Kollaboratives Arbeiten an der IUBH Internationale Hochschule

Karteikarten und Zusammenfassungen für Kollaboratives Arbeiten an der IUBH Internationale Hochschule

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Wesentlichen 4 Punkte für verständliche Kommunikation?

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Was bedeutet Volatilität?

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5 Fähigkeiten laut Baber et al von Kontakt zu Kollaboration ?

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Phasenmodell laut Tuckman?

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Reflexions Learning?

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Strukturebene: Prozessklarheit -> Wer macht bis wann mit wem?

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Deklaratives / nicht deklaratives Denken?

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Sachebene: Ziel- und Aufgabenklarheit -> Was ist wofür zu tun?

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Was erlaubt die Ambiguity?

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Zentrale Lernaufgabe in der VUCA-Welt?

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Strategisches Vorgehen?

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Was ist die Netzwerkebene?

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Kollaboratives Arbeiten

Wesentlichen 4 Punkte für verständliche Kommunikation?

  1. Einfachheit (vertraute Wörter, kurze, einfache Sätze)
  2. Gliederung & Ordnung (Thema nennen, Überblick geben, 'roten Faden' einhalten, zusammenfassen)
  3. zusätzliche Stimulanz (Beispiele, Bilder und Geschichten)
  4. Kürze und Prägnanz (sich für das Thema und die Zielgruppe Wesentliche beschränken)

Kollaboratives Arbeiten

Was bedeutet Volatilität?

sie bezeichnet die Stärke, Häufigkeit und Geschwindigkeit von Veränderungskräften sowie die Art und Dynamik von Veränderungen, die daraus resultieren. Technologien wie Blockchains, VR, AR, Robotics, AI werden Veränderungskräfte noch weiter stärken und deren Wirkung beschleunigen.

Kollaboratives Arbeiten

5 Fähigkeiten laut Baber et al von Kontakt zu Kollaboration ?

  1. Sprechen Sie: Dialoge führen, Respekt und Anerkennung schenken, unterhaltsame und humorvolle Geschichten erzählen und interessante Informationen für den Gesprächspartner liefern
  2. Fragen Sie: spürbare Begeisterung und positive Interesse Fragen, die zum nachdenken anregen. 
  3. Hören Sie zu: Belege für Charakter und die Kompetenz des Gegenübers, Informationen über Talente und Qualifikationen, Hinweise darauf, was Sie ihm geben könnten. 
  4. Geben Sie großzügig: Bieten Sie Ressourcen und Ideen an, die signalisieren, dass Sie Kontakt haben und zusammenarbeiten wollen.
  5. Bleiben Sie in Verbindung

Kollaboratives Arbeiten

Phasenmodell laut Tuckman?

Im Zeitverlauf durchläuft ein Team die Stadien Forming (Orientierungsphase), Storming (Konflikt/Kampfphase), Norming (Regelfindungsphase), Performing (Leistungsphase) und Adjourning (Auflösungsphase) 

Kollaboratives Arbeiten

Reflexions Learning?

Single Loop = optimiert das Vorgehen bei der Ausführung. Machen wir die Dinge richtig? 


Double Loop = verbessert die Auswahl der Vorhaben und Vorgänge, hinterfragt also die zugrundeliegenden Ziele und Annahmen - bis zur Frage, ob es überhaupt sinnvoll oder notwendig ist. Machen wir die richtigen Dinge?


Triple Loop = untersucht die eigenen Denk- und Lernstrategien. Woran erkennen wir, was richtig ist?

Kollaboratives Arbeiten

Strukturebene: Prozessklarheit -> Wer macht bis wann mit wem?

  • Zuständigkeiten: Wer ist wofür zuständig? Wer übernimmt welche Aufgaben? 
  • Interaktionsformen: Welche Meetings führen wir wie durch?
  • Kommunikationskanäle: Welche Medien bzw. Kanäle nutzen wir für unsere Kommunikation ?
  • Informationsmanagement: Woher beschaffen wir uns die Informationen/Inhalte, die wir brauchen? Wo und wie speichern wir sie?
  • Prinzipien der Zsmarbeit: Nach welchen Regeln arbeiten wir zusammen? Wie sichern wir die Einhaltung der Regeln ab?
  • Methoden der Zsmarbeit: Auf welche Weise und mit welchen Tools erstellen und sichern wir unsere Ergebnisse? 


Kollaboratives Arbeiten

Deklaratives / nicht deklaratives Denken?

Deklaratives oder explizites Gedächtnis enthält alles, was sich recht einfach in Worte fassen und damit erklären lässt, wie etwa Fakten und Episodenwissen


Nicht deklaratives oder impliziertes Gedächtnis speichert Inhalte, die sich nur schwer oder gar nicht sprachlich ausdrücken lassen (emotionale Erfahrungen, motorische Fähigkeiten, Routinetätigkeiten)

Kollaboratives Arbeiten

Sachebene: Ziel- und Aufgabenklarheit -> Was ist wofür zu tun?

  • Vision: Welchen Sinn und welchen Nutzen stiftet unsere Zusammenarbeit?
  • Ziele: Was sind die Ziele unserer Zsmarbeit?
  • Ergebnisse: Welche konkreten Ziele sollen erreicht werden? Was genau, bis wann, mit wem?
  • Inhalte: Welche Themen und Inhalte sind relevant?
  • Aufgaben: Welche aufgaben sind zu erledigen?

Kollaboratives Arbeiten

Was erlaubt die Ambiguity?

Die Mehrdeutigkeit erlaubt es, Vorgänge und Phänomene aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten, sie in verschiedene Zusammenhänge zu stellen und zu untersuchen, wie sich dadurch die Bedeutung verändert, wie sich neue Denk und Handlungsmöglichkeiten erschließen und neue Modelle und Praktiken realisieren lassen. 

Kollaboratives Arbeiten

Zentrale Lernaufgabe in der VUCA-Welt?

Es gilt, die jeweilige Situation oder Aufgabe aufgeschlossen und lernbereit wahrzunehmen und zu erkennen, inwieweit sie einfach, kompliziert, komplex oder chaotisch ist - und dann situativ zu entscheiden, welches Handlungsprinzip jeweils angemessen ist. 

Kollaboratives Arbeiten

Strategisches Vorgehen?

  1. Interesse an anderen Menschen, talking and taking als auch teaching and giving
  2. Sinn und Zweck, klare Vorstellung vom Ziel der Kooperation. Je klarer Sie in ihren Zielen sind, umso besser wird es ihnen gelingen, proaktiv Kontakte zu finden, andere auf sich Aufmerksam zu machen und für gemeinsame Aktivitäten zu gewinnen. 



Kollaboratives Arbeiten

Was ist die Netzwerkebene?

sie ist gekennzeichnet durch Offenheit, eine unvollständige Beobachtbarkeit. Das charakteristische sind die potenziellen Chancen, also die immer vorhandene und nutzbare Möglichkeit, andere Netzwerkteilnehmende anzusprechen und einen Zugang zu ihnen und ihren Ressourcen (neue Infos, Kontakte) herzustellen. Strength of Weak Ties! 

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Grundlagen des bürgerlichen Recht I

Einführung in das Wirtschaftsprivatrecht I

Einführung in das Wirtschaftsprivatrecht

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