Sozialmanagement an der IU Internationale Hochschule | Karteikarten & Zusammenfassungen

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Was ist eine Entscheidung?

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- eine mehr oder weniger bewusste Selektion einer Handlungsalternative 

- zwischen mind. zwei Handlungsalternativen wählen 

- bei keiner offensichtlichen Entscheidung, unbewusste Entscheidung für Erhalt des Status quo 

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Wie werden Mitarbeiter seit der Umstellung von Vollfinazierung auf personenbezogene Finanzierung vermehrt eingestellt? 

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befristet 

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Welcher Ansatz findet in der Praxis kaum Anwendung? 

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entscheidungslogischer Ansatz


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Was wird bei Organisationsentscheidungen erkennbar? 

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Entscheidungshierarchie 

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Was wird unter der Eigenschaft von Systemen "Operationale Geschlossenheit der Systeme" nach Luhmann verstanden?

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- Erneuerung bzw. Erstellung eines Systembestandteils durch einen Bestandteil desselben Systems 

- Systeme bestehen aus Prozessen

-> aus aneinander anschließende (biologisch-organische) Prozessen entsteht eine organisches System 

-> aus aneinander anschließenden Gedanken kann ein psychisches System entstehen 

-> aus sich anschließenden Kommunikationsprozessen, kann sich ein soziales System entwickeln 

- entscheidend, dass Operationen anschlussfähig sind 

- vorangegangene Operation entschiedet, wie sich die nachfolgende Operation verhält bzw. verändert (operationale Geschlossenheit der Systeme)


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Was wird unter der Ebene Normen und Standards bei der Organisationskultur nach Edgar Schein verstanden?

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- machen deutlich, wie sich die einzelnen Organisationsmitglieder entsprechend den Grundannahmen zu verhalten haben 

- ungeschriebene Prinzipien und Regeln helfen den Organisationsmitgliedern eine Vielzahl von Situationen in richtiges und falsches Verhalten zu unterscheiden

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Wie kann ein nachhaltiger Erfolg einer Entscheidung erzielt werden? 

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- Entscheider nutzt ein in der Situation angemessenes Entscheidungsmodell 

- entscheidet auf Basis einer umfassenden Informationssammlung und prognostischer Fähigkeiten 

- einbeziehen von Zielen der Organisation 

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Nenne Primärdeterminanten 

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- Entscheidungsmodell 

- Anzahl der Entscheidungsalternativen 

- mögliche Ergebnisse 

- Informationsstruktur des Entscheiders

- Prognosefunktion des Entscheiders

- Zielfunktion des Entscheiders

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Was ist der entscheidungsprozessorientierte Ansatz? 

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- nimmt konkret ablaufende Entscheidungsprozesse in den Blick 

- ist die reale Entscheidungsfindung in Unternehmen 

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Was sind die meisten organisationalen Entscheidungen? 

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Objektentscheidungen 

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Was sind typische Transaktionen?

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- Kosten der Suche nach geeigneten Vertragspartnern

- Kosten für Vertragsanpassungen 

- Kosten für Verhandlungen 

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Was trifft auf Organisationsentscheidungen zu? 
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Sie sollen die Objektentscheidungen der Mitarbeiter steuern
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Q:

Was ist eine Entscheidung?

A:

- eine mehr oder weniger bewusste Selektion einer Handlungsalternative 

- zwischen mind. zwei Handlungsalternativen wählen 

- bei keiner offensichtlichen Entscheidung, unbewusste Entscheidung für Erhalt des Status quo 

Q:

Wie werden Mitarbeiter seit der Umstellung von Vollfinazierung auf personenbezogene Finanzierung vermehrt eingestellt? 

A:

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Q:

Welcher Ansatz findet in der Praxis kaum Anwendung? 

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entscheidungslogischer Ansatz


Q:

Was wird bei Organisationsentscheidungen erkennbar? 

A:

Entscheidungshierarchie 

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Was wird unter der Eigenschaft von Systemen "Operationale Geschlossenheit der Systeme" nach Luhmann verstanden?

A:

- Erneuerung bzw. Erstellung eines Systembestandteils durch einen Bestandteil desselben Systems 

- Systeme bestehen aus Prozessen

-> aus aneinander anschließende (biologisch-organische) Prozessen entsteht eine organisches System 

-> aus aneinander anschließenden Gedanken kann ein psychisches System entstehen 

-> aus sich anschließenden Kommunikationsprozessen, kann sich ein soziales System entwickeln 

- entscheidend, dass Operationen anschlussfähig sind 

- vorangegangene Operation entschiedet, wie sich die nachfolgende Operation verhält bzw. verändert (operationale Geschlossenheit der Systeme)


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Q:

Was wird unter der Ebene Normen und Standards bei der Organisationskultur nach Edgar Schein verstanden?

A:

- machen deutlich, wie sich die einzelnen Organisationsmitglieder entsprechend den Grundannahmen zu verhalten haben 

- ungeschriebene Prinzipien und Regeln helfen den Organisationsmitgliedern eine Vielzahl von Situationen in richtiges und falsches Verhalten zu unterscheiden

Q:

Wie kann ein nachhaltiger Erfolg einer Entscheidung erzielt werden? 

A:

- Entscheider nutzt ein in der Situation angemessenes Entscheidungsmodell 

- entscheidet auf Basis einer umfassenden Informationssammlung und prognostischer Fähigkeiten 

- einbeziehen von Zielen der Organisation 

Q:

Nenne Primärdeterminanten 

A:

- Entscheidungsmodell 

- Anzahl der Entscheidungsalternativen 

- mögliche Ergebnisse 

- Informationsstruktur des Entscheiders

- Prognosefunktion des Entscheiders

- Zielfunktion des Entscheiders

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Was ist der entscheidungsprozessorientierte Ansatz? 

A:

- nimmt konkret ablaufende Entscheidungsprozesse in den Blick 

- ist die reale Entscheidungsfindung in Unternehmen 

Q:

Was sind die meisten organisationalen Entscheidungen? 

A:

Objektentscheidungen 

Q:

Was sind typische Transaktionen?

A:

- Kosten der Suche nach geeigneten Vertragspartnern

- Kosten für Vertragsanpassungen 

- Kosten für Verhandlungen 

Q:
Was trifft auf Organisationsentscheidungen zu? 
A:
Sie sollen die Objektentscheidungen der Mitarbeiter steuern
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