BWL Vertiefung an der IUBH Internationale Hochschule

Dieses Marketinginstrument beschreibt Absatzwege, um Produkte zu den Kunden zu bringen.

- Verkauf bei Messen

- unternehmenseigene Absatzorgane z.B. Außendienst, Verkaufsniederlassungen, Onlinevertrieb

- unternehmensfremde Absatzorgane, z.B. Handelsvertreter oder Groß- und Einzelhandel

- Vermeidung von Abhängigkeiten 

- Ausnutzung des unmittelbaren Wettbewerbs zwischen Lieferanten 

-> Kostenvorteil -> Auswahl des jeweils kostengünstigeren 

Hier werden Produkte standardisiert in einem unbegrenzten Zeitraum in unbegrenzter Menge für einen anonymen Markt produziert (niedrige Stückkosten).

- Schrauben

Diese ergibt sich aus dem Wert der erbrachten Gesamtleistung (Summe aus Umsatzerlösen, Bestandsänderungen, etc. abzüglich der von anderen Unternehmen beschafften Vorleistungen (z.B. Materialien).

Summe Umsatzerlöse + Bestandsänderungen

- Vorausleistungen (z.B. für Materialien)

= erbrachte Gesamtleistung 

Hier werden Produkte gefertigt, die aus mehreren Einzelteilen zusammengesetzt sind und umfangreiche Umrüstvorgänge für einen Serienwechsel benötigen. 

- unterschiedliche Varianten eines Fahrzeugs

- Herstellung von Waschmaschinen

- externes Rechnungswesen: Finanzbuchhaltung

- Bilanz (Aktiva/Passiva)

- Gewinn- und Verlustrechnung (Erfolgsrechnung)

- internes Rechnungswesen: Kosten- und Leistungsrechnung 

- Finanzwirtschaft (Investition + Finanzierung)

- Finanzplanung

- Planung

- Durchführung

- Steuerung

- Kontrolle der Warenströme 

-> Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Entsorgungslogistik 

Ein Fertigungslos ist die Menge eines Produkts, welches unterbrechungsfrei mit gleichen Maschineneinstellungen ohne Umstellung der Maschine gefertigt werden kann, bevor diese umgerüstet wird, damit ein neues Produkt hergestellt werden kann.

Ist die geschickte Kombination der einem Unternehmen zur Verfügung stehenden Ressourcen:

-> Kombination von Inputfaktoren, um Output zu erzeugen

- Planung

- Beschaffung 

- Planung Einsatz der Mitarbeiter

- Bauteile werden im 3-D-Drucker gefertigt und somit werden klassische Produktionsprozesse ersetzt 

- Maschinen, Transportmittel, etc. sind vernetzt und in der Lage miteinander zu kommunizieren

- Können sich somit selbst organisieren und Informations-/Materialfluss steuern 

- sämtliche ablaufende Prozesse sind damit in Echtzeit abgebildet 

- bessere und schnellere Entscheidungen sind somit möglich 

-> Erreichung von Effizienz, Effektivität, Flexibilität, Wandlungsfähigkeit

Der betriebliche Kernprozess umfasst die direkt mit der Wertschöpfung verbundenen Aktivitäten: 

- Beschaffung von Materialien und Ressourcen

- Produktion / Herstellung von Produkten 

- Absatz des Produkts: Produkt wird direkt oder über den Handel beworben