Personalwesen Spezialisierung II an der IUBH Internationale Hochschule | Karteikarten & Zusammenfassungen

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Bitte beurteilen Sie, welche nachstehenden Aussagen richtig sind.

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Versuchen Sie nicht, alle Macht an sich zu ziehen.

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Empowerment

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Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem denken führen/befähigen.


Mitarbeiter soll Vertrauen geschenkt werden.

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innere Harmonie

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- Gleichgewicht: Beruf-Familie-Selbst

- innere Ruhe mit Visionen

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Erläutern Sie die beiden Schlüsselfaktoren:
Gemeinsame Zielsetzung des Teams und offene Kommunikation zur
Schaffung einer Teamatmosphäre.

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1. gemeinsame Zielsetzung des Teams
Hochleistungsteams haben immer ein gemeinsames Ziel, das allen Aktionen des Teams Prioritäten verleiht. Probleme bei der Teamarbeit entstehen immer dann, wenn Zweck und
Zielsetzung, die zu erreichenden Ergebnisse und die zu treffenden Teamentscheidungen unklar sind und Unsicherheit schaffen. Eine „Teamsatzung“ (Teamrahmenbedingungen),
welche die an das Team gerichteten Erwartungen, Zweck und Detailziele, vereinbarte Richtlinien zur Erreichung von Teamzielen, Arbeitsanfall, Verantwortlichkeit und auch den
Zeitrahmen festgelegt, dient als Basis für erfolgreiche Teamarbeit.


2. offene Kommunikation
Es geht um mehr, als nur darum, miteinander zu reden. Alle Teammitglieder verpflichten sich, ehrlich miteinander zu kommunizieren. Effektive Teamkommunikation bedeutet auch,
dass alle Kollegen stets den gleichen Informationsstand haben, jeder bemüht ist, Missverständnisse auszuräumen und aufrichtig über Wünsche, Ideen, Sorgen, Bedürfnisse gesprochen werden kann. Nur sehr gut informierte Teammitglieder können sich an Problemanalysen und Entscheidungsfindungen beteiligen. Im Sinne eines guten
Verständnisses müssen Differenzen offen diskutiert und durchgearbeitet werden.

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Welche drei Schlüsselelemente gehören zum Management by Empowerment?

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- Informationsmanagement

- Richtlinien zur Selbstständigkeit

- Teammanagement

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Stellt Empowerment nur eine Idealisierung, eine nie zu erreichende visionäre Utopie dar?

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nein

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Bitte beurteilen Sie, welche nachstehenden Aussagen richtig sind

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konstruktive und kritische Mitarbeiter vertreten bei der "inneren Kündigung" nicht mehr ihren Standpunkt

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Informationsmanagement

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Mitarbeiter müssen mit ausreichendem Wissen über ihren Dienstleistungsbereich ausgestattet werden, damit sie auf intelligente Weise die üblicherweise dem Management vorbehaltenen Rechte ausüben können.


Wer Informationen teilt, wird Vertrauen gewinnen, bricht mit den traditionellen Hie-
rarchien, hilft seinen Mitarbeitern, sich auch verantwortlich zu fühlen und verstärkt
partnerschaftliches, unternehmerisches Verhalten.

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Bitte beurteilen Sie, welche der nachstehenden Aussagen richtig sind.

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mit zunehmender Betriebszugehörigkeit sollte die Führung der Mitarbeiter zum Coaching werden

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Welche Barrieren gibt es für das Teammanagement.

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Mit jedem überwundenen Hindernis wächst ein Team, entwickelt Vertrauen in sich selbst, lernt effektiver zusammenzuarbeiten und entwickelt feinfühlige partnerschaftliche Fähigkeiten.

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Coaching

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Konzept der Anlagenentfaltung auf dem Weg der motivierenden Mitarbeiterführung durch kontinuierliche Förderung und Anleitung zur Eigeninitiative

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Bitte beurteilen Sie, welche nachfolgenden Aussagen richtig sind

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Der Schlüssel zum Empowerment liegt bei den Mitarbeitern und ein Umdenken muss von hier beginnen

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Q:

Bitte beurteilen Sie, welche nachstehenden Aussagen richtig sind.

A:

Versuchen Sie nicht, alle Macht an sich zu ziehen.

Q:

Empowerment

A:

Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem denken führen/befähigen.


Mitarbeiter soll Vertrauen geschenkt werden.

Q:

innere Harmonie

A:

- Gleichgewicht: Beruf-Familie-Selbst

- innere Ruhe mit Visionen

Q:

Erläutern Sie die beiden Schlüsselfaktoren:
Gemeinsame Zielsetzung des Teams und offene Kommunikation zur
Schaffung einer Teamatmosphäre.

A:

1. gemeinsame Zielsetzung des Teams
Hochleistungsteams haben immer ein gemeinsames Ziel, das allen Aktionen des Teams Prioritäten verleiht. Probleme bei der Teamarbeit entstehen immer dann, wenn Zweck und
Zielsetzung, die zu erreichenden Ergebnisse und die zu treffenden Teamentscheidungen unklar sind und Unsicherheit schaffen. Eine „Teamsatzung“ (Teamrahmenbedingungen),
welche die an das Team gerichteten Erwartungen, Zweck und Detailziele, vereinbarte Richtlinien zur Erreichung von Teamzielen, Arbeitsanfall, Verantwortlichkeit und auch den
Zeitrahmen festgelegt, dient als Basis für erfolgreiche Teamarbeit.


2. offene Kommunikation
Es geht um mehr, als nur darum, miteinander zu reden. Alle Teammitglieder verpflichten sich, ehrlich miteinander zu kommunizieren. Effektive Teamkommunikation bedeutet auch,
dass alle Kollegen stets den gleichen Informationsstand haben, jeder bemüht ist, Missverständnisse auszuräumen und aufrichtig über Wünsche, Ideen, Sorgen, Bedürfnisse gesprochen werden kann. Nur sehr gut informierte Teammitglieder können sich an Problemanalysen und Entscheidungsfindungen beteiligen. Im Sinne eines guten
Verständnisses müssen Differenzen offen diskutiert und durchgearbeitet werden.

Q:

Welche drei Schlüsselelemente gehören zum Management by Empowerment?

A:

- Informationsmanagement

- Richtlinien zur Selbstständigkeit

- Teammanagement

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Q:

Stellt Empowerment nur eine Idealisierung, eine nie zu erreichende visionäre Utopie dar?

A:

nein

Q:

Bitte beurteilen Sie, welche nachstehenden Aussagen richtig sind

A:

konstruktive und kritische Mitarbeiter vertreten bei der "inneren Kündigung" nicht mehr ihren Standpunkt

Q:

Informationsmanagement

A:

Mitarbeiter müssen mit ausreichendem Wissen über ihren Dienstleistungsbereich ausgestattet werden, damit sie auf intelligente Weise die üblicherweise dem Management vorbehaltenen Rechte ausüben können.


Wer Informationen teilt, wird Vertrauen gewinnen, bricht mit den traditionellen Hie-
rarchien, hilft seinen Mitarbeitern, sich auch verantwortlich zu fühlen und verstärkt
partnerschaftliches, unternehmerisches Verhalten.

Q:

Bitte beurteilen Sie, welche der nachstehenden Aussagen richtig sind.

A:

mit zunehmender Betriebszugehörigkeit sollte die Führung der Mitarbeiter zum Coaching werden

Q:

Welche Barrieren gibt es für das Teammanagement.

A:

Mit jedem überwundenen Hindernis wächst ein Team, entwickelt Vertrauen in sich selbst, lernt effektiver zusammenzuarbeiten und entwickelt feinfühlige partnerschaftliche Fähigkeiten.

Q:

Coaching

A:

Konzept der Anlagenentfaltung auf dem Weg der motivierenden Mitarbeiterführung durch kontinuierliche Förderung und Anleitung zur Eigeninitiative

Q:

Bitte beurteilen Sie, welche nachfolgenden Aussagen richtig sind

A:

Der Schlüssel zum Empowerment liegt bei den Mitarbeitern und ein Umdenken muss von hier beginnen

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