Advanced Leadership an der IUBH Internationale Hochschule

Karteikarten und Zusammenfassungen für Advanced Leadership an der IUBH Internationale Hochschule

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Beispielhafte Karteikarten für Advanced Leadership an der IUBH Internationale Hochschule auf StudySmarter:

Nennen Sie die Definitionsmerkmale von Führung.

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Was ist Management?

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Was ist Leadership?

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Definieren Sie die funktionale Sicht der Führung?

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Was ist beinhaltet die institutionelle Sicht der Führung?

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Was ist ein Führungsstil?

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Was sind eindimensionale Führungsansätze?

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Welcher Psychologe befasste sich mit Führungsstilen und welche Führungsstile stellte er dar? Was entwickelte sich aus der Erkenntnis Levins?

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Welche zwei Führungsstile bilden die Extrempunkte des Stilkontinuums?

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Definieren Sie den autoritären Führungsstil?

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Definieren Sie den patriarchalischen Führungsstil.

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Definieren Sie den informierenden Führungsstil.

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Advanced Leadership

Nennen Sie die Definitionsmerkmale von Führung.

  • Persönlichkeit des Führenden
  • Ausübung von Einfluss
  • Machtbeziehungen
  • Ergebnis von Interaktion
  • Rollendifferenzierung

Advanced Leadership

Was ist Management?

= engl. "to manage"

= durchführen, erledigen, verwalten, leiten

= Entwicklung & Umsetzung strateg. Maßnahmen & Findung von Problemlösungen

Advanced Leadership

Was ist Leadership?

= Führung

= Entwickeln von Visionen, auf denen Unternehmen Strategien ausrichtet

= Führung von Mitarbeitern

Advanced Leadership

Definieren Sie die funktionale Sicht der Führung?

= durchzuführende Aktivitäten, um etwas zu erreichen

- bezieht sich auf alle Individuen, die Aufgabenbereich zu verantworten haben (nicht nur ausführende Person)

= alle Aufgaben & Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung & Entwicklung eines Systems

Advanced Leadership

Was ist beinhaltet die institutionelle Sicht der Führung?

= Führung = Instanz, die Organisation führt

- Institutionen besitzen Entscheidungsgewalt, um Handlungen durchzuführen, damit Ziele erreicht werden

- können Eigentümer oder Führungskräfte entsprechende Organisationen sein

= Führung = alle Personen, Gruppen oder Individuen mit Weisungsbefugnis

Advanced Leadership

Was ist ein Führungsstil?

= Einflussgröße, wie Partizipation des Mitarbeiters an betriebl. Entscheidungsprozessen, im Führungsprozess den Führungsstil bestimmt

- Führungskraft kann hohen oder niedrigen Partizipationsgrad des Mitarbeiters zulassen

Advanced Leadership

Was sind eindimensionale Führungsansätze?

= Systematisierung der Führungsstile anhand eines Beurteilungskriteriums

Advanced Leadership

Welcher Psychologe befasste sich mit Führungsstilen und welche Führungsstile stellte er dar? Was entwickelte sich aus der Erkenntnis Levins?

- Kurt Levin (1938 -1940) untersuchte er unterschiedl. Führungsverhalten hinsichtl. Produktivität, Kreativität, etc.

Führungsstile:

  • autoritärer
  • kooperativer
  • laissez- fairer
  • patriarchalischer
  • charismatischer
  • autokratischer
  • bürokratischer

- aus dieser Grundlage hat sich Stilkontinuum entwickelt

-->  Stilkontinuum = Kontinuum- Theorie von Tannenbaum & Schmidt

Advanced Leadership

Welche zwei Führungsstile bilden die Extrempunkte des Stilkontinuums?

autoritärer Führungsstil: Mitarbeiter werden nicht in betriebl. Entscheidungsprozess einbezogen

= auf Führungsperson ausgerichtet

kooperativer Führungsstil: hoher Partizipationsgrad --> Extrempunkt wäre demokrat. Führung = Mitarbeiter arbeiten & entscheiden selbstständig = (eindimensionaler) Verhaltensorientierter Ansatz, bei dem Art der Entscheidungsfindung bestimmendes Merkmal ist


Advanced Leadership

Definieren Sie den autoritären Führungsstil?

- Führungsperson entscheidet ohne Konsultation der Mitarbeiter --> Entscheidungen durch Führungsperson getroffen, durchgesetzt & überwacht

--> alle Anforderungen = widerpruchslos befolgen

Advanced Leadership

Definieren Sie den patriarchalischen Führungsstil.

- Führungsposition entscheidet aber ist bestrebt, Mitarbeiter von Entscheidungen zu überzeugen

Advanced Leadership

Definieren Sie den informierenden Führungsstil.

- Vorgesetzter entscheidet, gestattet Mitarbeitern aber Fragen zur Erhöhung der Akzeptanz

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