MM3: Risk aware decisions an der Karlsruher Institut für Technologie

Karteikarten und Zusammenfassungen für MM3: Risk aware decisions an der Karlsruher Institut für Technologie

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Name the three different categories of disruptions

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Why is the modern supply chain vulnerable?

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What is the foundation of the supply chain performance?

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Summarise the impact of Risk

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Name different classes of triggers

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Name different supply chain conditions

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What are the steps in risk management?

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What are the steps in resilience management

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What are the uncertainties in risk management?

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What biases is risk management exposed to?

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What are quantitative risk measures?

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MM3: Risk aware decisions

Name the three different categories of disruptions

  1. Meteorite Big with huge impact but relative slow probability
  2. Butterfly Medium events that cause disruptions
  3. Common deviations Often occurring but little impact

MM3: Risk aware decisions

Why is the modern supply chain vulnerable?

  • Globalisation
    • Low-cost country sourcing
    • Outsourcing
  • Lean Management
    • Just in time/sequence
    • Supply base rationalisation
  • Information availability
    • Vendor managed inventory
    • Integrated supply

MM3: Risk aware decisions

What is the foundation of the supply chain performance?

The objectives for the supply chain are derived from out of the overall business strategy

MM3: Risk aware decisions

Summarise the impact of Risk

  • Difficult to learn risk out of experience
  • Realisation of risk has massive impact on economy 
  • Difficult to predict Risk for the future
  • Modern supply chain is globally spread and highly efficient

MM3: Risk aware decisions

Name different classes of triggers

Increasing in severity and frequency

  • Disturbance
  • Disruption
  • Disaster

Not yet realised trigger

  • Hazard

MM3: Risk aware decisions

Name different supply chain conditions

  • Robustness
    • Model Robustness (only few changes in model to mitigate but higher cost)
    • Solution Robustness (major changes in model but optimal cost)
  • Resilience
  • Vulnerability
  • Exposure
  • Agility

MM3: Risk aware decisions

What are the steps in risk management?

  1. Awareness
  2. Identification
  3. Assessment
  4. Management
  5. Monitoring/Control
  6. Learn
  7. Start at 1. 

MM3: Risk aware decisions

What are the steps in resilience management

  1. Organisation and processes
  2. Vulnerability/Resilience
  3. Exposition
  4. Monitor/Control

MM3: Risk aware decisions

What are the uncertainties in risk management?

  • Validity of information
    • Status uncertain
    • Fast changing situation
  • Availability of information
    • Collection
    • Evaluation
    • Sharing
  • Correctness of information
    • Degree of relevance
    •  Degree of reliability

MM3: Risk aware decisions

What biases is risk management exposed to?

  • Event based analysis ➔ Definition bias
    • Event is not the only reason but only the trigger
  • Probabilistic analysis ➔ Probability Trap
    • Black swan, not foreseen but afterwards easily explainable event which is not represented in analysis. 
  • Effects on decision efficiency ➔ Assignment bias
    • Stepwise management is not efficient and wholistic

MM3: Risk aware decisions

What are quantitative risk measures?

  • Deviation
    • Variance
    • Standard deviation
  • Downside risk
    • Value at Risk
    • Conditional VaR
  • Insurance
    • Premium
    • Load
  • Event Based
    • Probability
    • Severity
  • Time-Based
    • Time to survive
    • Time to recover

MM3: Risk aware decisions

What measures can be taken to improve TTS

  • Pro-Active
    • Flexible options
    • Robust design
    • Resilient planning
  • Reactive
    • Disruption management
    • Contingency planning
    • Crisis management

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