Leadership an der IUBH Internationale Hochschule

Karteikarten und Zusammenfassungen für Leadership an der IUBH Internationale Hochschule

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Beispielhafte Karteikarten für Leadership an der IUBH Internationale Hochschule auf StudySmarter:

Gibt es die eine gute Führung?

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Führung kann einerseits der ... zugeordnet werden oder als ... angesehen werden

Beispielhafte Karteikarten für Leadership an der IUBH Internationale Hochschule auf StudySmarter:

Aspekte, die von einer Führungskraft beeinflusst werden können:

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Führung hat einen ... , aber wesentlichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.

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Welchen zwei Fragen widmet sich die Forschunstradition?

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Management by Objectives:

Entwickler?

vier Aspekte?

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Was muss laut Jack Welch im Vordergrund stehen, sobald Führungsverantwortung übernommen wird?

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Zwei Wege der Einflussnahme durch Führung

Beispielhafte Karteikarten für Leadership an der IUBH Internationale Hochschule auf StudySmarter:

Definition Mitarbeiterführung von Rosenstiel

Beispielhafte Karteikarten für Leadership an der IUBH Internationale Hochschule auf StudySmarter:

Drei verschiedene Ebenen zur Beurteilung des Führungserfolgs

Beispielhafte Karteikarten für Leadership an der IUBH Internationale Hochschule auf StudySmarter:

Beurteilung Führungserfolg, Effizienzkriterien

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Ökonomische Effizienz

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Beispielhafte Karteikarten für Leadership an der IUBH Internationale Hochschule auf StudySmarter:

Leadership

Gibt es die eine gute Führung?

Nein, verschiedene Situationen, Menschen, Settings usw = verschiedene Führung

Leadership

Führung kann einerseits der ... zugeordnet werden oder als ... angesehen werden

Rolle als Führungskraft / sozialer Einflussprozess

Leadership

Aspekte, die von einer Führungskraft beeinflusst werden können:

  • Ziele und Maßnahmen einer Organisationseinheit
  • Motivation der Mitarbeiter
  • Vertrauen und Kooperation unter den Mitarbeitern
  • Ressourcenallokation für Ziele und Maßnahmen
  • Ausgestaltung von Bürokratie und Systemen

Leadership

Führung hat einen ... , aber wesentlichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.

indirekten

Leadership

Welchen zwei Fragen widmet sich die Forschunstradition?

Frage der Selektion

Frage der Modifikation

Leadership

Management by Objectives:

Entwickler?

vier Aspekte?

Peter Drucker

  • Führung erfordert Mitarbeiter
  • es geht nicht um Beliebtheit, sondern um erzielte Resultate
  • Führungskraft muss sichtbar sein
  • Verantwortung macht eine Führungskraft aus

Leadership

Was muss laut Jack Welch im Vordergrund stehen, sobald Führungsverantwortung übernommen wird?

Das Wachstum Anderer

Leadership

Zwei Wege der Einflussnahme durch Führung

  • Führung durch Strukturen
  • Führung durch Personen

Leadership

Definition Mitarbeiterführung von Rosenstiel

"Führung ist die zielbezogene Beeinflussung von Unterstellten durch Vorgesetzte mithilfe von Kommunikationsmitteln"

Leadership

Drei verschiedene Ebenen zur Beurteilung des Führungserfolgs

  • Ebene der Dyade
  • Ebene der Gruppe
  • Ebene der gesamten Organisation

Leadership

Beurteilung Führungserfolg, Effizienzkriterien

  • Ökonomische Effizienz
  • Leistungsprozesseffizienz
  • Personeneffizienz

Leadership

Ökonomische Effizienz

  • typische Erfolgszahlen
  • Rentabilität
  • Umsatz

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