Sozialwirtschaft 7 an der IUBH Internationale Hochschule

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Welche Chancen ergeben sich für sozialwirtschaftliche Organisationen durch den Zusammenschluss von einrichtungsübergreifenden Verbünden?

Der Zusammenschluss von einrichtungsübergreifenden Verbünden bietet die Chance, dass durch die Größe der Organisation auch eine flächendeckendere Versorgung angeboten werden kann, Synergieeffekte entstehen und so eine Behauptung gegenüber kapitalstarken, überregional agierenden Trägern gelingen kann.

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Welche Qualitätsdimensionen nach Donabedian (1982) sind Ihnen bekannt?

Ergebnisqualität

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Welche Chancen stehen mit der Modernisierung einer Organisation im Sinne einer Organisationsentwicklung in Verbindung?

Mit der Organisationsentwicklung sind Verbesserung, Neujustierung und Innovation verbunden, die bestehenden Strukturen werden aufgegriffen, bewertet und entsprechend der analysierten Anforderungen neu gestaltet.

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Seit der Intensivierung des Wettbewerbs im sozialwirtschaftlichen Bereich gehen die Einrichtungen und Dienste dazu über, größere Organisationseinheiten zu bilden, warum?

um neue Formen der Kooperation zu finden. Die knappen finanziellen Ressourcen können so effektiver und effizienter eingesetzt und die Konkurrenzfähigkeit aufrechterhalten werden.

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Neben der Bildung größerer Organisationseinheiten zeichnet sich noch eine weitere Modernisierungstendenz im Zuge des Wettbewerbs in der Sozialwirtschaft ab: die Bildung von Netzwerkkooperationen, was ist damit gemeint?

Die Netzwerkkooperation, als neue Organisationsform der Sozialwirtschaft, bietet die Chance:

materielle und immaterielle Ressourcen, wie Zeit, Geld, Fähigkeiten oder Rechte, zusammenzuführen.
Bildung größerer Organisationseinheiten
Dezentrale Beiträge zur Erstellung der sozialen Dienstleistung
Ressourcen bündeln, Kapazitäten zu verknüpfen und Kosten zu senken, um so das Leistungsspektrum erweitern zu können

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Was ist die Herrausforderung bei der Netzwerkkooperation?

Ein Fortbestehen der Konkurrenzsituation
Balance zwischen Loyalität zur eigenen Organisation und zu den Netzwerkpartnern

Klare Absprachen sind dafür notwendig

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Eine sich deutlich abzeichnende Tendenz seit den 1990er-Jahren ist auch die Transformation der Rechtsform. Was ist damit gemeint?

•Ausgliederung sozialer Organisationen bzw. Organisationsteile in eine gemeinnützige GmbH (gGmbH) oder GmbH

-> Beschränkung der Haftung auf das Gesellschaftsvermögen

haftet mit dem eingelegten Stammkapital

-> Neue Finanzierungsmöglichkeiten durch Aufnahme von Gesellschaftern, die Kapital bereitstellen und entsprechenden Einfluss erhalten

im zuge dessen folgt eine Trennung von professioneller Betriebsführung (in der GmbH) und der ideellen Verbandstätigkeit (im übergeordneten Verein)

-> Delegation von Entscheidungsbefugnissen auf die Ebene der Geschäftsführung

-> dadurch Entlastung des Vorstandes für ideelle Führung und Rolle als Kontrollorgan

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Was fordert der Wettbewerb von den Einrichtungen und Diensten im Zuge der Organisationsentwicklung durch Qualitätsmanagement ?

Der Erhalt der Konkurrenzfähigkeit und damit die Überlebensfähigkeit, dafür ist eine interne Weiterentwicklung der Einrichtungen und Dienste erforderlich

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Was sind die vorrangigen Ziele der Organisationsentwicklung?

1. Hauptziel: Steigerung der Effektivität und Effizienz der Organisation

Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Produktivität der Organisation im Hinblick auf den Erhalt und die Steigerung der Flexibilität
Förderung der Bereitschaft zur Innovation
Förderung der Lernfähigkeit

2. Hauptziel: Verbesserung der Qualität der Arbeitsbedingungen

Mehr Entfaltungs-und Entwicklungsmöglichkeiten
Mehr Handlungs-und Entscheidungsspielraum
Mehr Mitwirkung an Beratungs-und Entscheidungsprozessen

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Die Organisationsentwicklung umfasst weit mehr als eine bloße Anpassung an neue Herausforderungen, was bezieht die Organisatinsentwicklung noch mit ein?

sie setzt eine wissenschaftlich fundierte Diagnose und Einschätzung von Anforderungen voraus und bezieht auch organisationspsychologische und -soziologische Erkenntnisse mit ein.

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Was ist daszentrales Instrument der Organisationsentwicklung in der Sozialwirtschaft ?

Das Qualitätsmanagement:

Es umfasst die gesamte Anstrengung einer Organisation, den Qualitätsgedanken in unterschiedlichen Bereichen, Strukturen, Prozessen und Ergebnissen einer Organisation zu verankern.

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Was ist bezüglich einer Ausgliederung in eine gGmbH zutreffend?

Möglichkeit der Delegation von Entscheidungsbefugnissen auf die Ebene der Geschäftsführung

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Seit der Intensivierung des Wettbewerbs im sozialwirtschaftlichen Bereich gehen die Einrichtungen und Dienste dazu über, größere Organisationseinheiten zu bilden, warum?

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Die Netzwerkkooperation, als neue Organisationsform der Sozialwirtschaft, bietet die Chance:

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Was ist die Herrausforderung bei der Netzwerkkooperation?

Ein Fortbestehen der Konkurrenzsituation
Balance zwischen Loyalität zur eigenen Organisation und zu den Netzwerkpartnern

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Eine sich deutlich abzeichnende Tendenz seit den 1990er-Jahren ist auch die Transformation der Rechtsform. Was ist damit gemeint?

•Ausgliederung sozialer Organisationen bzw. Organisationsteile in eine gemeinnützige GmbH (gGmbH) oder GmbH

-> Beschränkung der Haftung auf das Gesellschaftsvermögen

haftet mit dem eingelegten Stammkapital

-> Neue Finanzierungsmöglichkeiten durch Aufnahme von Gesellschaftern, die Kapital bereitstellen und entsprechenden Einfluss erhalten

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Was fordert der Wettbewerb von den Einrichtungen und Diensten im Zuge der Organisationsentwicklung durch Qualitätsmanagement ?

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Was sind die vorrangigen Ziele der Organisationsentwicklung?

1. Hauptziel: Steigerung der Effektivität und Effizienz der Organisation

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Förderung der Bereitschaft zur Innovation
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2. Hauptziel: Verbesserung der Qualität der Arbeitsbedingungen

Mehr Entfaltungs-und Entwicklungsmöglichkeiten
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