Unternehmensführung an der IUBH Internationale Hochschule

Karteikarten und Zusammenfassungen für Unternehmensführung an der IUBH Internationale Hochschule

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Aufgabe der Unternehmensführung

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Handlunsgbereiche der UF

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Beirat

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Gesellschafterrat

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Institutionelle Sichtweise der UF

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Funktionelle Sichtweise der UF

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Querschnittsfunktionen

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Deutscher Corporate Governance Kodex

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UF nach Hummel und Zander

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Interne und externe Adressaten

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Aufsichtsgremien

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Was versteht man unter Differenzierung?

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Unternehmensführung

Aufgabe der Unternehmensführung

Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens herzustellen/beizubehalten. Erkennen von Chancen,Risiken,Schwächen. Mitarbeiter müssen motiviert. Funktionsbereiche geführt und abgestimmt werden zur bestmöglichen Erreichung des Ziels

Unternehmensführung

Handlunsgbereiche der UF

Normativ, strategisch, operativ


normativ: Erstellung des Unternehmensleitbilds und der Vision

strategisch: Weg das Ziel zu erreichen. Zusätzlich Schaffung und Weiterentwicklung der Erfolgspotentiale

operativ: Ausführung der Strategie



Unternehmensführung

Beirat

Wird oft bei einer GmbH etabliert. Eher beratend tätig (im Gegensatz zum Aufsichtsrat) 

Unternehmensführung

Gesellschafterrat

Typisches Gremium eines Familienunternehmens. besteht aus mehreren Mitgliedern der Gesellschafterfamilie. Wichtiges Gremium um mit der UF in Kontakt zu bleiben

Unternehmensführung

Institutionelle Sichtweise der UF

"Wer führt?"  Instanz die das Unternehmen führt, b Meister, Manager oder Vorstand

Unternehmensführung

Funktionelle Sichtweise der UF

"Wodurch wird geführt?" Im Fokus stehen Aufgaben und Instrumente die zur erfolgreichen Lenkung des Unternehmens zuständig sind.

Unternehmensführung

Querschnittsfunktionen

Nach Müller: Funktionen/Instrumente die traditionell als Planung, Organisation und Kontrolle beschrieben werden. 

Steuern die Sachfunktionen

Unternehmensführung

Deutscher Corporate Governance Kodex

Regelwerk für deutsche börsenorientierte Unternehmen und enthält vor Allem Empfehlungen. 

Unternehmensführung

UF nach Hummel und Zander

Überragende Bedeutung des Menschen für Entscheidungsfindung. auf der einen Seite stehen koordinierende und strukturierende Aufgaben, auf der anderen Seite die Management-Person im Mittelpunkt der Betrachtung

Unternehmensführung

Interne und externe Adressaten

intern: direkt betroffen. Ausichtsratsgremien, Gesellschafter, Mitarbeiter, Betriebsrat

extern: indirekt betroffen und wirken von Außen auf das Unternehmen. Konkurrenten,Kunden,  Kommune, Staat, Finanzamt, Banken, Presse

Unternehmensführung

Aufsichtsgremien

Aufsichtsrat (gesetzl. vorgegeben), Beirat, Gesellschafterrat

Unternehmensführung

Was versteht man unter Differenzierung?

Uf muss sich Gedanken machen, wie Aktivitäten des Unternehmens gesteuert werden müssen und Menschen und Ressourcen verteilen. 

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