhalten für Zukunft um Quali unter Anforderungsprofil zu vergleichen

Personalwesen

Test

Basis standartisierter Verfahren mit Annahme gemessener Werte Aufschluss zukünftigen Berufserfolgs; Intelligenz, Leistung& Persönlichkeitstest (Pro: chancengleichheit durch Standardisierung, objektv, empirisch, vergleichbar; Contra: aufwendig, Kostenintensiv, umstritten kausaler Zusammenhang auf Berufserfolg, Verhaltensmerkmale unterliegen Schwankungen, Lernprozesse veränderbar, keine Validität, Methodik ungenau)

Personalwesen

Assesmentcenter

multiple Verfahrenstechnik zur Potenzialschätzung, von mehreren Beobachter Leistungen der Teilnehmer auf vorher definierten Anforderungen in simulierten Praxisdefinitionen beobachtet/beurteilt werden; in Skalen gemessen: 

Personalwesen

Aufgaben Assesmentcenter

Aufgaben: Postkorb, Problemlösung, Präsentation, Rollenspiele, Gruppendiskussion

Personalwesen

Kritik Assesmentcenter

Pro: gilt fair, Erkenntnisse über Stärken & Schwächen

Contra: Objektivität, Zuverlässigkeit, Gültigkeit, prognostische Validität umstritten, Bewerber können System durchschauen, Schwierigkeit des Feedbacks)

Personalwesen

Lagnick-Hall

1. Anforderungsorientierte Beschaffung: Aufgaben sind vorstellbar, Anforderung messbar, höchste Quali/Potenzial eingestellt;

2.Beschaffung als Unterstützung: Unternehmensstrategie definiert, Person zur Unterstützung; 

3.Beschaffung zur Generierung von Strategien: Strategien werden durch Pool an HR erweitert, Spektrum an Fähigkeiten

Personalwesen

Personalbeschaffung

Existenz von Anforderungsprofile

Personalwesen

Personalentwicklung

Ziel Entwicklung der Menschen; 

AG produktiv AN einsetzen;

Maßnahmen eng an erwartete Leistung/ Organisationsstruktur verbessern; 

Vermittlung Kenntnisse; 

Verbesserung Anpassungsfähigkeit

Personalwesen

strategische Ziele der Personalentwicklung

welche Anforderung an Quali; 

auf Basis technologischer/organisatorische Veränderung

Personalwesen

Anforderung der Personalentwicklung 

Entwicklung von Strategie; 

Bedarfsermittlung; 

Voraussetzung von Maßnahmen; 

Analyse von: 1.Organisationsdiagnose

2.Aufgabe & Anforderungsanalyse

3.Personanalyse

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