BWL II an der IUBH Internationale Hochschule

Karteikarten und Zusammenfassungen für BWL II an der IUBH Internationale Hochschule

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In welche Prozesse lassen sich die Aktivitäten innerhalb eines Unternehmens unterteilen?

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Was bedeutet Wertschöpfung?

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Bullwhip-Effekt
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Kernprozess

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Unterstützungsprozess

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Supply Chain Management (SCM)

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Die 3 Marktbearbeitungsstrategien
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Industrie 4.0

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Führungsprozesse

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 Massenproduktion 

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Was sind Verbrauchsfaktoren?
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BWL II

In welche Prozesse lassen sich die Aktivitäten innerhalb eines Unternehmens unterteilen?
  • Kernprozess
  • Unterstützungsprozess
  • Führungsprozess 

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Was bedeutet Wertschöpfung?

  • Wertschöpfung ist die Gesamtleistung eines Unternehmens minutes der erbrachten Vorleistungen (von anderen Betrieben)
  • Was leistet ein Unternehmen zum Volkseinkommen?
  • Wie effizient und effektiv ist ein Unternehmen?

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Bullwhip-Effekt
Peitscheneffekt

Aufschaukeln von kleineren „Schwankungen“ bei Verkäufen an den Endkunden entlang der Wertschöpfungskette bis hin zum Rohstoffliefanten.

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Kernprozess
  • Beschaffung von Materialien und Ressourcen
  • Herstellung und Fertigstellung des Produkts
  • Vermarktung
  • Absatz

  • Produktionsprogrammplanung
  • Bestellmengenplanung
  • Reihenfolgeplanung der Aufträge

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Unterstützungsprozess
Notwendige Funktionen, um Kernprozess aufrecht zu erhalten

  • Personalmanagement
  • Logistik
  • Finanzwesen
  • IT

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Supply Chain Management (SCM)
  • Prozessorientierte Planung
  • Steuerung der Material-, Informations- und Finanzmittelflüsse vom Kunden bis zum Rohstofflieferanten über die gesamte Wertschöpfungs-und Lieferkette 
  • Ziel: Abbau von Beständen in der Wertschöpfungskette => Reduktion von Lagerhaltungskosten; Kundenwünsche schneller und flexibler zu erfüllen

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Die 3 Marktbearbeitungsstrategien
  • undifferenziert = homogene Produkte / Massenmarkt
  • differenziert = Angebote für verschiedene Segmente 
  • konzentriert = potenzielle Käufer in einem bestimmten Marktsegment werden angesprochen

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Industrie 4.0
Intelligente Vernetzung von Maschinen und Abläufen in der Industrie mithilfe von Informations- und Kommunikationstechnologie

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Führungsprozesse
Führungsprozesse geben allen Aktivitäten im Unternehmen einen Rahmen und eine Richtung.

  • Entwicklung von Visionen und Leitbildern
  • Formulierung der Unternehmensziele und langfristiger Strategien
  • Maßnahmen, wie diese Ziele umgesetzt werden sollen
  • Die Kontrolle ihrer Umsetzung 

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 Massenproduktion 
  • Produkte werden standardisiert in einem unbegrenzten Zeitraum und in unbegrenzter Menge hergestellt
  • Für einen anonymen Markt
  • Vorteil: Niedrige Stückkosten

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Was sind Verbrauchsfaktoren?
Sie gehen direkt als Werkstoffe in das Produkt ein oder gehen bei erstmaliger Benutzung im Produktionsprozess unter.

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