Controlling an der IUBH Internationale Hochschule | Karteikarten & Zusammenfassungen

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TESTE DEIN WISSEN

Arten von Informationen (Reporting)

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Information - Aussage

Faktisch - Ist (Realität)

Prognostisch - Wird (Zukunft)

Explanatorisch - Warum (Ursache)

Konjunktiv - Kann (Möglichkeit)

Logisch - Muss (Beziehung)

Normativ - Soll (Ziele)

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Definition Controlling

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konstenrechnungskonzentrierte Konzeption

Informationsversorgungsfunktion

spezielle Form der Führung

Koordinationsfunktion

Planungs- und Kontrollfunktion

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Organisatorische Ziele von Reporting

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Zeitnähe der Berichte (regelmäßig, aktuell, bedarfsorientiert)

Sicherstellung der Datenkonsistenz (verständlich, keine Interpretation)

Reduktion der Berichtskosten

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Strukturkennzahlen
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Aktiv: Anlagevermögen, Umlaufvermögen
Passiv: Eigenkapital, Fremdkapital
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Leistungscontrolling

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Mengencontrolling

Qualitätscontrolling
Medizincontrolling
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TESTE DEIN WISSEN

Entstehung Controlling

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TESTE DEIN WISSEN

1920 wegen wachsenden Koordinations- und Kommunikationsproblemen

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Linienstelle Definition

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führen Weisungen aus

Weisungsberechtigt

operatives Controlling

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Dezentrales Controlling

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operativ

spezielle steuerungsrelevante Informationen

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Stabstelle Definition

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interne Diesntleister ohne Weisungsbefugnis

srategisches Controlling

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TESTE DEIN WISSEN

Managementebenen

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TESTE DEIN WISSEN

untere Ebene - operativ

mittlere Ebene - taktisch

obere Ebene - strategisch

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Funktionen Controlling

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Informationsversorgungsfunktion

Planungsfunktion

Kontrollfunktion

Koordinationsfunktion

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Strategisches Controlling

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langer Zeitraum

Existenzsicherung

Frühwarnsystem

Analysen, Konzepte

Risiken erkennen

Unternehmensziele, Strategieansätze

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Q:

Arten von Informationen (Reporting)

A:

Information - Aussage

Faktisch - Ist (Realität)

Prognostisch - Wird (Zukunft)

Explanatorisch - Warum (Ursache)

Konjunktiv - Kann (Möglichkeit)

Logisch - Muss (Beziehung)

Normativ - Soll (Ziele)

Q:

Definition Controlling

A:

konstenrechnungskonzentrierte Konzeption

Informationsversorgungsfunktion

spezielle Form der Führung

Koordinationsfunktion

Planungs- und Kontrollfunktion

Q:

Organisatorische Ziele von Reporting

A:

Zeitnähe der Berichte (regelmäßig, aktuell, bedarfsorientiert)

Sicherstellung der Datenkonsistenz (verständlich, keine Interpretation)

Reduktion der Berichtskosten

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Q:

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A:

1920 wegen wachsenden Koordinations- und Kommunikationsproblemen

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Linienstelle Definition

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Dezentrales Controlling

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operativ

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Stabstelle Definition

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Q:

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Funktionen Controlling

A:

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