Unternehmensführung an der IUBH Internationale Hochschule | Karteikarten & Zusammenfassungen

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Was zeichnet die funktionale Struktur aus?
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Die funktionale Struktur ist nach Funktion unterhalb der Geschäftsleitung gegliedert. Hier herrscht eine Tendenz zur Zentralisierung von Entscheidungen
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Aus welchen sieben Kernelementen besteht die Unternehmenskultur?
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  • geht einher mit gemeinsamen Werte der Organisationsmitglieder
  • Wird von den Mitgliedern gelebt
  • Meistens nicht direkt sichtbar
  • Ergebnis jahrelanger Erfahrung 
  • Zeigt das Grundverständnis einer Unternehmung
  • Beinhaltet oft ungeschriebene Gesetze
  • Kann sich weiterentwickeln
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Was versteht man unter Führung im Allgemeinen? 
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Selbstführung oder Führung einer Gruppe bzw Organisation
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Was sind die elf Schritte der St. Galler Innovations- und Technologiestrategie?
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  • Vision
  • Wachstumsstoßrichtungen
  • Kunden
  • Wettbewerber
  • Technologien
  • Suchfeldanalyse
  • Herausforderungen aus 1-6
  • Wissen & Fähigkeiten
  • Technologieportfolio
  • Kernkompetenzen 
  • Aktionsplan 
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Auf was zielt die strategische Führung ab? 
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Sie zielt darauf ab, wie Ziele, Organisationen oder Strategien entwickelt werden
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Von was hängt erfolgreiche Führung ab?
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Sie hängt von den Eigenschaften der Person, dem jeweiligen Führungsstil und dem Führungssytem ab
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Was sind die vier Prinzipien der integrierten Corporate Governance?
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  • Situational: situative Sichtweise wird zwischen externe und interne Dimension unterschieden
  • Strategic: Zusammensetzung des Board Teams, der Vertrauenskultur und der Erfolgsmaßstäbe
  • Integrated: Selektion, Beurteilung, Honorierung und Entwicklung des Supervisory und Management Boards
  • Keep it controlled: Prüfung des boards 
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Welche Stakeholder gibt es und in welcher Beziehung stehe diese zur Organisation?
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Kunden und Lieferanten: entscheidend für das Kerngeschäft

Kapitalgeber und Berufsgruppen: Ausstatter von Ressourcen

Schulen/Energieversorger/Behörden/ Verkehrsbetriebe: Bereitsteller von Infrastruktur 

Medien und NGOs: Vertreter und Publizisten von Positionen

Menschen, die bspw. aufgrund von Armut oder Krankheit ihre Stimme nicht ausdrücken können: Betroffene ohne Stimme
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Ordne die Stakeholder je nach Betroffenheit und Macht ein!
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Sehr betroffen, wenig Macht: Stakeholder informiert halten

Wenig betroffen, wenig Macht: stakeholder beobachten/überwachen

wenig betroffen, viel Macht: stakeholder zufriedenstellen

sehr betroffen, viel Macht: Stakeholder miteinbeziehen/ aktiv einbinden
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Zeige die verschiedenen Organisationsformen absteigend nach Zentralisierungsgrad auf! (Von stark zentralisiert zu dezentralisiert)
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  • Funktionale Organisation
  • Matrixorganisation
  • Sparten-/Geschäftsbereichsorganisation
  • Managementholding
  • Finanzholding
  • Kooperative Aufgabenerfüllung zwischen Selbstständigen
  • Langfristige Liefer und Leistungsverträge zwischen Selbstständigen
  • Kurzfristige Liefer und Leistungsverträge zwischen Selbstständigen 
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Was sind issues im Zusammenhang mit Kontroversen?
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Issues sind die unterschiedlichen Les- und Wahrnehmungsweisen des Kernsachverhalts, um den sich eine Kontroverse dreht
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Was zeichnet eine starke Dezentralisierung aus?
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Autonomie und Selbstverantwortung liegt bei den verschiedenen Aufgabenträgern, die sich untereinander gleichberechtigt selbst kontrollieren
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Q:
Was zeichnet die funktionale Struktur aus?
A:
Die funktionale Struktur ist nach Funktion unterhalb der Geschäftsleitung gegliedert. Hier herrscht eine Tendenz zur Zentralisierung von Entscheidungen
Q:
Aus welchen sieben Kernelementen besteht die Unternehmenskultur?
A:
  • geht einher mit gemeinsamen Werte der Organisationsmitglieder
  • Wird von den Mitgliedern gelebt
  • Meistens nicht direkt sichtbar
  • Ergebnis jahrelanger Erfahrung 
  • Zeigt das Grundverständnis einer Unternehmung
  • Beinhaltet oft ungeschriebene Gesetze
  • Kann sich weiterentwickeln
Q:
Was versteht man unter Führung im Allgemeinen? 
A:
Selbstführung oder Führung einer Gruppe bzw Organisation
Q:
Was sind die elf Schritte der St. Galler Innovations- und Technologiestrategie?
A:
  • Vision
  • Wachstumsstoßrichtungen
  • Kunden
  • Wettbewerber
  • Technologien
  • Suchfeldanalyse
  • Herausforderungen aus 1-6
  • Wissen & Fähigkeiten
  • Technologieportfolio
  • Kernkompetenzen 
  • Aktionsplan 
Q:
Auf was zielt die strategische Führung ab? 
A:
Sie zielt darauf ab, wie Ziele, Organisationen oder Strategien entwickelt werden
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Q:
Von was hängt erfolgreiche Führung ab?
A:
Sie hängt von den Eigenschaften der Person, dem jeweiligen Führungsstil und dem Führungssytem ab
Q:
Was sind die vier Prinzipien der integrierten Corporate Governance?
A:
  • Situational: situative Sichtweise wird zwischen externe und interne Dimension unterschieden
  • Strategic: Zusammensetzung des Board Teams, der Vertrauenskultur und der Erfolgsmaßstäbe
  • Integrated: Selektion, Beurteilung, Honorierung und Entwicklung des Supervisory und Management Boards
  • Keep it controlled: Prüfung des boards 
Q:
Welche Stakeholder gibt es und in welcher Beziehung stehe diese zur Organisation?
A:
Kunden und Lieferanten: entscheidend für das Kerngeschäft

Kapitalgeber und Berufsgruppen: Ausstatter von Ressourcen

Schulen/Energieversorger/Behörden/ Verkehrsbetriebe: Bereitsteller von Infrastruktur 

Medien und NGOs: Vertreter und Publizisten von Positionen

Menschen, die bspw. aufgrund von Armut oder Krankheit ihre Stimme nicht ausdrücken können: Betroffene ohne Stimme
Q:
Ordne die Stakeholder je nach Betroffenheit und Macht ein!
A:
Sehr betroffen, wenig Macht: Stakeholder informiert halten

Wenig betroffen, wenig Macht: stakeholder beobachten/überwachen

wenig betroffen, viel Macht: stakeholder zufriedenstellen

sehr betroffen, viel Macht: Stakeholder miteinbeziehen/ aktiv einbinden
Q:
Zeige die verschiedenen Organisationsformen absteigend nach Zentralisierungsgrad auf! (Von stark zentralisiert zu dezentralisiert)
A:
  • Funktionale Organisation
  • Matrixorganisation
  • Sparten-/Geschäftsbereichsorganisation
  • Managementholding
  • Finanzholding
  • Kooperative Aufgabenerfüllung zwischen Selbstständigen
  • Langfristige Liefer und Leistungsverträge zwischen Selbstständigen
  • Kurzfristige Liefer und Leistungsverträge zwischen Selbstständigen 
Q:
Was sind issues im Zusammenhang mit Kontroversen?
A:
Issues sind die unterschiedlichen Les- und Wahrnehmungsweisen des Kernsachverhalts, um den sich eine Kontroverse dreht
Q:
Was zeichnet eine starke Dezentralisierung aus?
A:
Autonomie und Selbstverantwortung liegt bei den verschiedenen Aufgabenträgern, die sich untereinander gleichberechtigt selbst kontrollieren
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