Advanced Leadership II an der IUBH Internationale Hochschule

Karteikarten und Zusammenfassungen für Advanced Leadership II an der IUBH Internationale Hochschule

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Was sind Gruppen?

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Was sind Teams?

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Nennen Sie die konstituierenden Merkmale von Teams.

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Nennen Sie charakterisierende Merkmale von Teams.

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Welche positiven Effekte treten durch die Einführung von Teamarbeit auf?

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Welche Kritik wird in der Praxis an Teamarbeit geübt?

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Welche Teamtypen gibt es?

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Charakterisieren Sie den Typ "Macher".

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Charakterisieren Sie den Typ "Denker".

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Charakterisieren Sie den Typ "Neuerer".

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Charakterisieren Sie den Typ "Bewahrer".

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Welche Merkmale ergeben sie bei den 8 Typen des Teams?

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Advanced Leadership II

Was sind Gruppen?

= Kooperationen zw. Individuen aus 2 oder mehr Individuen

  • 3-20 Mitglieder
  • verfolgen gemeinsames Ziel
  • handelt interdependent & kommuniziert miteinander
  • > 20 Mitglieder = Großgruppe

Advanced Leadership II

Was sind Teams?

= haben stärkeren Gruppenzusammenhalt (Kohäsion)

  • 3-8 Mitglieder
  • Rollen sind stärker aufeinander bezogen - z.B. "für gutes Teamklima sorgen" oder "auf Teamleistung achten"
  • Team & Gruppe oft synonym verwendet

Advanced Leadership II

Nennen Sie die konstituierenden Merkmale von Teams.

  • Multipersonalität: mind. 3 Mitglieder
  • Zielorientierung: gemeinsame Ziele
  • gegenseitige Abhängigkeit: aufeinander angewiesen

Advanced Leadership II

Nennen Sie charakterisierende Merkmale von Teams.

  • zwischenmenschliche Interaktion: regelmäßiger & zwischenmenschl. Austausch
  • Wahrnehmung von Mitgliedschaft: Zugehörigkeit zu sozialer Einheit
  • strukturierte Beziehungen: existieren Rollen, Regeln & Normen
  • gegenseitige Beeinflussung: üben Einfluss auf Einstellung/ Verhaltensweisen
  • individuelle Motivation: persönliche Bedürfnisse befriedigt

Advanced Leadership II

Welche positiven Effekte treten durch die Einführung von Teamarbeit auf?

- verbesserte Koordination durch Interdependenzen im Team

- erhöhte Effizienz durch verbesserte Koordination spezialisierter Fähigkeiten

- Kundenbetreuung durch Bündelung von Kompetenz im Kundenkontakt

- Motivationssteigerung

Advanced Leadership II

Welche Kritik wird in der Praxis an Teamarbeit geübt?

- zu schnelle Einführung von Teamarbeit bei ungenügender Begleitung oder Enttäuschung von Mitarbeitern, sofern sich ihr Lohn-/ Leistungsverhältnis verschlechtert

Advanced Leadership II

Welche Teamtypen gibt es?

4 Obergruppen = 2 typ. Gegensatzpaare:

Macher & Denker - Neuerer & Bewahrer

  • Bewahrung & Neuerung spiegeln Bedürfnisbilanz des Menschen wider

Bewahrer = hat Bedürfnis nach Sicherheit

Neuerer = möchte sich weiterentwickeln und selbst verwirklichen

  • Macher & Denker = persönlichkeitstyp. Komponente

Macher = impulsive Menschen, die auf ihr Gefühl hören & meinen sie müssten aktiv die Umwelt ändern

Denker = reflektierende Menschen, v.a. analytisch veranlagt


Advanced Leadership II

Charakterisieren Sie den Typ "Macher".

  • Tätigkeit wird in Angriff genommen
  • Zeit der Nichtauslastung = unangenehm
  • Diskussionen werden schwer ertragen
  • "Besser irgendetwas tun als nichts tun."

Advanced Leadership II

Charakterisieren Sie den Typ "Denker".

  • Tätigkeit wird zuerst durchdachte & auf ihre Konsequenzen hin überprüft
  • Zeit der Nichtauslastung wird zur Planung verwendet
  • Diskussionen werden gern & detailliert geführt
  • "Besser einmal zuviel als einmal zu wenig gesprochen"

Advanced Leadership II

Charakterisieren Sie den Typ "Neuerer".

  • Innovation wird sofort tiefgreifend & grundsätzl. überlegt
  • von Neuem zu überzeugen = eher einfach
  • Reflexionen hinterfragen Altes nach krit. Punkten & Neues nach Positivem
  • "Und wenn wir das gemacht haben, können wir als nächstes..:"

Advanced Leadership II

Charakterisieren Sie den Typ "Bewahrer".

  • Innovation wird lieber in Verbesserung des Bestehendem gesucht
  • von Neuem zu überzeugen dauert eher lange --> erst Beweis, dass es besser ist, wirkt
  • Reflexionen hinterfragen Neues nach Kritschem & Altes nach Erhaltenswertem
  • "Damit sind wir gar nicht so schlecht gefahren. Wir wissen, woran wir sind."

Advanced Leadership II

Welche Merkmale ergeben sie bei den 8 Typen des Teams?

Neurer

  • Prototyper = handlungsorientiertes & energisches Auftreten
  • Stratege = liefert gut durchdachte & umsetzbare Ideen & ist wesentl. für Konzeptentwicklung im Team verantwortlich

Macher

  • Kraftmotor = bringt Dinge voran
  • Zuverlässige = hoher Einsatz für das Team

Bewahrer

  • Detaillist = liefert gute Analysen & engagierte Lösungssuche
  • Helfer = sichert Arbeitsklima & Zielerreichung

Denker

  • Sammler = hilft durch Dokumentierung von Fortschritten dabei doppelte Arbeit zu vermeiden
  • Ideengeber = bringt Ideen ein & sorgt dafür, dass (auch fremde Lösungen) weiterentwickelt werden

--> ausgewogene Mischung = entscheidend

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