BWL II an der IUBH Internationale Hochschule

Karteikarten und Zusammenfassungen für BWL II an der IUBH Internationale Hochschule

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Lerne jetzt mit Karteikarten und Zusammenfassungen für den Kurs BWL II an der IUBH Internationale Hochschule.

Beispielhafte Karteikarten für BWL II an der IUBH Internationale Hochschule auf StudySmarter:

Welche drei Unterteilungen gibt es in betrieblichen Prozessen?

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Welche drei Funktionen hat der betriebliche Kernprozess?

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Was für Abteilungen beinhalten Unterstützungsprozesse?

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Wieso sind Unterstützungsprozesse wichtig?

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Wofür braucht man Führungsprozesse?

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Was ist die Basis der Wertschöpfung?

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Wodurch ergibt sich Wertschöpfung?

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Wieso ist eine positive Wertschöpfung nicht gleichbedeutend mit einer Gewinnerzielung sondern nur eine Voraussetzung?

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Was für drei Flüsse gibt es in der Wertschöpfungskette und welche zwei Außenstehenden Faktoren beeinflussen diese?

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Was bedeutet der Bullwhip-Effekt?

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Wie können Bullwhip Effekte vermieden werden?

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Was beinhaltet das Supply Chain Management?

Kommilitonen im Kurs BWL II an der IUBH Internationale Hochschule. erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp. Jetzt mitmachen!

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Beispielhafte Karteikarten für BWL II an der IUBH Internationale Hochschule auf StudySmarter:

BWL II

Welche drei Unterteilungen gibt es in betrieblichen Prozessen?
Kernprozesse

Unterstützungsprozesse

Führungsprozesse

BWL II

Welche drei Funktionen hat der betriebliche Kernprozess?
Beschaffung

Produktion 

Absatz

BWL II

Was für Abteilungen beinhalten Unterstützungsprozesse?
Personalmanagement
IT
Logistik
Finanzwesen 

BWL II

Wieso sind Unterstützungsprozesse wichtig?
Damit Kernprozesse funktionieren 

BWL II

Wofür braucht man Führungsprozesse?
Lenken alle Aktivitäten im Unternehmen: 
Entwickeln Visionen
Formulieren Unternehmensziele 
Kontrollieren Umsetzung 

BWL II

Was ist die Basis der Wertschöpfung?
Kombination der in einem Untrnehmen zur Verfügung stehenden Ressourcen 

Kombinationen von Inputfaktoren um Output zu generieren

BWL II

Wodurch ergibt sich Wertschöpfung?
Wert der erbrachten Gesamtleistung 

abzüglich 

der von anderen Unternehmen beschaffenen Vorleistungen (Materialien) 

BWL II

Wieso ist eine positive Wertschöpfung nicht gleichbedeutend mit einer Gewinnerzielung sondern nur eine Voraussetzung?
Hängt vom Personalaufwand für das Erreichen der Wertschöpfung ab

BWL II

Was für drei Flüsse gibt es in der Wertschöpfungskette und welche zwei Außenstehenden Faktoren beeinflussen diese?
Informationsfluss, Materialfluss, Finanzmittelfluss

Kunde und Zulieferer 

BWL II

Was bedeutet der Bullwhip-Effekt?
Kleine Schwankungen bei den Verkäufen an Endkunden zu größer werdenden Schwankungen bei Bestellungen entlang der Wertschöpfungskette bis hin zum Rohstoffproduzenten führen können. 

BWL II

Wie können Bullwhip Effekte vermieden werden?
Durch lückenlosen transparenten Informationsfluss 

BWL II

Was beinhaltet das Supply Chain Management?
Prozessorientierte Planung und Steuerung der

 Material informations und
 Finanzflüsse 

vom Kunden bis zum Rohstofflieferanten 

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