Unternehmensführung an der IU Internationale Hochschule | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Unternehmensführung an der IU Internationale Hochschule

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Was zeichnet die funktionale Struktur aus?
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Die funktionale Struktur ist nach Funktion unterhalb der Geschäftsleitung gegliedert. Hier herrscht eine Tendenz zur Zentralisierung von Entscheidungen
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Was versteht man unter Führung im Allgemeinen? 
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Selbstführung oder Führung einer Gruppe bzw Organisation
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Aus welchen sieben Kernelementen besteht die Unternehmenskultur?
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  • geht einher mit gemeinsamen Werte der Organisationsmitglieder
  • Wird von den Mitgliedern gelebt
  • Meistens nicht direkt sichtbar
  • Ergebnis jahrelanger Erfahrung 
  • Zeigt das Grundverständnis einer Unternehmung
  • Beinhaltet oft ungeschriebene Gesetze
  • Kann sich weiterentwickeln
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Von was hängt erfolgreiche Führung ab?
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Sie hängt von den Eigenschaften der Person, dem jeweiligen Führungsstil und dem Führungssytem ab
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Auf was zielt die strategische Führung ab? 
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Sie zielt darauf ab, wie Ziele, Organisationen oder Strategien entwickelt werden
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Was sind die elf Schritte der St. Galler Innovations- und Technologiestrategie?
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  • Vision
  • Wachstumsstoßrichtungen
  • Kunden
  • Wettbewerber
  • Technologien
  • Suchfeldanalyse
  • Herausforderungen aus 1-6
  • Wissen & Fähigkeiten
  • Technologieportfolio
  • Kernkompetenzen 
  • Aktionsplan 
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Welches sind die Führungsentscheidungen nach Müller?
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  • Planung der Unternehmenspolitik
  • Koordination der großen Teilbereiche
  • Bearbeitung aktueller Probleme
  • Bearbeitung akuter Geschäftsvorfälle
  • Besetzung der Führungspositionen
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Was sind die vier Prinzipien der integrierten Corporate Governance?
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  • Situational: situative Sichtweise wird zwischen externe und interne Dimension unterschieden
  • Strategic: Zusammensetzung des Board Teams, der Vertrauenskultur und der Erfolgsmaßstäbe
  • Integrated: Selektion, Beurteilung, Honorierung und Entwicklung des Supervisory und Management Boards
  • Keep it controlled: Prüfung des boards 
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Was sind Kontroversen?
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Schnell wechselnde, unberechenbare Dynamiken in öffentlicher Diskussion, die durch Issues beeinflusst werden 
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Was sind issues im Zusammenhang mit Kontroversen?
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Issues sind die unterschiedlichen Les- und Wahrnehmungsweisen des Kernsachverhalts, um den sich eine Kontroverse dreht
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Welche Stellen gibt es und wie unterscheiden sich diese?
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  • Linienstelle: ist vertikal und hat Weisungsbefugnis
  • Stabsstelle: ist horizontal und hat keine Weisungsbefugnis
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Zeige die verschiedenen Organisationsformen absteigend nach Zentralisierungsgrad auf! (Von stark zentralisiert zu dezentralisiert)
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  • Funktionale Organisation
  • Matrixorganisation
  • Sparten-/Geschäftsbereichsorganisation
  • Managementholding
  • Finanzholding
  • Kooperative Aufgabenerfüllung zwischen Selbstständigen
  • Langfristige Liefer und Leistungsverträge zwischen Selbstständigen
  • Kurzfristige Liefer und Leistungsverträge zwischen Selbstständigen 
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  • 413 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen Unternehmensführung Kurs an der IU Internationale Hochschule - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:
Was zeichnet die funktionale Struktur aus?
A:
Die funktionale Struktur ist nach Funktion unterhalb der Geschäftsleitung gegliedert. Hier herrscht eine Tendenz zur Zentralisierung von Entscheidungen
Q:
Was versteht man unter Führung im Allgemeinen? 
A:
Selbstführung oder Führung einer Gruppe bzw Organisation
Q:
Aus welchen sieben Kernelementen besteht die Unternehmenskultur?
A:
  • geht einher mit gemeinsamen Werte der Organisationsmitglieder
  • Wird von den Mitgliedern gelebt
  • Meistens nicht direkt sichtbar
  • Ergebnis jahrelanger Erfahrung 
  • Zeigt das Grundverständnis einer Unternehmung
  • Beinhaltet oft ungeschriebene Gesetze
  • Kann sich weiterentwickeln
Q:
Von was hängt erfolgreiche Führung ab?
A:
Sie hängt von den Eigenschaften der Person, dem jeweiligen Führungsstil und dem Führungssytem ab
Q:
Auf was zielt die strategische Führung ab? 
A:
Sie zielt darauf ab, wie Ziele, Organisationen oder Strategien entwickelt werden
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Q:
Was sind die elf Schritte der St. Galler Innovations- und Technologiestrategie?
A:
  • Vision
  • Wachstumsstoßrichtungen
  • Kunden
  • Wettbewerber
  • Technologien
  • Suchfeldanalyse
  • Herausforderungen aus 1-6
  • Wissen & Fähigkeiten
  • Technologieportfolio
  • Kernkompetenzen 
  • Aktionsplan 
Q:
Welches sind die Führungsentscheidungen nach Müller?
A:
  • Planung der Unternehmenspolitik
  • Koordination der großen Teilbereiche
  • Bearbeitung aktueller Probleme
  • Bearbeitung akuter Geschäftsvorfälle
  • Besetzung der Führungspositionen
Q:
Was sind die vier Prinzipien der integrierten Corporate Governance?
A:
  • Situational: situative Sichtweise wird zwischen externe und interne Dimension unterschieden
  • Strategic: Zusammensetzung des Board Teams, der Vertrauenskultur und der Erfolgsmaßstäbe
  • Integrated: Selektion, Beurteilung, Honorierung und Entwicklung des Supervisory und Management Boards
  • Keep it controlled: Prüfung des boards 
Q:
Was sind Kontroversen?
A:
Schnell wechselnde, unberechenbare Dynamiken in öffentlicher Diskussion, die durch Issues beeinflusst werden 
Q:
Was sind issues im Zusammenhang mit Kontroversen?
A:
Issues sind die unterschiedlichen Les- und Wahrnehmungsweisen des Kernsachverhalts, um den sich eine Kontroverse dreht
Q:
Welche Stellen gibt es und wie unterscheiden sich diese?
A:
  • Linienstelle: ist vertikal und hat Weisungsbefugnis
  • Stabsstelle: ist horizontal und hat keine Weisungsbefugnis
Q:
Zeige die verschiedenen Organisationsformen absteigend nach Zentralisierungsgrad auf! (Von stark zentralisiert zu dezentralisiert)
A:
  • Funktionale Organisation
  • Matrixorganisation
  • Sparten-/Geschäftsbereichsorganisation
  • Managementholding
  • Finanzholding
  • Kooperative Aufgabenerfüllung zwischen Selbstständigen
  • Langfristige Liefer und Leistungsverträge zwischen Selbstständigen
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